课程设置

课程名称 课程描述
思维框架
管理经济学 探讨如何将微观经济学理论运用到公司的管理中去,提供有助于理解企业的管理原则、并使企业获得成功的经济方法。
宏观经济学 介绍决定经济长期增长的因素、经济短期波动的原因,以及促进增长和稳定经济的相应政策。提供分析宏观经济与政策的理论及技术框架,帮助学员在快速变化的全球市场环境下做出明智的商业决策。
管理实务
营销管理 讲述营销的作用、营销部门与其他职能部门之间的关系;如何在透彻了解买方行为、为客户创造价值的基础上实现高效营销。
财务报告 从经营战略的角度来阅读和理解公司的财务报表,评估公司以往的绩效,并对未来绩效加以预测。从使用者、而非编制者的视角来解读财务报表。
组织行为学 提供有关企业中人员行为的理论、理念和实践。从经典理论到现代理论,从个人视角、群体视角到组织视角,将各种概念和理论应用于中国环境下具体的组织问题,并提升解决管理问题的能力。
供应链战略与决策分析 旨在“互联网+”与“中国制造2025”等最新趋势面前演示供应链管理在企业竞争中的战略角色,以及企业如何通过决策分析提高自身的可持续竞争优势。课程将侧重于企业的竞争战略、供应链战略,以及相应的决策分析方法和工具
战略与深化
战略管理会计 提供做决策时需要的财务和非财务信息。战略管理会计向企业高层管理人员提供内部报告,为企业的计划、控制、业绩评估服务。
公司财务 探讨公司财务资源管理的理论与实践,包括投融资决策与价值创造之间的关系,以及用以分析重大财务决策的框架、概念和工具。
战略管理 掌握现代管理者必须具备的战略管理领域的知识和技能。介绍实施战略管理所必须掌握的一系列分析工具以及从整体综合的观点来看待问题的能力,发展制定商业战略的能力。
领导力 从不同角度探讨如何培养和发展卓越的领导力,帮助学生掌握高超的领导技能。通过本课程的学习,学生将能够加强自身的领导能力,并学会如何施展领导艺术,成为出色的管理教练。
创新与创业 选取当前企业所共同面临的有共性的热点问题,为学员提供企业转型升级、创新发展提供新思路新方法。
毕业住读模块
战略模拟与行为反思 作为最后一个模块,综合了各门核心课程的精髓,通过竞争战略的模拟对抗,使学员得到一次全面的战略管理训练,并通过决策过程中不可避免的意见分歧和观点碰撞,促使学员反思自己长期以来形成的战略理念、行为模式与沟通技巧。课程还包括人生、事业、成功与幸福等方面的探讨。