招生对象

建议企业最高决策者及核心高管团队共同参与此工作坊的讨论学习。典型学员包括：

• 企业创始人、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理
• 企业信息技术负责人、CTO、CIO、CDO等
• 企业人力资源负责人、CHO、HRVP等
• 企业营销负责人、CMO、营销VP等
• 企业供应链及物流负责人

课程简介

中欧《创新战略与变革领导力工作坊》希望能帮助企业从容应对在推进数字化转型过程中面临的如下困境：

• 希望通过战略创新方法来实现企业增长突破，但不知如何拆解启动？
• 在迈向未来不确定的数字化过程中需要高管团队的齐心协力进行推动
• 如何进行战略与组织的对齐，推动企业成功转型升级？
• 如何推动敏捷文化的改变，构造更灵活高效的工作氛围？
• 待企业业务拆解完成，又该如何进行排兵布阵、分派任务？
• 在启动一段时间进入变革深水区后，发现业务短期没有显著起色，是否应该继续坚持？
• 企业高管团队面对创新转型依旧困惑，如何进行组织心智的刷新？
• 为实现创新转型的可持续性，团队需要什么样的领导风格与团队搭配？

工作坊将通过为期四天三夜的高强度密集学习与讨论，聚焦解决企业自身数智化路径问题，通过集体思维激荡共创企业数字化落地方案。工作坊设计独特，甄选5-6家公司，每家公司委派最多7位高管组成企业数智化先锋项目小组，携公司真实数字化案例而来，通过中欧教授及工作坊辅导教练全程引导和启发，透过业务梳理、运营拆解、组织刷新和文化变革，全方位系统化的进行创新启动，打造敏捷组织，实现升级转型。工作坊特别提倡团队相互探讨和学习，鼓励思维及行为碰撞，齐心协力获得行动共识。

课程内容

• 数智时代的战略创新
• 利用数字技术进行运营与流程优化
• 高管团队的协同合作，打造敏捷组织
• 文化变革与人力资源实践调整
• 团队融合与互补协作
• 行为反思与行动方案
• 

完成课程后，将授予课程结业证书

课程费用

本课程仅接受企业的团体报名，具体学费请咨询招生老师。

课程费用以公司为单位，同一公司最多选派7人参加。

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。

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