管理发展课程(模块制)

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开课日期:2018.05.16下午
开课地点:上海/北京  

模块制
部分汉语授课、部分英语授课配汉语交替翻译
课程费用: 
128,000元*

本课程提供集团报名优惠:同一企业,3人及以上报名该课程,尊享优惠价人民币118,000元/人。
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为企业的“脊梁”,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策,真正成长为企业能否稳步、快速发展的中坚力量。


课程掠影

注:要观看上述视频,您的电脑须已安装Windows Media Player(点击前往下载页面)


综合管理类模块课程比较图

课程目标:

本课程旨在为学员提供一个快速全面了解企业运作机制,掌握管理精要,提升个人管理能力的机会;帮助企业在短时间内完成人才第二梯队的建设与完善工作,从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时,为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。


课程对象:

课程招生对象为企业中具有三年以上管理经验的中层管理人员,他们在各自的管理职能领域表现卓越,显示出很强的管理潜能,并被企业认定为将被赋予更多领导责任的明日之星。建议一家企业派出不同部门不同背景的多个员工参加本课程。

本课程为模块制,共5个模块,每个模块为期3-4天,确保学员在最短的时间内对管理的各个核心领域有所了解与学习。

模块一:市场营销战略与规划(2018517-19日,上海)
随着市场环境的深刻变革,传统的营销理论日益受到挑战,企业越来越需要开拓视野、多方面汲取和借鉴行之有效的营销策略;越来越需要系统地、动态地思考营销问题;越来越需要从环境、资源和顾客需求出发分析和选择科学的营销战略。本模块将帮助学员理解关于营销战略与规划的最新概念,并了解如何使用这些有效工具创造更大的客户价值和竞争优势。主要内容包括:

  • 市场驱动战略规划:重点分析有助于企业转型为市场驱动型组织的工具及其将在战略和竞争方面给组织带来的裨益
  • 制定有效的营销战略:提供一个评估和完善营销战略的框架,帮助企业建立盈利性增长的平台
  • 走向市场战略:企业必须有效利用各种直接渠道、中间渠道和电子渠道
  • 定价战略:引入以利润为导向的决策和定价战略的新工具,并介绍可能在定价决策与实施的不同层面使用的方法与具体工具
  • 营销传播:重点就如何开展有效的整合营销传播工作提供指导,并将探讨管理营销开支的先进方法
  • 变革时代的市场营销:探讨组织在适应不断变化的市场状况中所面临的实际挑战

模块二:非财务经理的财务课程(待定
本模块将为学员提供一个系统、实用的框架,由浅入深地介绍了非财务背景的管理者应该具备的财务管理知识,帮助他们从财务角度去分析管理问题、意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。通过了解和掌握这些财务技能精要,学员将能更好地与专业财务人员进行交流,并理解财务决策对公司利润的影响。本模块内容包括:

  • 财务报表与分析
  • 财务计划和控制
  • 现金流和营运资本
  • 公司长期投资决策

模块三:积极领导力(待定
中国的商业环境瞬息万变,管理者必须学会预见问题,做出富有创意的决策,营造更加积极投入的氛围。在《高效能人士的七个习惯》一书中,斯蒂芬•柯维将这种领导品质称为"积极主动性"。积极主动型管理者在制定决策时能够发挥个人能动性,显示出充分的自信,能够依据组织的资源能力承担可预计的风险,大胆放权给直接下属,鼓励他们为组织做出积极贡献。适当发挥积极主动性是个人和组织赢得成功的关键。本模块将帮助学员掌握了解自身积极行为的工具以及培养积极主动型员工和组织的方法。

  • 了解环境的积极主动性
  • 了解自身的积极主动性
  • 跨边界管理和组织变化管理
  • 培养积极主动型员工和团队
  • 创造性和风险承担
  • 领导积极主动型企业

