高绩效与可持续领导力

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开课日期:2018.05.23 - 05.26
开课地点:上海

英语授课配汉语交替翻译
课程费用: 
人民币37,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

本次为期四天的课程安排得极为紧凑,旨在帮助高层管理人员探讨高绩效及可持续领导力领域最新的理念。课程的重点集中于组织范围内和战略层级上的领导力,以及为企业制定变革计划的能力。我们将采用多种教学方法,其中包括课堂讲座/讨论、研讨讲座和规划练习等。学员将通过课堂讲座/讨论来掌握各种框架,从而了解不同层级上的领导力问题。课程建立在学员自身问题和经验的基础上,具有很高的互动性和针对性。我们将通过来自不同行业的大量实例来对概念点进行生动、难忘的阐释。

在研讨讲座中,学员将以小组为单位,通过分析典型案例来探讨具体的领导力问题。而在规划练习中,学员则将通过团队合作来分析和解决具体的领导力问题。通过这两种形式的学习,学员往往能够汲取同班其他高层管理人员的专长,并由此制定出适合自己的领导力战略。

课程目标:

本课程的主要目标是向学员传授关键的领导力概念、技能和方法,让学员能够更加有效且高效地实现其商业目标。学员将详尽地探讨高绩效领导力、可持续领导力以及在不同环境下通过变革管理来实现更加有效的组织领导力等重要概念。


课程对象:

本课程适用于任何负责领导或期望领导整个组织或者某个自负盈亏的团队(尤其是进行战略业务层级上的领导)的管理者。希望增进组织绩效和可持续性的管理人员都应该考虑参加本课程。高层管理人员、总经理、组织可持续发展负责人、人力资源经理、市场公关经理以及财务经理等都是本课程招收的对象。

第一天
上午
  • 领导力导论
    • 领导力的背景环境与复杂性
    • 领导力层级
  • 领导力范式
    • 领导力语言,四种范式
      • 经典范式
      • 交易范式
      • 愿景范式
      • 有机范式
    • 领导与管理
下午
  • 领导力范式(续)
    • 将范式与追随者相匹配
    • 范式应用
  • 从基础做好:交易式领导力
    • 建设性交易
      • 利用奖酬
      • 反馈
    • 培养发展员工
    • 情境领导艺术
    • 在变革管理中运用情境领导艺术
第二天
上午
  • 系统性的绩效管理方法
    • 前一天内容回顾
    • 绩效管理
    • 管理者、组织系统和文化在员工发展过程中扮演的角色
    • 对于留住人才的启示意义
  • 情绪领导力的作用
    • 愿景式文化的价值
    • “最佳雇主”公司的愿景式领导力
下午
  • 我们能从宝马那里学到些什么?
  • 员工参与和授权
  • 制定有效的愿景
  • 创建愿景式文化
  • 通过愿景和价值观来开展工作
第三天
上午
  • 可持续领导力实践
    • 对比领导力理念的两个极端
    • 股东价值
    • 长期以股东为焦点
    • 对领导力的其实意义
    • 可持续领导力的标准
    • 颠覆可持续企业
    • 可持续领导力的实际实施
下午
  • 可持续领导力实践
    • 对比领导力理念的两个极端
    • 股东价值
    • 长期以股东为焦点
    • 对领导力的其实意义
    • 可持续领导力的标准
    • 颠覆可持续企业
    • 可持续领导力的实际实施
第四天
上午
  • 构架工具
    • 前一天内容回顾
    • 利用四个框架分析“组织事件”
      • 结构框架
      • 人力资源框架
      • 政治框架
      • 象征框架
    • 政治地形图
  • 框架工具实践应用
    • 项目分析
  • 共享交流讨论结果
    • 项目反馈报告
下午
  • 变革管理工具
    • 科特的8个步骤
    • 与框架相联系
    • 在变革中运用情境领导艺术
  • 反馈报告
    • 共享交流项目习得
    • 10分钟报告时间
  • 回顾反思及结束课程
    • 继续向前发展

通过本课程的学习,学员将了解:

  • 领导力对于组织绩效和可持续性的意义和重要性
  • 领导力超越所涉人员的个性而包含整个组织系统
  • 领导力系统的要素在组织的不同层级上有不同的运作方式
  • 有四种不同的领导力范式可以加以确认和利用
  • 不同的范式对组织绩效和资 源有不同的影响意义
  • 如何为高绩效领导力奠定基础
  • 共同的愿景、价值观和情感对于建立高绩效领导力文化的促成作用
  • 现有商业模式失败的原因
  • 可持续性和可持续领导力的本质
  • 声誉/品牌、客户满意度和利益相关者价值对于可持续企业的价值
  • 备选战略业务模式可能具备的可持续性
  • 可持续领导力实践
  • 如何在一个充满不确定的时期建立一个可持续、高绩效的企业
  • 世界上的企业是如何创造可持续领导力的
  • 由何处入手来创建一个可持续发展的企业
  • 大部分的组织是如何增强可持续性的
  • 如何通过变革管理来实现可持续领导力

 

课程结构紧凑,内容较新,理念符合目前商业环境的需要,且具实际操作性;让每一个职业人通过回顾,检讨,学习,去开启领导力的高绩效模式。
张奕/品牌总监/好时食品国际贸易(上海)有限公司


这是上了中欧三次课程以来,最有收获的一次,收获最大是因为这次课程对这个世界上最普遍,最繁杂的经济组织做了最全面的概论。从中你可以领悟成立一个公司,应该具有的主要目的,应该从哪几个方面思考公司去实现这些目的而作为一个不断成长的个体,如何从业务骨干成为经理直至成为领袖。非常感谢!
张帆/高级销售经理/飞利浦(中国)投资有限公司


竞争的激烈让企业管理越来越有挑战性。通过这个课程的学习,我清晰地理解了领导力在企业发展过程中的决定性作用。设立愿景和实施愿景式领导,灵活运用多种情境领导行为来开发员工,可持续领导力的23个因素。管理是科学,有其自身的规律,对这一点我有很深的理解。
王进/董事、总经理/京西重工(上海)有限公司


浓厚的学习氛围,良好的教学环境, 能使我真正的投入到学习中去,教授良好的授课水平和用心的准备,是的教学的内容浓缩成精华。丰富的按理讲解和分析,使得学习者更好的对学习内容进行理解和提炼。四天的时间对这门课程的学习让我感到物有所值。
吴湘宁/中国研发中心项目总监/趋势科技(中国)有限公司

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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