课程目标

本课程旨在帮助企业管理人员全面理解公司战略与绩效考核机制、激励系统的内在关系，进而优化内部控制体系，设计和推动有效的绩效考核及激励机制。

课程受益

通过本课程的学习，学员将：

• 了解激励绩效的理论框架与设计原则
• 了解设计有效的业绩考量和激励制度的成功要素
• 明确不同薪酬组成部分和管理者工作岗位的关系，了解薪酬和奖金所扮演的不同角色
• 系统了解企业战略、激励绩效评估系统、业绩考量选择以及战略性人力资源管理的内在关联
• 深入理解如何将企业战略目标与业绩计量、激励制度及企业组织架构保持高度一致

课程安排

第一天：绩效考核与激励设计

第二天：绩效考核与激励机制的设计：从理论到实践

我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。

授课语言

汉语授课

申请程序

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名

开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。

敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会，亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。