全球化中国企业核心人才特设课程(模块制)

开课日期:2019年9月5日下午开课 
开课地点:北京/上海

招生对象

本课程专为有意或正在开展国际业务的中国企业量身打造,典型学员包括国际化企业董事长或总经理、海外事业部主要负责人、外派高管、计划开展境外合作相关业务负责人等。


课程简介

伴随中国经济崛起,中国企业不断乘风破浪,在国际舞台上崭露头角,企业已成为全球跨境业务的主要参与者之一。在日趋扁平化的世界里,唯有有效整合全球资源才能生存壮大。然而虽已加速全产业链国际化布局,但大多中国企业仍在“微笑曲线”底部徘徊,在核心技术和关键产品部件方面受制于人。如何规避海外并购陷阱,通过全球化发展整合技术和品牌优势,向“微笑曲线”两端转移,获取更高附加值?如何响应“一带一路”的国家发展政策并展开行动,重构全球价值链?如何应对跨国并购后的文化碰撞和冲突,打造协同文化?如何持续改进“走出去”企业的本土化经营水平,践行企业社会责任,避免高昂的“学费”?

全球化是一个渐进的过程,企业需要学习系统化思考,强化企业管理层对全球化问题的思考逻辑。全球化中国企业核心人才特设课程专为中国企业国际业务负责人量身打造,由中欧教授、国内外顶级学者与专家联袂授课,共同把脉全球化浪潮,探寻中国企业全球化路径。

课程将带领学员深入探讨中国企业全球化战略选择、全球在地化模式与策略、海外并购及风险、跨文化团队和领导力等核心主题。课程包括五大模块,全面关注企业全球化所需的思维理念与管理框架,帮助学员融会贯通,逐步加强对海外优质资产的科学配置和可持续性发展。


课程框架

  • 模块一:中国企业全球化战略路径和全球化的国家战略
  • 模块二:海外投资并购Ⅰ:新趋势、机遇与挑战
  • 模块三:一带一路的投资机会和金融战略
  • 模块四:海外投资并购Ⅱ:财税、战略与治理视角
  • 模块五:打造跨文化团队整合中的组织能力

完成课程后,您将获得:

授予课程结业证书
获得中欧校友资格,了解更多


课程费用

138,000元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。


联系我们

陈曈
电话:(86 10) 8296 6676
手机:(86) 136 2111 1115
邮箱:cbill@ceibs.edu
地址:北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼

课程H5

 

联席课程主任

李铭俊 (LI, MINGJUN)
中欧国际工商学院院长
管理学教授
全球化中国企业核心人才特设课程-联席课程主任

黄生 (HUANG, SHENG)
中欧国际工商学院金融学副教授
总经理课程-联席课程主任
全球化中国企业核心人才特设课程-联席课程主任

 

其他授课师资

陈少晦

方睿哲

姜建清

芮博澜

盛松成

王高

忻榕

张华

课程目标

课程旨在帮助中国企业国际业务负责人深入了解企业全球化所涉及的核心议题。课程将结合课堂教学、专业权威学者分享、模拟游戏等多种授课方式,帮助学员理解企业全球化现状及发展规律、洞悉“一带一路”战略倡导进行海外投资优化升级、直面企业全球化发展的机遇与风险,并提出相应的对策和解决方案。


课程受益

参加课程的学员将:

  • 了解中国企业全球化发展现状,理解企业融入全球化的战略选择及发展模式;
  • 学习平衡中国企业的“国际化”与“属地化”,增强企业在海外的社会责任意识;
  • 理解“一带一路”的战略意义,洞悉共建“一带一路”的发展路径、潜在风险及其对策;
  • 及时把脉海外投资政策的变化趋势,预见投资风险并提前加以规避;
  • 对地缘政治与经济体近年的变化形势有深入的认知与理解;
  • 清楚了解各国对中国企业海外投资的态度与应对措施变化;
  • 全面了解企业海外投资、并购中涉及的关键议题,洞悉并购中的机遇与陷阱;
  • 聚焦企业海外并购后的企业文化与组织建设,打造高效跨文化团队,突破企业国际化的人才瓶颈;
  • 与来自各地企业的全球化实践精英搭建深入沟通和学习的平台,理性探讨当前企业全球化所面临的机遇、挑战、风险与策略。
  • 获得中欧校友资格。

课程安排

模块一:中国企业全球化战略路径和全球化的国家战略(2019年9月5日下午-8日,上海)

全球化不仅意味着市场范围或资源选择的扩大,更是极大程度地改变了企业所处的竞争环境。区域壁垒的弱化、信息技术流通性的增强无一不在推动企业在全球范围内调整价值链,进行资源的全球配置。然而,希望“走出去”的中国企业仍需谋定而后动,只有深刻洞察全球化创造价值的机理,才能做出正确的全球化战略选择。

本模块将帮助志在搏击全球化的企业高管进行系统性的分析和思考:企业为何要全球化?中国外交、经济运行政策与企业全球化的关系,中国的全球化国家战略与企业走出去战略的关系。全球化路径有哪些?企业如何定位以求进一步发展?如何借助全球资源和商机达成获利性增长?本模块的主要内容包括:

  • 中国外交与企业全球化
    • 中国企业全球化现状分析
    • 全球化的国家战略
    • 中国国内对海外投资政策变化
    • 中国政策对防范金融风险的体现
  • 中国企业全球化战略路径与模式
    • 西方企业全球化的动机和路径
    • 中国企业全球化的动机
    • 一带一路:中国国际化的国家战略中国企业全球化的路径
  • 印度文化与印度的营商环境
  • 东南亚的营商环境
  • 中国与世界主要经济体关系解析——地缘政治的风险与防范
    • 地缘政治和经济体的形势变化
    • 海外投资金融风险的防范

