培养战略思维模式

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开课时间:2017年8月18日-20日
开课地点:上海

汉语授课
课程费用: 
人民币30,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。
我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

作为一名现代管理者,必须具备战略管理领域的知识和技能,并承担相应的角色和责任。本课程将融合内外部环境分析、核心竞争能力界定、业务层面战略、公司层面战略、收购与重组战略以及战略领导力等相关理论与实践。课程不仅将帮助学员深入理解公司战略的核心理念,还将引导学员学习和培养战略思维模式,从而发展自身制定和执行商业战略的能力。

课程目标:

本课程旨在帮助学员熟悉和了解管理者所必备的战略管理领域的知识和技能,掌握一系列的分析工具以及从整体综合的观点来看待问题的能力。


课程对象:

本课程适合具备三年以上管理经验的企业中层管理人员,包括各部门经理、区域总监及业务部负责人等。

通过本课程的学习,学员将:

  • 能够对总体环境、行业结构以及竞争对手进行深入的分析
  • 掌握适当的方法来制定公司各个层面的战略,尤其是业务竞争战略和公司发展战略
  • 理解商业伦理道德、企业价值链的社会影响
  • 内部及外部价值链分析来推演出这些核心竞争力
  • 对其现有价值链进行纵向或横向整合
  • 掌握企业多元化战略的利弊分析
  • 学习分析各种扩张模式的利弊,及其适用的各类企业
  • 理解要推动公司向前发展所必备的战略领导力
第一天
上午
  • 一般环境及战略
  • 案例分析:百思买试水中国
下午
  • 外部环境及战略
  • 案例分析:《妈妈咪呀!》中文版——中国音乐剧产业发展所面临的挑战
第二天
上午
  • 内部环境及战略        
  • 案例分析:星巴克
下午
  • 业务层面与公司层面战略
  • 案例分析:花间堂——茂盛地成长
  • 案例分析:云南白药
第三天
上午
  • 收购和重组战略
  • 案例分析:欧莱雅——拓展中国业务和中国的美容化妆品市场
下午
  • 战略领导力
  • 案例分析:通用电气(GE)的二十年变革
  • 企业文化、价值观与伦理道德
  • 案例分析:信义房屋

“老师实力非常强,让我在紧张的工作间隙聆听到当今前沿的经济、销售、管理理论。这些理论非常实用,甚至可以马上转化成运用工具,再次感谢授课老师,感谢中欧!”
朱家龙/药品事业部副总经理/云南白药集团股份有限公司

课程主任:

蔡舒恒教授

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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