企业升级•导师赋能:企业核心团队实战训练营(模块制)

开课日期:2018年待定
开课地点:上海

模块制
汉语授课
课程费用: 
1,188,000元(含6名学员)

注意:以公司为单位,同一公司报名6名学员组成项目小组,携带企业的实际问题参加学习,课程进行中学员不可变动。

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费,口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

全新授课模式:理念框架+方案设计+实施教练

8 X 8 升级导师教练营,8位明星导师 vs. 8组精英团队。专为传统制造业、服务业、消费品等实体经济转型设计,由企业CEO领衔核心高层管理团队,与中欧教授深度合作,组建企业发展梦之队,围绕实现战略创新、人力资源/组织创新、激励机制设计、市场营销创新、精益管理迭代创新、转型管理等核心问题,助力企业攻克发展中的重大棘手难题。

  • 诊断、解决企业实际问题
  • 结合相关知识,提供解决问题方法论
  • 培养核心团队独立解决、分析实际管理问题的综合能力
  • 了解压力下的公司核心团队决策风格、沟通方式

模块一:导师讲坛 I  

  • 精益创业方法
    • 创业的本质: 用户痛点 VS 解决方案
    • 创业思维的演进: 火箭发射式思维 VS 精益创业思维
    • 精益创业方法论:假设 VS 验证
    • 探索和执行商业模式四阶段
  • 不同发展阶段的企业营销战略 
    • 企业盈利的基本逻辑
    • 营销战略的基本逻辑
    • 行业/品类发展的不同阶段
    • 不同发展阶段企业的营销战略
  • 战略模式创新
    • 数字时代企业的成长挑战,下一波爆发的业务点是什么?
    • 如何打造顺势的商业模式并从创新中获利?
    • 如何应用战略思维来引领产品创新?- 平台战略方法论,如何搭建创新生态圈?

模块二:导师讲坛II

  • 企业转型、内部孵化、创新与激励创新激励机制
    • 组织创新与转型: 相对应的信息不对称与道德风险
    • 选人、留人与激励,何者为重?
    • 传统的期股权激励设计可否促进转型?
    • 内部孵化,创新与非传统型的激励?- 战略、风险控制与创新转型?
  • 企业转型中组织能力的培养和打造 
    • 组织升级和转型中如何打造所需的组织能力?
    • 怎样实现人力资源的战略和杠杆作用?
    • 如何建立差异化的人才发展机制?
    • 数字时代如何多快好省地培养高潜力的人才?
  • 领导转型成长
    • 认识转型成长的内在管理挑战
    • 理解转型成长的思考框架与关键作为
    • 掌握转型变革的战略选择、组织与人才方案
    • 深植变革成为组织持续再成长的基因

模块三:实战模拟和团队决策行为反思 

  • 战略模拟和团队决策行为反思 
    • 实战模拟战略规划与调整的本质,平衡各职能的决策 
    • 团队决策行为反思与教练 
    • 如何打造协同互补的创新转型团队 

模块四:终极考核 

  • 小组行动学习课题报告
    • 八个小组报告课题成果 
    • 八位导师及其他学员提供反馈 

蔡舒恒:课程主任

陈威如

龚焱

黄钰昌

李秀娟

王高

忻榕

李吉仁:台湾大学管理学院国际企业学系教授

课程申请须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核及面试,席位确认以中欧正式录取通知书为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院的客户服务小组或课程负责人。

撤销席位
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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胡江浩
中欧国际工商学院
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