模块二:海外投资并购Ⅰ:新趋势、机遇与挑战(2019年11月1日-3日,北京)

近年来,中国企业海外跨境投资迅猛增长,企业通过收购兼并可以快速提高其全球化程度,但也是一条机遇与风险高度并存的道路。如何全面了解海外投资并购过程中的问题、风险,紧跟政策变化,把握机遇真正达成有价值、有回报的海外投资并购?本模块聚焦中国企业海外跨境并购的过程、步骤、风险,以及海外并购中潜在的机遇和挑战。其主要内容将涵盖:

  • 全球并购大趋势
  • 中国企业海外并购与案例分析
  • 南美洲文化与政治
  • 一带一路
  • 全球化中的法律经验教训和思维误区
  • 跨境业务中的中国政府监管
  • 海外投资并购的关键条款
  • 境外业务中反垄断和国家安全审查:全球化业务中的劳动法问题

模块三:一带一路的投资机会和金融战略(20191212日-14日,上海)

随着全球经济一体化的快速发展,伴随“一带一路”倡议的实施,我们将迎来中国企业海外扩张的新一轮高潮,但相关风险也进一步凸显,不仅包括难以预见的投资东道国的内外部形势变化的风险,如政治、文化、投资政策、金融及营商环境等风险,还包括当前国内的经济金融大势都是影响企业能否成功进行境外投资的重要因素。

本模块的课程将引导学员对充分了解和利用“一带一路”的投资机会和国内金融趋势,加快企业全球范围内的产业布局,赢得国际市场的竞争优势。本模块的课程内容涵盖:

  • 一带一路的投资机会和金融战略
  • 伊斯兰文化及其对中东社会政治的影响
  • 俄罗斯国情:从文化到行为
  • 当前我国经济运行、人民币汇率与人民币国际化

模块四:海外投资并购Ⅱ:财税、战略与治理视角(2020年3月待定,北京)

目前,中国对外投资进入高速增长阶段,出现大宗跨国并购的井喷现象,但被投资地对中国海外投资的敏感度发生了一些变化,如何预防海外投资中潜在的金融风险,及时了解中国对海外投资的政策变化,经过综合分析后找到合适的投资、制定适合的战略、配套架构变得尤为重要。

本模块聚焦企业海外并购所涉及到的核心议题——实战操作环节,全面披露在其过程中可能面临的风险及陷阱,从财务、税务、金融、战略和治理等视角深入解析海外并购。本模块的主要内容涵盖:

  • 中国企业海外并购的战略分析、治理及相关案例
    • 欧美国家对中国海外投资的反馈变化、敏感度分析
    • 海外投资中金融风险的防范
    • 中国国内对海外投资的政策变化
    • 海外并购的战略分析和治理及案例分析
  • 非洲文化特点
  • 海外投资的架构和税务考量
  • 并购中的估值和价值创造
  • 海外并购中的金融渠道与金融工具的运用

模块五:打造跨文化团队整合中的组织能力(2020年5月待定,上海)

无论走哪条全球化的战略路径,企业都必须应对所遇到的文化差异和冲突。随着投资并购的完成,协同文化的打造、投后管理也成为判断投资并购是否成功的重中之重。如何打造跨文化的组织能力?如何以企业文化收服人心、融合各国团队成为利益共同体,为公司一致的目标服务?

本模块将聚焦打造全球化企业的跨文化团队及组织能力,全球化的企业只有建立全球一致的核心价值观,促进跨文化的沟通和协调,才能确保员工互信合作,实现协同增效,为全球客户提供一致的产品和服务品质。本模块的主要内容包括:

  • 全球化战略中的整合模式
  • 打造跨文化团队整合中的组织能力
  • 跨文化、跨区域、跨职能的沟通协同
  • 兼并后团队整合和领导力发展
  • 属地人才管理
  • 投后管理
  • 如何促进组织中的文化融合
  • 模拟游戏:跨文化认知与管理

 

“华为二十年前开始从国内走向海外,非常艰难地拓展国际市场,和其他早期走向国际化的企业一样都经历过国际化发展的种种挑战,逐步摸索才走到今天。中欧全球化特设课程汇集众多中外企业全球化发展的经验和方法,有成功的实践,失败的教训,有国家政策的阐述解读,有企业国际化路径的设计研究,为学员和企业构建了较为全面体系化的全球化发展的理论框架,有企业的切身分享,教授的精彩解读,对正在走出去和准备走出去的企业提供了一份内容丰富的行程指南!”
张胜兴
管理顾问
华为技术有限公司

 

“谷歌中国一直以来都在帮助中国企业走向全世界,这中间面临的各种各样的困难和挑战,从政治、经济一直到人文、商业模式、消费者洞察,即需要有第一手的实操经验,同时还需要具备强大的理论依据和框架模型。中欧强大的师资力量,同时具备理论教学的系统性、严谨性、结构性和实操性。很多授课教授都是曾经深度参与外事活动、政治经济重大政策制定的官员、专家和智库。非常多的真实案例的分享,让知识更加鲜活。不同行业、不同背景、不同的全球化经验和经历,在互动、分享、碰撞中让每一位同学都获益匪浅。”
毛熠星
谷歌数字化营销解决方案 大中华区直客业务总经理
Google 谷歌

 

授课语言

汉语授课


申请程序

课程申请必须在开课前30日完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


撤销席位

开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。