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2018年 02月07日

一座城的十年,一群人的十年

2005年,深圳,这座改革开放后建立的首个经济特区,这片时刻孕育创新与梦想的土地,迎来了中国管理教育的先驱和标杆——中欧国际工商学院。「认真、创新、追求卓越」的精神,与深圳的朝气和活力结合在一起,创造出一番全新气象。

2005年,中欧首届EMBA深圳班正式开班,勇立潮头的企业家、踌躇满志的创业者、脚踏实地的专业人才聚集到那里,期待再度启航。2017年,首届深圳班迎来了毕业十周年。伴随着日新月异的「深圳速度」,毕业生的事业与生活都发生了巨大的变化。我们采访到5位2005级深圳班同学,来讲述他们的「十年」故事。


夏国新 中欧EMBA2005
深圳歌力思服饰股份有限公司董事长、总经理

毕业这十年,我明白做企业要先做人

一座城的十年,一群人的十年,紧密相连,互相影响。从中欧毕业的他们,除了在十年间探索出企业发展的道路,也在为自身的成长打造基石。而提到人与事业之间相互回环的关系,歌力思董事长夏国新说出了内心的感慨。

1993年到深圳,1996年成立歌力思服饰品牌,1999年创立歌力思实业,2011年荣膺深圳经济特区30年行业领军人物,2015年带领歌力思A股上市……对夏国新来说,拨动人生轨迹上的时间轴,能清晰见到一路走来的心路历程。

2005年,歌力思服饰不断发展,夏国新的工作也越来越繁忙。随着压力袭来,他意识到自己有太多问题需要得到解答,而最好的选择就是进入课堂充电。「中欧EMBA名声在外,听说学习氛围好,教授也称职认真」,夏国新毫不犹豫地报了名,成为了中欧EMBA首届深圳班中的一员。

「印象最深的是,(去中欧)之前觉得自己很牛,但是上学后,发现身边的同学一个比一个优秀,有太多需要自己学习的。」在回忆中,夏国新感叹,「最大的感受就是通过学习让自己知道自己很无知。」


当年在深圳博林诺富特酒店的教室

两年的学习,他收获颇丰。组织行为学课堂上讲述的「X和Y理论」,现在提起仍旧津津乐道,他信奉Y理论,相信人都是有意愿把自己工作做好的,希望在出色完成工作的同时得到认可。于是他在歌力思企业文化中导入了快乐文化,予快乐于工作之中,采用正面激励的方法,而达成的效果从未令他失望。

夏国新说:「用Y理论的思想指引管理,让整个团队变得越来越轻松,越来越有创意,上下级关系也变得更加融合了。」他自己也在这种探索中收获了成长,渐渐清楚地理解:管理一定要追求简单。

毕业十年,歌力思服饰仍旧在努力前进,夏国新学会了「有舍才有得」,也明白了「做企业要先做人」。作为「歌力思」船上的总舵手,他不仅经历了企业的发展,也亲眼见证了深圳这座城市的变化。在他眼中,歌力思服饰恰恰是深圳特区的一个缩影:一样随着改革开放的大潮成长,也一样享受到了广阔市场所提供的无限机遇。他比喻这里就如同一片繁茂的森林:「只要你努力,就有机会向上。」

在首届深圳班的十年聚会上,夏国新感慨万千。有人的事业越做越大但仍旧坚守在一线,有人则彻底改变了生活方式,有了全新的追求。他说这些都是不同的选择,无关对错,但也令他深受触动,因为这所有的变化,都承载于深圳这片土地之上。「深圳精神就是敢想敢干,敢于创新,不走寻常路。」扎根于此,汲取这份激励,是夏国新这些年来不曾改变的准则。

