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2017年 07月12日

【欧洲论坛特辑】中欧副院长、凯辉会计学教席教授丁远:并购并不是战略,而是执行战略的一种方式

2017第三届欧洲论坛英国站,中欧国际工商学院副院长兼教务长、法国凯辉会计学教席教授丁远在演讲中阐释了中国企业全球化为欧洲商业带来的启示。他表示,根据中欧国际工商学院中国企业全球化研究中心的研究发现,与西方企业进军海外是为了获得更大的市场不同,中国企业则更希望能够通过海外并购,寻求资源、获取能力,从而更好地应用在国内市场。

以下是丁远教授(上图)在2017第三届欧洲论坛英国站上的主题演讲选编:

2002年到2016年的中国海外直接投资总额(FDI)连年攀升,在过去的一年中,中国对外直接投资超过了1700亿美元。虽然中国资本海外投资现在有所放缓,但是中国成为资本输出国的趋势不可改变,未来可能中国对外直接投资规模维持在1000亿美元的规模,这是中国发展的必由之路。

中欧国际工商学院中国企业全球化研究中心研究发现,70%中国在海外的投资主要集中在工业。与西方企业扩张海外市场的收购逻辑不同,很多中国企业到海外收购更多地是希望通过并购寻求研发、技术、品牌等资源和能力,继而更好地在国内市场进行竞争。

中国企业全球化要经过寻找资源、运用资源到国内市场、规模升级到向外扩展这四步,这个时候它们会成长为真正的全球公司从而获得更多价值提升。

事实上,很少有企业能够真正走完这个周期。失败的原因主要集中在几个方面:

在观念上,有些公司希望响应政府的号召,认为公司的使命就是全球化。作为商界人士来说,这种想法很危险。并购其实并不是一个战略,而是执行战略的一种方式。

在行动上追求短期利益、过于机会主义。对于很多中国公司来说,在并购时既要管理商业周期还要考虑融资的不确定性。所以很多的公司走出去并不是等待成熟的战略,而是因为它突然之间有钱了必须得花钱才能挣钱。

在执行层面,过度乐观。几十年前英国已经为此付了学费,但是中国人没有这方面的经验,所以跨文化管理人才的短缺就是中国公司非常大的问题。

编辑: 
梁赛楠