企业高管绩效管理的战略思考

Share:  分享到:

开课日期:2017年11月3日-4日
开课地点:上海

汉语授课
课程费用: 
人民币21,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。
课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。
我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

如何利用绩效管理工具提高企业战略管理能力?在绩效管理中,企业领导者是绩效管理体系建设的动力源,是决定绩效管理成败的第一责任人。然而实际中,企业高管在对待绩效管理的认识上存在诸多误区,难以从保证企业战略目标实现角度设计整体绩效解决方案。

本课程将企业战略、绩效考核评估、激励机制的设计与相关的管理理论及实践相结合,着重强调理论架构的重要性和设计及执行上应当考虑的要素。课程将还引导学员全面剖析激励绩效评估系统的设计、执行以及其与公司战略、经营管理和人力资源管理等之间的内在关联和协同关系。

 

课程目标:

本课程旨在帮助企业管理人员全面理解公司战略与绩效考核机制、激励系统的内在关系,进而优化内部控制体系,设计和推动有效的绩效考核及激励机制。


课程对象:

课程从管理的最终目的出发,集理论与实践于一身,适用于所有关注绩效管理体系建设的企业领导者、首席财务官或人力资源负责人。

第一天:绩效考核与激励设计
上午
  • 概论:绩效考核激励设计
  • 绩效考核和激励机制设计
  • 制度设计时应考虑的的五大因素
下午
  • 激励设计的经济理论
  • 案例分析:Safelite汽车玻璃公司
  • 经济理论的运用
  • 案例分析:诺德斯特姆
第二天:绩效考核与激励机制的设计:从理论到实践
上午
  • 加薪,奖金或升迁?
  • 薪资和奖金所扮演不同的角色
  • 激励的强度
  • 案例分析:Netflix公司案例
下午
  • 金融业薪酬设计
  • 案例分析:通用动力(General Dynamics)

 

通过本课程的学习,学员将:

  • 了解激励绩效的理论框架与设计原则
  • 了解设计有效的业绩考量和激励制度的成功要素
  • 明确不同薪酬组成部分和管理者工作岗位的关系,了解薪酬和奖金所扮演的不同角色
  • 系统了解企业战略、激励绩效评估系统、业绩考量选择以及战略性人力资源管理的内在关联
  • 深入理解如何将企业战略目标与业绩计量、激励制度及企业组织架构保持高度一致

 

“黄教授讲课深入浅出,用充分的研究数据支持结论,非常令人信服。某些较难的议题,黄教授运用举例等方法将要点概括,使学员很受启发。”
虞炜/国际咨询亚太区总经理/韬睿惠悦咨询公司

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

联系我们

上海:
客户服务小组
地址:上海市浦东红枫路699号
邮编:201206
电话:+86-21-2890 5187
电邮:exed@ceibs.edu

 

北京:
客户服务小组
地址:北京市海淀区东北旺西路8号
中关村软件园20号楼
邮编:100193
电话:+86-10-8296 6688
电邮:exed@ceibs.edu

 

深圳:
客户服务小组
地址:深圳市宝安区航城街道
固戍开发区泰华梧桐工业园10A栋
邮编:518126
电话:+86-755-3699 5199
电邮:exed@ceibs.edu