「有些发展模式对其他城市来说也适用,但创新精神最需要肥沃的土壤。」他说,「深圳就是这样一块让一个人敢于创新的土壤。」


覃文平 中欧EMBA2005
深圳合纵文化有限公司执行总裁

在深圳这十年,无巧不成书

夏国新在中欧体会到「管理一定要追求简单」,而合纵文化执行总裁覃文平在这十年间,用温柔和坚定诠释了中欧精神。

初见覃文平,你很难迅速地将象征着灯红酒绿的酒吧产业与她联系起来。不同于人们印象中干练强势的女企业家形象,她细腻而温和,笑容里还带着少女般的娇憨。可渐渐聊下去,你又不得不承认,再没有人比她更适合去打理胡桃里音乐酒吧,这种将艺术与商业相结合的模式里,有她独具特色的一股「巧」劲儿。

十年前还在广西柳州一家地产公司埋头工作的覃文平,不曾想过在某一刻,命运的齿轮已经开始转动,让她走上了全新的人生道路。

「那关键的一刻就是进入中欧EMBA深圳班学习。」覃文平感慨,「这十年来,我的生活发生了天翻地覆的变化。」

2005年,覃文平进入中欧EMBA首届深圳班学习。初到深圳,她形容当时的自己仿佛「井底之蛙」。「身边都是杰出的企业家,你没什么值得骄傲的,只能自己努力。」这是覃文平对自身的要求。两年中欧的学习时间,为她打开了视野。

毕业后,中欧校友的一句「你刚刚从中欧毕业,这个学府里都是有情怀的人,你应该加入我们,多为社会做点贡献」,让她下定决心来到深圳,追求事业上的新发展。

正巧,这个时候在广西一起创立苏荷酒吧的伙伴们决定把苏荷开到深圳来,于是殊途同归,覃文平与伙伴们来到了深圳,然后有了合纵文化公司。

从广西来到深圳,覃文平感觉焕然一新。政府的支持、灵活的政策,还有丰富的市场前景与人才储备都成为了合纵文化的养料。有了在其他地方的创业经历作对比,她对深圳充满好感,也敏锐地感觉到,对于创业者来说这是一片可贵的蓝海。

从2007年开始,公司的发展一路向上。专攻娱乐文化行业,先在罗湖区开了苏荷酒吧,一开业就火爆异常,之后开放加盟业务也发展很好。2015年,苏荷最高峰在全国开到了120家店,公司的另一品牌本色酒吧的广州旗舰店被誉为「中国夜生活名片」,在行业内备受瞩目。

2015年开始,酒吧业务的增长开始停滞,而合纵的合伙人是一群喜欢音乐文艺青年,于是,开始探索将音乐文化与餐饮相结合的「轻娱乐」模式,胡桃里音乐酒馆就此诞生。这种全新的模式,仿佛使了个「巧劲儿」,实现了「音乐变现」。「胡桃里」的盈利来源于酒吧提供的餐饮,但「胡桃里」最吸引人的特色又在于这里的音乐。把两者有机结合成为了行业竞争中的最大优势。

「回首2005年刚入学中欧深圳班的时候,我还很迷茫,但现在已经取得了阶段性的成果。」覃文平笑说,「这些变化,真是中欧借力,助上青云。」

覃文平认为,深圳是最适合中小企业发展的地方。在她眼中,十年间,这里的腾飞有目共睹,即便是十年前,也优越于大陆其他城市。「辗转过很多地方,从广西到湖南,再到广州,最终到深圳,由衷觉得可以停留下来专心发展了。」覃文平满怀感情,「我非常喜欢深圳。」

正是在深圳,她进入了中欧,结识了一群志同道合又极富魅力的企业家伙伴。正是在深圳,她开创了事业,把兴趣爱好投入其中,收获了成就感,也收获了对未来的希望。


唐健 中欧EMBA2005
捷顺科技董事长

是中欧让我决心穿上「上市」这双红舞鞋

覃文平感慨深圳特有的创业环境为企业发展提供了沃土,捷顺科技董事长唐健同样感受到了这座城市与众不同的环境优势。回忆从创业到上市的心路历程,唐健说「走遍大江南北,还是深圳最好。」

采访开始前,唐健刚刚送走两位特殊的客人。他们此行来到捷顺科技,是想要购买唐健10%的个人股份,但被他婉拒。「现在公司资产大概有100个亿左右,不能随便卖出去了。」唐健哈哈笑得开心,「毕竟上市之后,一切情况都不一样了。」

