本期论坛的主题为“风控与合规的企业文化建设”，如果将企业形容成一辆不断向前行驶的汽车，“风控”类似于ABS系统，而“合规”相当于安全气囊。合规与风控，是从不同视角来填补企业机制带来的缺憾，二者不可以相互取代。企业只有把“合规”与“风控”组合在一起加以运用，才能保证企业的平稳运行。

中欧国际工商学院（瑞士）基于学院愿景与使命，依托学院深厚学养，推出工商管理博士（DBA）课程，旨在以丰富的学科课程、严谨的实践设计，引发商业领袖深度跨界思考、精研创新思想，助力其洞察全球经济变化、探索前沿商业实践、引领新商业哲学。

申请指南将为您提供与FMBA学长们深度沟通的机会。通过这些亲历者的分享，希望能够帮助您全方位地了解课程，做出适合自己的选择。

经过多年的不懈努力，中国已发展成世界最大工业国，但我国工业的基础尚处于中低端水平，下一步的目标就是从工业大国向工业强国发展。随着世界进入存量博弈的历史阶段，如何引领下一次工业革命已成为各工业强国的竞争焦点。

自美国作家唐·塔普斯科特（Don Tapscott）1995年出版《数字经济：网络智能时代的承诺与危机》第一次提出数字经济这个概念已过去了26年。伴随着金融行业数字化变革不断深入，企业争相追逐“科技”这个风口。4月24日【FMBA 3小时】活动，我们特邀中欧国际工商学院经济学与决策科学教授方跃，聚焦科技和金融的融合，探讨金融数字化转型的未来发展方向。

诚挚邀请您参加与中欧国际工商学院Global EMBA与招生负责人面对面的招生咨询活动。

诚挚邀请您参加与中欧国际工商学院Global EMBA与招生负责人面对面的招生咨询活动。

当今世界正在经历百年未有之大变局。不仅是世界局势多变，中国也进入后疫情时代“双循环”新发展阶段。全球经济和市场变化对企业的发展带来巨大挑战，而“双循环”新发展格局下，企业也面临着新业态、新模式、新动能不断涌现的机遇。2021经济复苏势态良好，“十四五”期间，经济发展“质量效益”、“持续健康”的重要性远高于经济增速的要求，那么企业经营之路如何越走越宽？企业高质量发展靠什么？

“拉姆·查兰模型”是全球知名管理咨询大师拉姆·查兰在《领导梯队》一书中提出的领导力发展六阶段理论。 该模型指出, 根据不同职级对应的领导力要求，在一个大企业的职业发展可分为七个层级和六个晋升阶段。其中，第四个阶段从中层职能部门主管晋升为高层事业部总经理，是六个领导力发展阶段中最重要的转型，因为从职能部门主管到事业部经理的转变并不只是简单掌握新的领导技能就可以完成的。那么，中层与高层拥有的领导力的区别是什么？高层职位必备素质是什么？如何从中层管理层顺利过渡到高层管理层？