模块四:培养战略思维模式(待定

战略管理主要聚焦如何确定一个组织(企业)的未来发展方向和目标、如何制定战略,以及如何建立组织框架、如何调配资源来实施选定的战略,并从外部环境和与竞争对手的合作与对抗中获取并保持竞争优势。作为一名现代管理者,必须建立战略思维模式,具备战略管理领域的知识和技能,并承担相应的角色和责任。通过本模块的学习,学员将学习从总体环境、行业结构以及竞争对手进行深入的分析,掌握适当的方法来分析公司如何制定组织各个层面上的战略,尤其是业务层面战略和公司战略,课程还将涵盖战略创新和业务增长等新兴主题,全面提升学员自身制定商业战略的能力。本模块主要包括以下主题:

  • 战略的概念
  • 外部环境及战略
  • 内部资源及战略
  • 业务战略的制定
  • 公司战略
  • 增长战略

模块五:选修模块
为帮助学员拓展视野,提升战略思考维度,本课程特设了选修模块,涵盖战略、创新、领导艺术等核心管理领域。学员可以根据自身的情况与需求从中欧开设的以下相关公开课程中进行选择:

战略

  • 战略实施
  • 平台战略与转型
  • 博弈论实践:如何更有效地竞争与合作?
  • 战略新思维:应变与颠覆

领导艺术

  • 团队管理教练与领导艺术“心”视角
  • 高绩效与可持续领导力 
  • 女性领导力课程

谈判和决策

  • 战略谈判课程    

组织与管理

  • 管理心理学实践:用心管理
  • 人力资源管理:心理、人性、文化
  • 人才管理

市场营销

  • 关键客户管理
  • 战略销售队伍管理
  • 市场营销战略与规划

财务与会计-针对非财务专业人士

  • 战略投资决策管理
  • 决策者的财务报表解析课程

运营管理

  • “供应链+”与商业模式创新:企业转型新思考

注:我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。

参加课程的学员将:

  • 学习核心管理领域的综合管理知识,为未来的职业发展打下坚实的基础
  • 全面认识公司运营机制,更好地理解并执行公司的政策与战略
  • 培养全局观,更全面地考虑与处理日常复杂问题,促进与各部门进行更有效的沟通
  • 挖掘并激发个人的管理与领导潜能,在较短的时间内,全面而快速地提升个人管理能力
  • 与来自各行业的管理中坚分子交流心得、开拓视野、激发灵感

“我学到很多新颖的管理思维和工具,对职业生涯和实际工具帮助深远;认识了很多朋友,拥有很多快乐和思想的碰撞,并且留下很多对生活,工作,人生,学习的思索。”
谭昂昂/人力资源部主管/热风时尚连锁管理机构


“融汇贯通,异彩纷呈!”
董鑫/后援支持中心副主任/安邦财产保险股份有限公司


“管理发展课程是一次管理经验的梳理,是一次系统化的过程,是一种智慧碰撞的过程,是一次学习与应用的过程,深深受益!”
何军/中心校长/美联英语


“管理发展课程”设计很用心,以学员为导向并对学员负责为原则,一个模块一种体验,且课程的整体平衡性和协调性恰到好处。安排了能点燃学员学习激情的教授开启了学习第一篇章,同时也没忘在结束模块时把学员的心留在了课程里。整个学习之旅感觉犹如漫游了一次浓缩版MBA精品课程,使我在企业管理领域的思想又一次革新,使我的管理理念得到了进一步发展。
张芳/人力资源总监/江苏仁泰资产管理(集团)有限公司


“中欧的“管理发展课程”,是一套精确定位、精心准备的课程。不仅深入浅出地讲解了相关理论和体系架构,更有丰富的案例解析,给我们思考问题和开展工作提供了一套方法论。通过学习,我认为其最大的价值在于,给我们勾勒出一幅系统管理的“蓝图”,为我们打开了一个系统管理的“眼界”,是我们管理思路上的综合拓展。”
付昆/副总裁/中软国际有限公司

课程申请须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销席位
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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王老师
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