1989年创业,唐健可以说是深圳企业家中的元老人物,也亲眼见证了不少企业的兴盛衰亡。起初他很满意带领着捷顺科技在小规模的电子科技产业领域稳扎稳打,后来渐渐对选择这一产业的优劣产生了更加清醒的认识:「跟华为、创维那些企业不同,他们可以越做越大,但我们还是比较适合小规模发展,缺点就在于很难做大。但深圳本身对于科技行业比较支持,而且这些年来资源不断汇聚,所以还是很适合我们发展。」

2002年时,政府动员捷顺科技上市,被唐健婉拒,他觉得上市会带来更多的壁垒。但后来的一段经历,彻底改变了他的认识,也助推着公司在2007年走上「上市之路」。

「这是中欧对我最大的影响,我的思想完全不同了。」唐健说,通过课堂学习和同学间的交流,他的认知变了。2007年他从中欧毕业,即决定让公司上市。


2007年首届中欧之约

走过一路波折,2011年,捷顺科技成功上市。敲钟的那一刻,唐健内心充满了喜悦。他说公司由此仿佛驶入了一条全新的高速公路,也给整个团队带来了很多回报。

眼下,唐健还在一线做总指挥,自认是「有担当的人」。公司的员工对他来说,就如同家人一样,是他必须承担的责任。「就像一双红舞鞋,一定要坚持下去。」他以安徒生童话中穿上即不停舞蹈的红舞鞋打了个比喻,「虽然有辛苦的时候,但是看到大家获得回报很愉快,我也就很高兴。这可能算是一种情怀吧。」

说到情怀,唐健更愿意用这个词来形容中欧的同学们。这些年来,在与他们的相处和合作中,他时常为这些人坚持奋斗的情怀所打动,也以此来激励自己。而中欧的诸多教授们,也让唐健深感敬佩:「许多老师在做理论研究的同时,自己也有充足的实战经验,他们会追踪一个企业十几年的时间,这种学者的执着精神也可以应用到企业发展上。」

毕业十年,唐健坦言,自己还是会用在中欧学到的思维来处理一些事情,他认为这种影响是潜移默化的,是就读中欧得到的最大收获。

「未来还要穿着这双红舞鞋继续跳下去。」唐健说,「现在事业的发展已经是财富之外的事情,我还想继续担当下去。」


欧阳旭 中欧EMBA2005
ZLG MCU公司总裁

从外企到民营,我奔着理想走

当财富的积累已变得不那么重要,支撑企业家继续走下去的往往是对理想的追求和对情怀的坚持。作为首届深圳班的班长,ZLG MCU公司总裁欧阳旭就对自己的理想津津乐道,对他来说,任何时候人对自我的要求都是奋斗最大的动力。

作为中欧EMBA首届深圳班的班长,欧阳旭一直是同学们心中的「主心骨」。在一众杰出的企业家之间,他把沟通与平衡做得得心应手,也成为了深圳班的「招牌人物」。毕业十年,他总是谦逊地说:「比起是班长,我更像是一个协调者,非常高兴可以把这么多有才能的人联结到一起。」

在2005年进入中欧学习时,欧阳旭是一家外企的总经理。对于首届深圳班的成员们,他一提起就满是赞许。这些来自不同行业的同学,不仅在自身的领域内打出了一番天下,在生活中也同样才华横溢。从写诗写歌的奇才,到幽默风趣的怪才比比皆是。

欧阳旭眼界大开。他说要感谢在中欧学到的理论知识,更要感谢与同学们的相识,还有几位同学对他的鼓舞和动员。他形容就像是「感到世界很大,自己也想走出来看看」,这个念头促使他放下了自己的外企工作,选择回到民营企业发展。

一转眼十年的时间里,从做股东到做总裁,有过谨慎尝试,也有过高歌猛进。现在欧阳旭任职总裁的ZLG公司,是国内一流的电子产品解决方案提供商,年销售额20亿元以上。

「回过头来看,刚刚入学的时候,班上同学的平均年龄是38岁,一晃这么多年,改变的不仅仅是岁数。」欧阳旭说,「很多人变换了行业,有了全新的挑战,这些都需要很大的胆识。」说到这里他不由一笑:「也许,我们都是很能折腾的人。

