陆晓明

鸥美药妆集团
中国区总裁
EMBA1995

2009年 - 2011年 
万宝龙中国公司 总裁
2006年1月 - 5月
欧莱雅(中国) 副总裁
欧莱雅(中国)活性健康化妆品部 总经理
2002 年7月 - 2005年12月
欧莱雅(中国)大众流行化妆品牌部 总经理
2001年1月 - 2002年6月
欧莱雅(中国)专业美发产品部 总经理
1995年3月 - 2000 年12月
欧莱雅(中国)人力资源总监
陆晓明,苏州人,1996年毕业于中欧国际工商学院 EMBA

陆晓明先生曾在他的早期工作生涯中被派驻非洲工作,回国后很长一段时间在政府部门工作。

1995年,陆晓明先生加入欧莱雅(中国),现任职已有十年,其中曾担任欧莱雅(中国)人力资源总监达五年之久。2001年他成功转型成为业务高管后,职位和责任逐年上升。先后在欧莱雅(中国)专业美发产品部,大众流行化妆品牌部及活性健康化妆品部担任总经理。

2002年至2005年底,陆先生负责欧莱雅在中国最大的业务部门――大众流行品牌部,陆先生带领“美宝莲”团队在短短三年内实现了销售4.7倍的增长,将“美宝莲”品牌打造成为中国彩妆第一。并创下了“每两位中国妇女手中就拥有一支美宝莲唇膏”的纪录。

2004年至2005年底,作为本土管理者,陆先生全面介入兼并收购“小护士”品牌。通过奋战50个工作日,完成了“小护士”的整合、改造以至最后的上市,突破了中国品牌改造的最快记录。在此次的兼并与收购的过程中,陆先生出色的谈判技巧及丰富的品牌管理经验使“小护士”的本土文化充分融入了国际化妆品集团,开启了国际化妆品公司重新诠释本土化妆品品牌的新篇章。并由此荣获2004年中国营销领袖年会评选的“2004年度十大营销人物”。

2004-2006年《哈佛商业评论》案例特约攥稿人。
著名高校(复旦大学,中欧工商学院,长江商学院)客座讲师。
2005年入选影响中国化妆品市场的100人。
2006年被评为中国品牌建设十大杰出企业家。
2009年6月起,陆先生的职业生涯翻开了又一新篇章,他作为万宝龙中国区的董事总经理,涉足中国奢侈品行业。他是为数不多的几位本土中国籍的奢侈品业掌舵人。

学习感悟
办EMBA时,课程主要是西方管理文化和技能,在当时管理文化比较单一的环境下,我们学到另外一种管理模式,也开启了一种新的思维方式。系统的学习之后,我所掌握的已经不仅仅是营销、物流、人力资源,还有战略、财务管理等。在过去的十几年中,这对我的职业发展非常重要。

从现在体会来说,过去在EMBA学到的,既不是技能,也不是知识,而是一种思维的方式。

当工作中遇到问题时,我会试图从几个纬度去想解决问题的办法。EMBA毕业后,我读得最多的是西方哲学和国学,我认为,管理最终是从这些文化中获得的,而中欧教给我们的是中西结合的思维模式,从这里面,我会找到每年进步的基础。

我们在1995年读EMBA时,全班42个人几乎没人知道什么是EMBA和MBA,当时国家也不承认学位,但是我们义无反顾地到中欧学习,其实目的很单纯,不是为了学历和文凭,也不是为了交朋友,都是因为职业发展遇到了瓶颈和困惑才走进课堂。如果是追求学历,或者毕业后马上得到职业提升,那就应该放下这种浮躁的价值观,否则最好不要读EMBA。10%的内容对自己有启发就足够了。