战略新思维:应变与颠覆
(注:受疫情影响,具体开课时间以班主任开课通知为准。)
招生对象
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
课程简介
在21 世纪的市场环境下,企业如果不具备掌握先进数字技术的能力,如何能将自己的战略付诸实施?然而,在很多情况下,这些新技术在赋予企业新能力的同时,也削弱了许多传统战略理念的阐释力。因此,在当今的运营管理中,深入了解新技术能够为企业带来哪些战略发展机遇,这是每一位企业高管必须掌握的核心技能之一。本课程从两个角度展开分析——一方面探讨当前战略理念的局限性,一方面指出数字化时代选择新的战略视角的重要性,旨在帮助学员认识技术的战略潜能及其为企业提供的战略发展机遇。
课程内容
本课程主要围绕以下主题展开。新兴数字技术如何影响:
- 企业界定战略的方法(就规划流程的实质而言)
- 企业如何看待竞争优势来源
- 新兴行业结构(尤其是电子市场的结构)
- 新的组织安排(网络化组织)
- 了解技术变革的影响(贴现现金流与其他未来利润流中断)
- 应对技术密集型环境的方法
完成课程后,将授予课程结业证书
课程费用
26,800元
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。
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杰弗里•桑普勒 (SAMPLER, JEFFREY LYNN)
中欧国际工商学院战略学管理实践教授
课程目标
本课程并不要求学员深入了解相关技术性知识,但学员必须充分了解技术对企业的影响。在此基础上,我们将探讨各类硬件、软件和电信技术的发展对企业的影响,包括企业对竞争者、战略、组织设计和管理本质的看法。
课程受益
通过本课程的学习,学员将:
- 探讨并了解商业模式的基本要素,为企业的稳健发展做好准备
- 了解当前战略思想在全球化数字时代的局限性
- 思考如何拓展组织的信息覆盖范围并从中获得更多效益
- 制定共生战略,利用以前未被利用的机遇
- 掌握综合的知识框架,展示技术行业的连锁性质及其对企业战略的影响
- 了解关联特征及其对技术应用的影响(从事技术开发或应用的企业面临的关键问题)
- 学习如何在获得成本优势的同时,不影响企业未来创造价值的战略潜能
- 了解在21 世纪的市场环境下成功制定战略规划的原则,协助企业应对市场激变,促进企业的长期稳定与蓬勃发展
课程安排
第一天
- 技术与战略变革面面观
- 现代企业中的技术管理
- 产业演进
- 竞争优势来源的变化
第二天
- 技术对行业与公司战略的影响
- 动荡市场环境下的竞争十诫
- 核心能力缺失
- 了解技术生态系统
- "Technology Peloton"框架
- 技术、快速变革、不可预测性与战略规划
- 战略应变能力的培养-印度与迪拜的启示
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人力资源总监
思特沃克软件技术(北京)有限公司
授课语言
英语授课配汉语交替翻译
申请程序
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。