全球化中国企业核心人才特设课程(模块制)

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开课日期:2017年9月25日下午开课 
开课地点:北京、上海

模块制
汉语授课
课程费用: 
人民币108,000元*

108,000元(经典版,无中欧校友资格);
128,000元(升级版,另含课外指定公开课程一门,全部完成即可获得中欧校友资格)

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费,口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

伴随中国经济崛起,中国企业不断乘风破浪,在国际舞台上崭露头角,业已成为全球跨境业务的主要参与者之一。在此日趋扁平化的世界里,唯有有效整合全球资源才能生存壮大。然而虽已加速全产业链国际化布局,但大多中国企业仍在“微笑曲线”底部徘徊,在核心技术和关键产品部件方面受制于人。如何规避海外并购陷阱,通过全球化发展整合技术和品牌优势,向“微笑曲线”两端转移,获取更高附加值?如何秉承“一带一路”的发展东风,重构全球价值链?如何应对跨国并购后的文化碰撞和冲突,打造协同文化?如何持续改进“走出去”企业的本土化经营水平,践行企业社会责任,避免高昂的“学费”?

全球化是一个渐进的过程,企业需要学习系统化思考,强化企业管理层对全球化问题的思考逻辑。全球化中国企业核心人才培训项目专为中国企业国际业务负责人量身打造,由中欧教授、国内外顶级学者与专家联袂授课,共同把脉全球化浪潮,探寻中国企业全球化路径。

课程将带领学员深入探讨中国企业全球化战略选择、全球在地化模式与策略、海外并购及风险、跨文化团队和领导力等核心主题。课程包括四大模块,全面关注企业全球化所需的思维理念与管理框架,帮助学员融会贯通,逐步加强对海外优质资产的科学配置和可持续性发展。

课程旨在帮助中国企业国际业务负责人深入了解企业全球化所涉及的核心议题。课程将结合课堂教学、专业权威学者分享、模拟游戏等多种授课方式,帮助学员理解企业全球化现状及发展规律、洞悉“一带一路”战略倡导进行海外投资优化升级、直面企业全球化发展的困难及风险,并提出相应的对策和解决方案。

本课程专为中国企业国际业务负责人量身打造,典型学员包括海外事业部主要负责人、外派高管、计划开展境外合作相关业务负责人等。

参加课程的学员将:

  • 了解中国企业全球化发展现状,理解企业融入全球化的战略选择及发展模式
  • 学习平衡中国企业的“国际化”与“在地化”,增强企业在海外的社会责任意识
  • 理解“一带一路”的战略意义,洞悉共建“一带一路”的发展路径、潜在风险及其应对对策
  • 全面了解企业海外投资并购中涉及的关键议题,洞悉并购中的机遇与陷阱
  • 聚焦企业海外兼并后的企业文化与组织建设,打造高效跨文化团队,突破企业国际化的人才瓶颈
  • 与来自各地企业的全球化实践精英搭建深入沟通和学习的平台,理性探讨当前企业全球化所面临的机遇、挑战、风险与策略

模块一:中国企业全球化战略路径和全球化的国家战略(2017年9月26-28日,北京)

全球化不仅意味着市场范围或资源选择的扩大,更是极大程度地改变了企业所处的竞争环境。区域壁垒的弱化、信息技术流通性的增强无一不在推动企业在全球范围内调整价值链,进行资源的全球配置。然而,希望“走出去”的中国企业仍需谋定而后动,只有深刻洞察全球化创造价值的机理,才能做出正确的全球化战略选择。

本模块将帮助志在搏击全球化的企业高管进行系统性的分析和思考:企业为何要全球化?全球化路径有哪些?企业如何定位以求进一步发展?如何解读中国的“一带一路”战略倡议,以借助全球资源和商机达成获利性增长?本模块的主要内容包括:

  • 中国企业全球化现状分析
  • 中国“走出去”政策
    • “一带一路”战略的机遇与风险分析
    • “一带一路”战略中的金融支持
    • “一带一路”与人民币国际化
  • 中国与世界主要经济体关系解析——地缘政治的风险与防范
  • 中国企业全球化战略路径与模式
  • 国际化战略实例分享

 

模块二:在地化意识培养(2017年10月11-13日,上海)

