数智升级训战营

课程时间/地点:
2023年9月9日下午-12日 /上海
2023年10月20日下午-23日 /上海

(注:受疫情影响,具体开课时间以班主任开课通知为准。)

招生对象

建议企业最高决策者及核心高管团队共同参与此训战营的学习。典型学员包括:

  • 企业总裁、总经理和集团公司事业部的总经理
  • 企业信息技术负责人、CTO、CIO、CDO等
  • 企业人力资源负责人、CHO、HRVP等
  • 企业营销负责人、CMO、营销VP等
  • 企业供应链及物流负责人

课程简介

如果您的企业在推进数字化转型过程中面临如下困境,欢迎加入中欧国际工商学院《数智升级训战营》:

  • 希望通过数字化新方法来实现增长突破,但不知如何启动?
  • 在启动数字化的过程中遇到部分高管的不解和质疑,如何齐心协力进行推动?
  • 面对错综复杂的业务链路,如何进行业务微粒化拆解?
  • 待企业业务拆解完成,又该如何进行排兵布阵、分派任务?
  • 在启动一段时间进入变革深水区后,发现业务短期没有显著起色,是否应该继续坚持?
  • 企业高管团队面对数字化依旧困惑,如何进行组织心智的刷新?

本训战营通过为期四天三夜的高强度密集学习与讨论,聚焦解决企业自身数智化路径问题,通过集体思维激荡共创企业数字化落地方案。训战营设计独特,甄选5-6家公司,每家公司委派最多七位高管组成企业数智化先锋项目小组,携公司真实数字化案例而来,通过中欧教授及训战营辅导教练全程引导和启发,透过业务梳理、运营拆解和组织刷新,全方位系统化的进行数字化启动,实现一张图、一颗心、一场仗。训战营特别提倡团队相互探讨和学习,鼓励思维及行为碰撞,齐心协力获得行动共识。


课程内容

  • 数智时代的战略创新
  • 数字化运营与流程重构
  • 数字化组织刷新
  • 如何启动数字化事业翻新:重做一遍的方法
  • 行为反思与行动方案

完成课程后,将授予课程结业证书


课程费用

288,000元

课程费用以公司为单位,同一公司最多选派7人参加。

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。


联系我们

肖雯雯
电话:(86 21) 2890 5091
手机:(86) 156 0189 7135
邮箱:xwendy3@ceibs.edu
地址:上海市浦东新区红枫路699号

陈威如 (CHEN, WEIRU)
中欧国际工商学院战略学副教授
前阿里巴巴菜鸟网络首席战略官
Thinkers50评选为新世代全球管理思想领袖之一

专业辅导教练

数智组织教练

  • 曾任阿里巴巴人力大政委
  • 快消品牌龙头新零售总经理
  • 中欧国际工商学院EMBA

数智运营教练

  • 曾任阿里巴巴数据运营专家
  • 本地生活集团副总裁/首席运营官
  • 中欧国际工商学院EMBA

数智供应链教练

  • 曾任IBM全球服务部
  • 流通行业副合伙人专家

数智服务教练

  • 餐饮连锁龙头首席信息官
  • 中欧国际工商学院EMBA

课程目标

训战营旨在利用工具输入、团队共创、主题汇报、领教点评和行为反思等环节,帮助企业多维度深入了解企业数字化转型所涉及的战略、流程、组织、创新等关键议题,最终得到落地方案。


课程受益

通过各企业数智化先锋项目小组对本公司数字化项目的深入研讨,训战营将帮助学员:

  • 掌握梳理公司业务模式、进行业务微粒化拆解的能力
  • 在透彻理解公司业务的基础上,开展数字化运营与流程重构
  • 学习启动企业数字化项目,通过开展数字化创新实现增长突破
  • 统一团队共识,全方位系统化地实现组织刷新

课程安排

第一天
  • 数智时代的商业与世界观
  • 分组破冰
  • 发布规则议程
  • 议题和框架输入1
  • 小组推动议题1:如何开展数字化创新
第二天:业务创新
  • 第一次议题汇报(业务创新)
  • 教练点评
  • 第一次绩效评比
  • 框架输入2
  • 推动议题2:如何开展数字化流程重构
第三天:流程重构
  • 第二次议题汇报(流程重构)
  • 教练点评
  • 第二次绩效评比
  • 框架输入3
  • 推动议题3:如何开展数字化组织刷新
第四天:组织刷新
  • 第三次议题汇报(组织刷新)
  • 教练点评
  • 行为反思与行动方案
  • 具体实施流程会应参与企业发展阶段及需求而改变。
  • 我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。
“这是我参加中欧课程以来一个比较特殊的课程,它的强度很高、内容安排充足、互动性也非常强。所以这几天的课程收获非常多,重新突破了自己。我们团队收获也非常大,更加让我们坚定了要去做数字化转型这件事。”
郑效东
董事长
上海东富龙科技股份有限公司

 

“这次学习的体验非常特别,一方面是脑力的冲击,另一方面体力上的考验,不仅突破生理上的极限,也打破了思维上的界限。在不断被压迫,不断被压制中被推着往前走,整个团队形成了很强的凝聚力,支撑着项目往前走。我们是带着问题来,当我们离开这个训练营的时候,收获了一个解决方案,同时我们收获了教授、同学们的反馈和见解;并且,我们的团队提升了战斗力。这也让我们对未来,对企业数字化有极大的想象空间。”
葛顺
总经理
江苏恩华药业股份有限公司(SZ 002262)

 

“我们的企业正处于数字化转型和数字化升级的过程。训战营将战略和数字化转型结合在一起,在微观层面上进行拆解,在宏观层面进行设计,带来前所未有的全新学习体验。 课程采取了耳目一新的内训方式,非常落地。在这个过程中,整个高管团队体验到如何在逆境中快速调整自己的战术,逆风翻盘的宝贵经验,也对我们带来很大的触动。”
郭斌
董事长
湖南容润控股集团有限公司

 

我们是集团孵化的创业公司,承担集团迈向未来的希望,在业务方向的探索和核心团队建设方面都有很大的挑战。这次的训战营让我们彼此看到了共同的目标,找到了属于团队的灵魂,远远超出了我的预期,让我们在数字化转型升级的道路上找到如何打造有战斗力团队的方法。
刘元
董事长
宁波均联智行科技股份有限公司

 

中欧数智升级训战营课程是一次非常震撼和有价值的学习体验,启发了我们业务思考。目前,行业正遇到国家集采等政策带来的重大挑战,我们急需在业务上寻求数字化转型的突破,更需要在组织和团队心智上进行变革。很幸运能有机会参与训战营,期待明年可以带着更多的事业部团队来参加。
周蕴凯
大中华区高级人力资源总经理
施乐辉医用产品国际贸易(上海)有限公司

 

数智升级训战营将我们工作中正在做的、很棘手的或者是即将做的一些项目拿来,根据教授提供的方法论来进行实战。所以,它的特色在于实战。对我们来说,它提供了一种新的视角、新的反馈,为我们打开了新的窗户,这种形式非常新颖,也很好。
黄雪梅
副总裁
碧迪医疗器械(上海)有限公司
 

授课语言

汉语授课


申请程序

注意:在线申请需要填写7位学员的个人/公司信息,主申请人需另外填写简答题,学历/以往工作简历。

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


撤销报名

开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的30%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。