课程设置

HEMBA将核心管理课程和专业升级课程进行创新组合，并设计了一系列卓越领导力课程贯穿学习始终。

1
必修课程
选修课程
全球5地实境课程
小组课题报告

详细课程介绍：

财务报告

  • 财务报告体系、作用与局限
  • 财务报表分析的基本原理与方法
  • 财务信息与投资、信贷、管理等决策

战略管理会计

  • 成本分析方法
  • 绩效考核与激励机制设计
  • 会计数据与管理决策

宏观经济学

  • 宏观经济学主要概念
  • 关键宏观经济政策评估
  • 分析框架与分析工具应用

管理经济学

  • 微观经济学基本概念
  • 经济学原理与商业战略和政策分析
  • 供需分析、生产与成本分析
  • 企业经营边界

创新创业与转型

  • 创新与创业概览
  • 商业模式创新与组织挑战
  • 战略思维的创新机能
  • 新创企业与组织内创业

可持续领导力：认知自我 赋能团队

  • 体验式学习与自我认知
  • 领导力技能“工具箱”
  • 可持续领导力锻造
  • 打造高绩效团队关键要素

创造共享价值

  • 企业战略发展下的社会责任
  • 企业社会责任与企业创新力
  • CSR与业务功能组织与改善
  • 企业价值与社会价值

服务营销管理

  • 企业端营销与客户端营销
  • 竞争分析与营销战略
  • 顾客生命价值与品牌资产

组织行为学

  • 人格特质、情绪与压力
  • 领导艺术与团队合作
  • 组织中的关键人际互动
  • 组织设计与团队发展

战略决策:培养批判性思维

  • 商业环境中战略管理挑战
  • 战略制定与基业常青
  • 组织竞争力与长期绩效

·以上清单仅供参考，以实际课表为准。

打造长期竞争优势的商与商营销战略转型
数字化时代的服务：转型、创新与竞争力
博弈论与企业战略
孙子兵法精华讲授
新零售供应链与服务创新
企业风险控制
颠覆式营销
管理中的心理学

……

· 以上清单仅供参考，以实际课表为准。

部分选修课程与中欧EMBA混班上课。

他山之石可以攻玉。HEMBA课程是在“EMBA核心课程”基础之上，融入以全球化为特色的“5大全球实境课程”，开拓国际视野，打造出海软实力。HEMBA 2025级即将新增“中东选修模块”，课程迭代焕新出发。

国际战略与治理:开拓新市场

  • 国际化增长战略的关键问题和框架
  • 从本土到全球的竞争优势“规模化”
  • 跨国并购与跨国管理
  • 新型组织形式与生态系统国际化
 新加坡

服务文化与管理者认知

  • 服务价值思维模式的培养与应用
  • 日本服务理念的经典与创新
  • 服务利润链中的“利益相关者经济”
 日本

投资机遇：分析、遴选与提供资金的策略

  • 企业资本结构决策制定及优化
  • 私募股权投资行业结构与投资关键动因
  • 亚太区企业并购趋势洞察
  • 企业增长与转型背后的财务影响
 中国香港

驾驭商业复杂性：探索与反思

  • 驱动服务创新的差异化设计
  • 系统化体验流程与品牌战略
  • 创造力与美学
  • 可持续盈利的服务理念
 瑞士

发挥创造力推动服务转型

  • 极限挑战下的实境互动课堂
  • 有效管理冲突与领导力手段应用
  • 领导力提升终极锤炼
 瑞士
全球人才管理：打造全球高绩效团队 中东

 

·以上清单仅供参考，以实际课表为准。

课题报告要求学生综合应用课堂所学解决实际管理问题，从而掌握符合硕士研究生水平的实用管理研究的基本方法。课题报告由4-5位同学组成课题小组合作完成，从开题、选题、大纲制定、报告撰写、修改、答辩到成绩评定，整个项目约持续一年。

授课时间

课程学制为在职学习2年，通常每月集中授课四天，部分模块为六至八天。

授课地点

主要课程在中欧上海校区授课。另含两大瑞士（洛桑、苏黎世）必修模块，及三大亚洲必修模块（日本、新加坡、中国香港）。HEMBA 2025级即将新增“中东选修模块”。

授课语言

课程主要采用中文教学，或英文配同声传译。