随着全球经济一体化的快速发展,伴随“一带一路”倡议的实施,我们将迎来中国企业海外扩张的新一轮高潮,但相关风险也进一步凸显,包括难以预见的投资东道国的地缘政治风险、经济及税务风险,乃至法律风险,都是影响企业境外投资和经济安全至关重要的因素。中国企业需要对东道国整体大环境进行专业分析,制定化解潜在危机的预案。

本模块的课程将引导学员深入了解东道国的全面经营环境,充分了解和利用“在地化”资源,规避风险,加快企业全球范围内的产业布局,赢得国际市场的竞争优势。本模块的课程内容涵盖:

  • 地域经济和文化特征,打造协同文化
    • 中国外交与企业全球化
    • 丝绸之路沿线各国文化演进
    • 中国企业走出去实例
    • 非洲和南美洲文化特点
  • 中国企业全球化业务中的法律问题和风险防控实例
    • 全球化中的法律经验教训和思维误区
    • 跨境业务中的中国政府监管
    • 海外投资并购的关键条款
    • 境外业务中反垄断和国家安全审查
    • 全球化业务中的劳动法问题
  • 中国企业全球化业务中的税务策略探讨

 

模块三:海外投资并购中的财务、战略和治理(2017年12月5-7日,北京)

近年来,中国企业海外跨境投资迅猛增长,出现大宗跨国并购的井喷现象,根据高盛发布的数据显示,2016年中国占全球跨境并购交易额的26%,首次成为同期世界最大的境外收购者。诚然,企业通过收购兼并可以快速提高其全球化程度,但也是一条机遇与风险高度并存的道路。如何确保海外并购符合自身全球化发展战略的内在需求,真正实现资源和市场全球最佳配置?如何构建全球价值链体系,实现可持续的有机增长?

本模块聚焦企业海外并购所涉及到的核心议题,全面披露在其过程中可能面临的风险及陷阱,从财务、战略和治理等视角深入解析海外并购。本模块的主要内容涵盖:

  • 海外投资并购
    • 并购的过程、步骤与风险
    • 海外并购的机遇和陷阱
    • 并购中的尽调
    • 并购中的估值和价值创造
    • 海外并购中的融资渠道与金融工具的运用
  • 中国企业海外并购的战略分析和治理

 

模块四:打造跨文化团队整合中的组织能力(2018年1月16-18日,上海)

无论走哪条全球化的战略路径,企业都必须应对所遇到的文化差异和冲突。如何打造跨文化的组织能力?如何以企业文化收服人心,以领导力融合各国团队成为利益共同体,为公司一致的目标服务?

本模块将聚焦打造全球化企业的跨文化团队及领导力,全球化的企业只有建立全球一致的核心价值观,促进跨文化的沟通和协调,才能确保员工互信合作,实现协同增效,为全球客户提供一致的产品和服务品质。本模块的主要内容包括:

  • 全球化战略中的整合模式
  • 打造跨文化团队整合中的组织能力
    • 跨文化、跨区域、跨职能的沟通协同
    • 兼并后团队整合和领导力发展
    • 属地人才管理
    • 如何促进组织中的文化融合
      • 实例分享:文化/创业意识/企业家精神
      • 模拟游戏:跨文化认知与管理

 

选修模块(课程升级):

本课程特增设了选修模块,涵盖领导力、市场营销、战略、财务等核心管理领域。学员可以根据自身的情况与需求,在指定时间内完成以下一门中欧公开课程,即可完成课程升级并获得中欧校友资格。

战略

  • 培养战略思维模式
  • 战略实施新
  • 平台战略与转型
  • 博弈论实践:如何更有效地竞争与合作?
  • 战略新思维:应变与颠覆

领导艺术

  • 团队管理教练与领导艺术“心”视角
  • 高绩效与可持续领导力
  • 女性领导力课程

谈判和决策

  • 战略谈判课程

组织与管理

  • 管理心理学实践:用心管理
  • 人力资源管理:心理、人性、文化
  • 人才管理

市场营销

  • 市场营销战略与规划
  • 关键客户管理
  • 战略销售队伍管理

财务与会计——针对非财务专业人士

  • 非财务经理的财务课程
  • 决策者的财务报表解析课程
  • 战略投资决策管理

运营管理

  • “供应链+”与商业模式创新:企业转型新思考

课程申请须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核及面试,席位确认以中欧正式录取通知书为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院的客户服务小组或课程负责人。

结业证书
全程参与课程学习并通过最终考核的学员将获得经中欧国际工商学院颁发的结业证书。

撤销席位
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

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