一件“小事”坚持13年后，拿到了国家最高奖
一件看起来很小的事，坚持13年，会发生什么？
9月1日，民政部表彰第十三届“中华慈善奖”，中国社会福利基金会爱小丫公益团队获评“慈善楷模”。
“中华慈善奖”是我国慈善领域的政府最高奖。
爱小丫基金总干事张茹玮，是中欧EMBA2024级同学。
自2013年成立以来，爱小丫持续关注困境女童的健康、保护、教育与发展。截至2026年6月，足迹遍布全国32个省市，累计发放小丫包80万余个，开展小丫课堂8万6千余节，一对一资助陪伴困境女童 16687 余名，赋能培育小丫姐姐1800余名，惠及女童超80万余人次。
这一切，最初只是从一个具体而微小的需求开始：让困境女童拥有一套干净、合身的内衣裤。
2013年发起爱小丫时，张茹玮并没有想到，这个源于朴素发心的公益行动，会成为自己此后十余年持续投入的事业。
2018年，她辞去互联网大厂的工作，全职投入爱小丫基金的运营实践。
为什么一件事可以坚持13年？
她说，公益最大的魅力，不只是解决了多少社会问题，也在于它让参与其中的人，在有限的生命体验中，不断照见并克服自己的偏见与狭隘。她和那些身处困境中的乡村女孩，更像是“双向奔赴、相互滋养”。
“我们既是赠予者，其实也是爱小丫项目的受益者。”
从最初的“小丫包”，到健康教育、安全保护，再到长期陪伴与成长支持，爱小丫关注的早已不只是“给了什么”，更是女孩们是否拥有面对未来的知识、能力和信心。
把一件小事做好，把一件好事做久。
这也是长期主义最朴素的样子。
13年里，爱小丫面对的问题也在不断变化。
当服务对象从一个女孩变成成千上万个女孩，当项目走向更多地区，如何识别真实需求、如何配置有限资源、如何让一次帮助变成长期有效的支持，都需要更专业的方法。
进入中欧EMBA学习之后，张茹玮开始从新的视角重新理解公益与商业。
过去长期扎在一线项目执行中的她，并不太懂得如何站在企业的角度理解公益合作的“市场价值”。而在中欧，她逐渐意识到，公益和商业并不是彼此割裂的两个世界，而是在为同一个社会问题，提供不同环节、不同模式的解决方案。
政府政策兜底、公益探索补位、企业赋能助力，需要形成一张多方协作、各尽其能的社会发展支持网络。
她也发现，商业管理中的很多方法，同样适用于公益。
“你的‘用户’是谁？受益人的需求是真实痛点还是想象出来的？资源如何配置才最有效？”
在她看来，一个优秀的公益项目，同样需要良好的产品思维。
对于中欧EMBA而言，商业教育也从来不只是关于增长、效率与竞争。
当一个人拥有更多资源、能力和影响力之后，如何理解自己与社会的关系？如何让商业能力回应真实的社会需求？如何创造超越财务回报的长期价值？
张茹玮希望自己成为公益与商业之间的一个“对话者”。一方面，用在中欧所学的商业管理方法，让社会公益服务更加专业化、可持续；另一方面，也让更多商业力量看到中国公益慈善事业长期投入所产生的真实成效。
她说，社会的进步和商业的成功，本就是彼此成就的。
祝贺张茹玮及爱小丫公益团队。█
编辑 | 孙炯
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