课程设置

课程名称 课程描述
管理基础与实务
管理经济学 通过探讨微观经济学理论在公司管理中的应用,为经营决策提供系统性的分析方法。
财务报告 从经营战略的角度来审视公司的财务报表,从而深入评估企业的经营现状,规避财务风险,并为企业的健康发展做出预测与规划。
组织行为学 多角度去理解企业中个人与集体的心理和行为表现,掌握规律,从而为企业的长期发展构建有效的组织激励、提升框架。
营销管理 揭示营销的本质、营销部门与其他职能部门之间的关系,并透彻理解买方行为,在为客户创造价值的基础上实现高效营销。
公司财务 探讨公司财务资源管理的理论与实践,包括投融资决策与价值创造之间的关系,以及用以分析重大财务决策的框架、概念和工具。
   
战略领导与思维
供应链战略与决策分析 在“互联网+”与“中国制造2025”等最新趋势面前,演示供应链管理在企业竞争中的战略角色,以及企业如何通过决策分析提高自身的可持续竞争优势。
战略管理会计 理解战略决策时所需要的财务和非财务信息,提供企业高层管理人员在企业的决策、计划、控制、评估过程中所需要的系统性分析工具。
战略管理 提供实施战略管理所必须掌握的一系列分析工具,培养从整体的观点来看待问题的能力,并发展制定商业战略的能力。
领导力 从不同角度,探讨如何培养和发展卓越的领导力,掌握高超的领导技能,施展领导艺术,从而引导企业成长与前行。
   
前瞻视野与延展
中国经济 结合宏观经济理论,介绍在快速变化的全球市场环境下,中国经济运行的规律、现状和发展方向,帮助学生理解当代中国经济的增长因素和相应政策。
创新与创业 无论是对于新创企业还是组织内创业,课程侧重讲述不以巨资投入为基础的独特创新创业方式,并培养富有创造力的商界人士所需具备的关键态度、思维模式和技能。
   
住读模块
开学模块 主要包含“管理实战模拟”“企业家社会责任”以及团队建设等方面内容,旨在开学之初,便为学生塑造和提炼对商业运作的全方位理解与认识,锐化学生的商业敏感,同时引发学生对“底线、责任和幸福”的思考。
中期模块 通过谈判、危机处理、投资博弈等形式,使春、秋两季的学生联合进行对抗、协商与合作,加强同学间的了解与互动、交流与分享,提高谈判、协商以及冲突管理和理性决策的技能。
毕业模块 在最后的学习过程中,综合了各门核心课程的精髓,通过竞争战略的模拟对抗,提升学生全面战略管理的历练,通过解决意见分歧和产生观点碰撞,促使学生反思自己长期以来形成的战略理念、行为模式与沟通技巧,乃至对人生、事业、成功与幸福等方面的探讨。