课程日期：2019年12月5日-6日
课程地点：上海
招生对象
课程从管理的最终目的出发，集理论与实践于一身，适用于所有关注绩效管理体系建设的企业领导者、首席财务官或人力资源负责人。
课程简介
如何利用绩效管理工具提高企业战略管理能力？在绩效管理中，企业领导者是绩效管理体系建设的动力源，是决定绩效管理成败的第一责任人。然而实际中，企业高管在对待绩效管理的认识上存在诸多误区，难以从保证企业战略目标实现角度设计整体绩效解决方案。
本课程将企业战略、绩效考核评估、激励机制的设计与相关的管理理论及实践相结合，着重强调理论架构的重要性和设计及执行上应当考虑的要素。课程将还引导学员全面剖析激励绩效评估系统的设计、执行以及其与公司战略、经营管理和人力资源管理等之间的内在关联和协同关系。
课程内容
- 激励设计及其与业绩计量的理论基础
- 激励绩效计划的经济理论
- 绩效指标的选择
- 激励计划的形式
- 相对考核vs.绝对考核
- 个人激励薪酬VS团队激励薪酬
- 多重任务的激励机制
- 按件计酬VS固定工资？
- 加薪，奖金和升迁的异同
- 部门的业绩计量和设计
- 高管薪酬设计：奖金，股票或期权？
完成课程后，将授予课程结业证书
课程费用
21,800元
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。
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黄钰昌 (HWANG,YUHCHANG)
中欧国际工商学院会计学教授
西班牙巴塞罗那储蓄银行会计学教席教授
中欧中国创新研究中心联合主任
课程目标
本课程旨在帮助企业管理人员全面理解公司战略与绩效考核机制、激励系统的内在关系，进而优化内部控制体系，设计和推动有效的绩效考核及激励机制。
课程受益
通过本课程的学习，学员将：
- 了解激励绩效的理论框架与设计原则
- 了解设计有效的业绩考量和激励制度的成功要素
- 明确不同薪酬组成部分和管理者工作岗位的关系，了解薪酬和奖金所扮演的不同角色
- 系统了解企业战略、激励绩效评估系统、业绩考量选择以及战略性人力资源管理的内在关联
- 深入理解如何将企业战略目标与业绩计量、激励制度及企业组织架构保持高度一致
课程安排
第一天：绩效考核与激励设计
- 概论：绩效考核激励设计
- 绩效考核和激励机制设计
- 制度设计时应考虑的的五大因素
- 激励设计的经济理论
- 案例分析：Safelite汽车玻璃公司
- 经济理论的运用
- 案例分析：诺德斯特姆
第二天：绩效考核与激励机制的设计：从理论到实践
- 加薪，奖金或升迁？
- 薪资和奖金所扮演不同的角色
- 激励的强度
- 案例分析：Netflix公司案例
- 金融业薪酬设计
- 案例分析：通用动力（General Dynamics）
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国际咨询亚太区总经理
韬睿惠悦咨询公司
授课语言
汉语授课
申请程序
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销报名
开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会，亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。