说起「折腾」,欧阳旭认为,一座城市的环境对于「折腾」的结果至关重要,而深圳快速发展的经济条件,为所有创业的「弄潮儿」们提供了拼搏的沃土。身处电子产业,他也感到深圳的这一领域在十年间变化巨大,进展神速。

「现在深圳的技术创新越来越多,产业链已经非常成熟。」欧阳旭说,「在这里你随便画个圈,都可以找到为你所用的资源跟合作伙伴。」

借着商业环境上的优势,欧阳旭也希望自己的事业可以再进一步。他认为「情怀」与「理想」绝非泛泛空谈,而是支撑一个企业家走下去的最大动力。他说:「真正的成功非常难,需要极强的耐力,如果只是为了挣钱,很难坚持下去。很多中欧同学本来已经非常成功了,却没有直接去享受生活,还是在拼在闯,这就是一种情怀。」


毕业十年论坛合影

11月初,中欧EMBA首届深圳班的同学们再度聚首。作为聚会的牵头人,看到有63人报名参加,欧阳旭笑得开怀,「毕业十年了,同学们彼此间的联系没有断,虽然每个人都有变化,但感情没变。」

聚会当天,许定波教授为深圳班赋诗一首,欧阳旭转发到了朋友圈里。一句「琼杯黔酒烈,把臂唱阳关」,这番酬得壮志之后的畅快与对未来的热烈期望,或许就是彼时他最真实的心声。


曾李青 中欧EMBA2005
德迅投资创始人

深圳的商业文明环境让我选择这里

在深圳,从不缺少锐意进取的创业者,而有情怀的企业家,也愿意为这些创业者们保驾护航。天使投资人曾李青对脚下的创新之城,有着独特的理解。

腾讯公司五位创始人之一、腾讯公司终身荣誉顾问、现天使投资人……拥有如此众多的闪亮头衔,曾李青当之无愧是深圳创业圈中的领军人物。离开腾讯,成立德迅投资,他的一次次「华丽转身」,也成为了引人注目的焦点。

十年前,曾李青选择进入中欧学习,抱着想要充实自己的简单想法而来。当时腾讯刚刚上市,他想要多接触一些管理理论,提高自己的管理水平。在中欧读书的两年里,他不仅学习了管理理论,同时也在和班里同学的交流中得益不少,并且收获了珍贵的友谊。

在中欧的经历让曾李青有了新想法,推动腾讯在内部开设了中欧迷你MBA 课程,不少高层干部都成为了中欧学员。在他眼中,可以说是中欧帮助腾讯提升了管理水平,而「腾讯能发展到今天,中欧也有一定的贡献」。

十年后,曾李青已经离开了腾讯,重新开创了新的投资事业。这位在行业内颇具声望的创业者转行做起了投资,主要帮助年轻人创业。这一角色上的变化,可以算作从中欧毕业后,发生在他身上最大的变化。

奋战几年,如今曾李青总结其目前事业的发展,肯定地表示:「德迅投资现在在深圳天使投资领域基本是第一阵营,我们很独特,不融外部的钱。」他也注意到,最近几年不少北京的著名VC机构都在深圳设立办事处,在深圳扎根。对曾李青来说,这是挑战,也是机遇,因为「会让创业者们融资更加容易」。他同时判断:深圳未来在早期投资领域由于科技力量的优势,会在全国范围里越来越有优势。

他带着对产业的敏锐洞察,既把握了自身的角色转换,也深刻体会到了深圳这座城市的发展。作为南方企业家的代表人物,曾李青曾经公开表示,自己非常讲究「契约精神」。而身处深圳的这些年,他感慨这里的商业文明正变得越来越好。

这些年来,「投资不过山海关」这句话虽是笑谈,但曾李青也坦言:「深圳的商业文明应该是全国发展得最好的,这里政府干预少,城市漂亮,市民素质高。企业间基本公平竞争,人才集聚,是一个真正适合创业和居住的城市。」

供稿: 
李帅