战略实施

课程时间:2019年11月1日-2日
课程地点:上海

招生对象

本课程针对的是那些希望增进对战略实施的了解、提高战略实施能力的高级管理人员。此外在一些组织中,本课程对于那些正处于挑战环境的新任业务部门经理和中高级经理亦有很大帮助。


课程简介

作为企业实现愿景目标的工具,战略的制定与执行是企业内外各种力量博弈的过程。企业战略不奏效,战略执行不到位,问题到底在哪里?据研究发现,战略失败的主要原因就在于企业无法实施计划中的战略意图。制定战略时,管理者应该考虑哪些执行问题?在执行过程中,管理者又要注意抓住哪些关键?

本课程将涵盖当前有关战略实施的最新理念,旨在深化学员对于战略实施复杂性的认识,并帮助学员更好地了解自己能够为企业的成功做出哪些贡献。课程学习方式主要是案例讨论,通过“有框架的互动交锋”,帮助学员整理、升华自己的战略执行经验。本课程讨论的主要问题涵盖:管理者的战略角色、战略转型过程管理、危机处理、削山头和组织整顿等。


课程内容

  • 战略及战略实施的作用
  • 不同类型企业战略执行的重点
  • 管理团队整合
  • 战略转型和组织变革
  • 危机处理

完成课程后,将授予课程结业证书


课程费用

21,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。


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梁能 (LIANG, NENG)
中欧国际工商学院荣誉退休教授

课程目标

本课程旨在通过对不同类型企业、在企业发展不同阶段的战略执行难点症结的讨论,从经济学、政治学、认识论的不同角度,帮助学员更深刻的理解企业战略执行的挑战和对策。


课程受益

通过本课程的学习,学员将:

  • 学习结合环境分析进行战略选择
  • 对战略实施有深入的了解和见解
  • 增进对组织设计和结构的了解
  • 理解在不同类型企业及企业不同阶段所面临的战略执行痛点
  • 洞察企业内外博弈规则,赢得战略管理和执行的主动权
  • 理解自己和高管团队的思维模式和直觉误差,从而做出更理性的决策

课程安排

第一天

上午
  • 初创企业战略执行:企业发展阶段和高管班子整合
    • 【中欧案例】江苏民企招聘外企高管:派龙的橄榄枝
    • 讨论问题:潜力巨大,人才奇缺。招不招跨国公司高管当CEO?
下午
  • 国有企业战略执行:战略转型和组织变革
    • 【中欧案例】安徽新华控股集团:曹杰上任
    • 讨论问题:冰冻三尺,非一日之寒。国企战略制定和执行,从哪里下手?

第二天

上午
  • 民营企业战略执行:削山头和集团总部的角色
    • 【中欧案例】H 集团削藩之争:总裁的请假条
    • 讨论问题:尾大不掉,功臣叫板。集团总部到底该不该加强管控?
下午
  • 中外合资企业战略执行:危机处理和相关利益集团
    • 【中欧案例】合资公司开张第一天:600人罢工了!
    • 讨论问题:处理危机,合资企业该用“中国手段”还是“国际最佳实践?”

我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。

“参加完培训之后,通过对案例的思考、讨论、分析、预判、复盘,对今后的工作是有帮助的。”
黄金桥
中天二建总工程师
中天控股集团有限公司

授课语言

汉语授课


申请程序

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


撤销报名

开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。