开课日期：2019年12月5日-6日
开课地点：上海
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用（如有需要）。
课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。
我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。
如何利用绩效管理工具提高企业战略管理能力？在绩效管理中，企业领导者是绩效管理体系建设的动力源，是决定绩效管理成败的第一责任人。然而实际中，企业高管在对待绩效管理的认识上存在诸多误区，难以从保证企业战略目标实现角度设计整体绩效解决方案。
本课程将企业战略、绩效考核评估、激励机制的设计与相关的管理理论及实践相结合，着重强调理论架构的重要性和设计及执行上应当考虑的要素。课程将还引导学员全面剖析激励绩效评估系统的设计、执行以及其与公司战略、经营管理和人力资源管理等之间的内在关联和协同关系。
课程目标：
本课程旨在帮助企业管理人员全面理解公司战略与绩效考核机制、激励系统的内在关系，进而优化内部控制体系，设计和推动有效的绩效考核及激励机制。
课程对象：
课程从管理的最终目的出发，集理论与实践于一身，适用于所有关注绩效管理体系建设的企业领导者、首席财务官或人力资源负责人。
| 第一天：绩效考核与激励设计 | |||
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| 第二天：绩效考核与激励机制的设计：从理论到实践 | |||
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通过本课程的学习，学员将：
- 了解激励绩效的理论框架与设计原则
- 了解设计有效的业绩考量和激励制度的成功要素
- 明确不同薪酬组成部分和管理者工作岗位的关系，了解薪酬和奖金所扮演的不同角色
- 系统了解企业战略、激励绩效评估系统、业绩考量选择以及战略性人力资源管理的内在关联
- 深入理解如何将企业战略目标与业绩计量、激励制度及企业组织架构保持高度一致
“黄教授讲课深入浅出，用充分的研究数据支持结论，非常令人信服。某些较难的议题，黄教授运用举例等方法将要点概括，使学员很受启发。”
虞炜/国际咨询亚太区总经理/韬睿惠悦咨询公司
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销报名
开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会，亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。
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