课程时间：2019年9月5日-6日
课程地点：上海
招生对象
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
课程简介
在21 世纪的市场环境下，企业如果不具备掌握先进数字技术的能力，如何能将自己的战略付诸实施？然而，在很多情况下，这些新技术在赋予企业新能力的同时，也削弱了许多传统战略理念的阐释力。因此，在当今的运营管理中，深入了解新技术能够为企业带来哪些战略发展机遇，这是每一位企业高管必须掌握的核心技能之一。本课程从两个角度展开分析——一方面探讨当前战略理念的局限性，一方面指出数字化时代选择新的战略视角的重要性，旨在帮助学员认识技术的战略潜能及其为企业提供的战略发展机遇。
课程内容
本课程主要围绕以下主题展开。新兴数字技术如何影响：
- 企业界定战略的方法（就规划流程的实质而言）
- 企业如何看待竞争优势来源
- 新兴行业结构（尤其是电子市场的结构）
- 新的组织安排（网络化组织与业务流程外包）
- 了解技术变革的影响（贴现现金流与其他未来利润流中断）
- 应对技术密集型环境的方法
完成课程后，将授予课程结业证书
课程费用
24,800元
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。
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杰弗里•桑普勒 (SAMPLER, JEFFREY LYNN)
中欧国际工商学院管理实践教授
课程目标
本课程并不要求学员深入了解相关技术性知识，但学员必须充分了解技术对企业的影响。在此基础上，我们将探讨各类硬件、软件和电信技术的发展对企业的影响，包括企业对竞争者、战略、组织设计和管理本质的看法。
课程受益
通过本课程的学习，学员将：
- 探讨并了解商业模式的基本要素，为企业的稳健发展做好准备
- 了解当前战略思想在全球化数字时代的局限性
- 认识核心能力对企业战略的重要性和战略意义
- 思考如何拓展组织的信息覆盖范围并从中获得更多效益
- 制定共生战略，利用以前未被利用的机遇
- 掌握综合的知识框架，展示技术行业的连锁性质及其对企业战略的影响
- 了解关联特征及其对技术应用的影响（从事技术开发或应用的企业面临的关键问题）
- 学习如何在获得成本优势的同时，不影响企业未来创造价值的战略潜能
- 更加全面地认识业务流程外包及其对个人、企业和政府的重要影响
- 了解在21 世纪的市场环境下成功制定战略规划的原则，协助企业应对市场激变，促进企业的长期稳定与蓬勃发展
课程安排
第一天
- 技术与战略变革面面观
- 现代企业中的技术管理
- 技术对行业与公司战略的影响
- 动荡市场环境下的竞争十诫
- 核心能力缺失
- 了解技术生态系统
- "Technology Peloton"框架
第二天
- 业务流程外包-机遇抑或挑战
- 业务流程外包与分形经济的兴起
- 技术、快速变革、不可预测性与战略规划
- 战略应变能力的培养-印度与迪拜的启示
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人力资源总监
思特沃克软件技术（北京）有限公司
授课语言
英语授课配汉语交替翻译
申请程序
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销报名
开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会，亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。