行业应用的持续深入，使AI技术不断加速迭代，逐渐从单纯的技术工具转变为更具执行力的“数字员工”，并有望成为重塑社会生产关系，引领各行业变革的核心力量。

在日前召开的第一财经科创未来行AI产业沙龙上，中国AI与管理创新研究中心主任、AI与企业管理研究领域主任方跃表示，随着AI发展进入全新阶段，其实现自动决策、自动执行已经成为必然趋势，未来更有可能成为帮助企业突破发展枷锁的核心力量。

如果说三年前ChatGPT的横空出世，是推倒多米诺骨牌的第一指，那么三年后的今天，我们正身处这场骨牌相继倒地的连锁震荡中。在这一波几乎每天都在更新迭代的技术浪潮中，大多数企业管理者正感到前所未有的迷茫：风口变幻莫测，战略究竟该怎么定？

在ChatGPT诞生三周年的今天，中欧国际工商学院战略学教授张宇，并未随波逐流地预测技术走向，而是从商学院教授的视角，回归商业本质，梳理出AI时代战略制定中那些“不变”的底层逻辑：在这个充满不确定的时代，不妨先确立那些确定的事。

“技术不是命运的判决者，而是自由的量尺。”《AI赋能》中的这句话，精准勾勒出当下AI技术与金融行业融合发展的核心逻辑。

通过对2025年新闻媒体头条数据的量化分析发现，2025年最受关注的三大领域——人工智能、具身智能和新能源汽车，其舆论焦点集中于技术快速迭代与泡沫风险之间的张力。文章从比较视角分析“速度”与“泡沫”在不同产业中的作用机制，并结合三位行业专家观点，讨论泡沫的表现形式、成因及应对思路。

进入2026年，即便市场对泡沫和投资回报证明仍心存疑虑，全球头部企业的数字化领导者仍普遍将AI列为首要任务，继续加码并努力获得可量化价值。期待之外，我们还需要冷静：越“向人”，越要加强治理；越“向实”，越要做足硬功夫。要让技术投资真正转化为一线生产率提升，必须在大规模部署AI的同时，投资提升人的能力与技能，并推动组织与生产关系的变革。

量产只是开始，跨过“信任谷”才算进入市场。

在这次公开课中，我们将围绕企业战略在人工智能时代可能被如何重新定义和实现来展开，通过一系列与企业经营管理高度相关的问题，探讨人工智能如何改变竞争规则、重塑企业战略制定与执行的方式；并从真实商业场景与前沿研究出发，重新审视AI可以如何从效率提升工具演进为企业的核心战略能力，从而提升彼此对未来竞争格局的预判、对组织能力提高的谋划，以及对当下企业经营管理问题的有效解决。

在本次讲座中，杨小康教授将结合其前沿科研实践，深入阐述人工智能正经历的重大代际转化——从以大模型为代表的“语言认知体系变革”上半场，加速迈向以具身智能和科学智能为核心的“物理世界认知体系变革”下半场。

信息早已不再稀缺，真正稀缺的，是冷静的视角、扎实的分析与穿越不确定性的智识。在这样的变革周期中，重新定义“理解”的方式，也正在重新塑造“决策”的边界。在FT中文网20周年之际，英国《金融时报》2025年度中国高峰论坛将以“变革中的智识与决策”为主题，于11月21日在上海中欧国际工商学院举办，以跨界的思维碰撞与前瞻洞察，为与会者提供更具穿透力的判断参考。