企业高管绩效管理的战略思考

课程日期:2019年12月5日-6日
课程地点:上海

招生对象

课程从管理的最终目的出发,集理论与实践于一身,适用于所有关注绩效管理体系建设的企业领导者、首席财务官或人力资源负责人。


课程简介

如何利用绩效管理工具提高企业战略管理能力?在绩效管理中,企业领导者是绩效管理体系建设的动力源,是决定绩效管理成败的第一责任人。然而实际中,企业高管在对待绩效管理的认识上存在诸多误区,难以从保证企业战略目标实现角度设计整体绩效解决方案。

本课程将企业战略、绩效考核评估、激励机制的设计与相关的管理理论及实践相结合,着重强调理论架构的重要性和设计及执行上应当考虑的要素。课程将还引导学员全面剖析激励绩效评估系统的设计、执行以及其与公司战略、经营管理和人力资源管理等之间的内在关联和协同关系。


课程内容

  • 激励设计及其与业绩计量的理论基础
  • 激励绩效计划的经济理论
  • 绩效指标的选择
  • 激励计划的形式
  • 相对考核vs.绝对考核
  • 个人激励薪酬VS团队激励薪酬
  • 多重任务的激励机制
  • 按件计酬VS固定工资?
  • 加薪,奖金和升迁的异同
  • 部门的业绩计量和设计
  • 高管薪酬设计:奖金,股票或期权?

完成课程后,将授予课程结业证书


课程费用

21,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。


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黄钰昌 (HWANG,YUHCHANG)
中欧国际工商学院会计学教授
西班牙巴塞罗那储蓄银行会计学教席教授
中欧中国创新研究中心联合主任

课程目标

本课程旨在帮助企业管理人员全面理解公司战略与绩效考核机制、激励系统的内在关系,进而优化内部控制体系,设计和推动有效的绩效考核及激励机制。


课程受益

通过本课程的学习,学员将:

  • 了解激励绩效的理论框架与设计原则
  • 了解设计有效的业绩考量和激励制度的成功要素
  • 明确不同薪酬组成部分和管理者工作岗位的关系,了解薪酬和奖金所扮演的不同角色
  • 系统了解企业战略、激励绩效评估系统、业绩考量选择以及战略性人力资源管理的内在关联
  • 深入理解如何将企业战略目标与业绩计量、激励制度及企业组织架构保持高度一致

课程安排

第一天:绩效考核与激励设计

上午
  • 概论:绩效考核激励设计
  • 绩效考核和激励机制设计
  • 制度设计时应考虑的的五大因素
下午
  • 激励设计的经济理论
  • 案例分析:Safelite汽车玻璃公司
  • 经济理论的运用
  • 案例分析:诺德斯特姆

第二天:绩效考核与激励机制的设计:从理论到实践

上午
  • 加薪,奖金或升迁?
  • 薪资和奖金所扮演不同的角色
  • 激励的强度
  • 案例分析:Netflix公司案例
下午
  • 金融业薪酬设计
  • 案例分析:通用动力(General Dynamics)

我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。

“黄教授讲课深入浅出,用充分的研究数据支持结论,非常令人信服。某些较难的议题,黄教授运用举例等方法将要点概括,使学员很受启发。”
虞炜
国际咨询亚太区总经理
韬睿惠悦咨询公司

授课语言

汉语授课


申请程序

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


撤销报名

开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。