高绩效组织的设计与领导
课程时间：2024年10月26日-10月27日
课程地点：上海
招生对象
本课程授课对象包括负责设计绩效管理系统的企业高层决策者，希望打造高绩效组织的中高层管理者、团队负责人等等。
课程简介
在当今竞争激烈的商业环境中，如何设计出有效的绩效管理系统，引导并激励员工努力实现公司的战略目标？这是所有企业领导者都必须面对的核心问题。很多管理者都已认识到，要想创建高绩效的工作文化，推动员工集中全力向着组织期望的方向奋进，设计精良的绩效管理系统可谓至关重要。然而，对于此类系统该如何设计、如何衡量，以及如何通过它进一步提升公司的竞争优势，很多管理者仍然缺乏整体的认识。
本课程将从战略的角度出发，深入探讨绩效管理的核心原则，并结合多学科的知识要点，为学员提供更全面、更综合的视角，帮助他们理解如何利用绩效管理系统来确立员工和公司的价值主张。课程将重点解决两个核心问题：一是如何针对员工绩效的关键内容和杠杆点进行系统化、战略性的思考；二是管理者应该采取哪些措施更好地培养员工的关键能力，引导他们努力实现公司的战略目标。通过对这两个核心问题的学习，企业领导者可以更好地理解组织的绩效架构，及其对于打造并维持竞争优势的重要意义。
课程内容
- 企业战略与绩效管理
- 绩效管理系统的设计
- OKR与KPI
- 平衡计分卡
- 绩效管理的评估工具
- 提供绩效反馈的方法
完成课程后，将授予课程结业证书
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课程目标
本课程将通过一系列讲座对绩效管理的关键概念和框架进行介绍，然后在案例讨论和小组练习中将概念思维应用于现实中的商业问题。学员可以借助案例讨论或小组练习的机会开展互动，并在分析中学会知识框架的运用。经验分享和补充阅读材料将帮助学员进一步强化学习效果。
课程受益
在本课程中，学员将：
- 理解有助于组织员工实现高绩效的核心原则、理念和理论
- 学会如何设计、执行并衡量员工绩效
- 学会如何结合财务、心理学等多学科知识，推动员工实现公司战略目标
- 学习高效执行绩效、奖励和评估系统所必需的技巧与技能
课程安排
第一天
- 绩效管理对于战略执行的作用
- 绩效管理的周期构成
- 绩效管理的规划：系统设计的核心要素
- 绩效管理的执行：绩效目标和绩效标准的确立方法
- 理解平衡计分卡策略
第二天
- 绩效管理的衡量和评估
- 不同绩效评估方法的利弊
- 减少绩效评估过程中的错误
- 绩效管理的考核方法
- 绩效诊断与教练式辅导
- 绩效管理的未来发展
授课语言
汉语授课
申请程序
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销报名
开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会，亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。
