气候变化对企业来说，只是悬在头顶的乌云，还是能靠合理应对转化为发展新契机？围绕这个引人深思的问题，论文《公司气候风险：量化和应对》（Corporate Climate Risk: Measurements and Responses）（以下简称论文）的研究从定量评估、风险分布再到战略响应的脉络逐步展开，呈现出一幅企业与气候风险博弈的画卷。论文由美国佛罗里达大学商学院助理教授李晴、中欧国际工商学院金融学长聘副教授单宏宇、美国佛罗里达大学商学院教授唐岳华和美国佐治亚州立大学商学院教授姚文雄（Vincent Yao）共同撰写，2024年6月发表在《金融研究评论》（Review of Financial Studies）。

近年来，中国企业的发展出现了明显的转型，技术型企业逐渐崛起，出海和ESG成为企业普遍关注的话题。“基于我们的案例追踪可以看到，中国企业在发展过程中尚存在几个典型问题，比如国际化战略挑战，以及供应链抗风险能力和ESG压力”。中欧国际工商学院会计学教授、副教务长、案例中心主任陈世敏表示，在企业发展转型过程中，出现了新的困难。

20多年来，经济发展的内外部环境风云变幻，中国企业面临的核心问题也在不断变化。中欧国际工商学院2001年成立案例中心，牵头承建“中国工商管理国际案例库”。截至2024年9月，案例库累计收录案例3048篇，是中国企业浮沉的缩影。陈世敏基于多年企业案例的撰写与收集经验，和记者分享了中欧案例中心对企业典型性问题的总结，以及他对中国企业发展趋势的洞察。

陈世敏尤其关注企业的供应链风险。在他看来，在当前的市场和营商环境下，随着全球供应链的风险正在不断增加，企业采取供应链风险管理的策略或许是最为急迫、最有成效的选择。

近年来，疫情、地缘政治冲突和战争让企业愈加重视供应链的重要性。为提升全球竞争力，企业需要提高供应链能力，具体包括供应链的快速响应能力、敏捷运作能力和韧性能力等。

“快速响应型供应链”从传统的推式生产模式转向由客户需求驱动的拉式生产模式，从而同时提高响应速度和减少库存浪费。相较之下，“敏捷型供应链”需要在快速响应前端需求的前提下，进一步在后端整合和灵活配置资源，实现柔性生产。“韧性供应链”则更进一步加强了对风险的关注，强调供应链在外部冲击下的恢复能力，例如通过多条供应链路来保障稳定供应。

此外，“绿色低碳供应链”成为最新的关注点。企业需要在产品生命周期的各个阶段，做好上述供应链指标（精益、速度、柔性、韧性）与碳排放之间的再平衡，以应对全球竞争中的环保要求。