引领财务与管理新未来｜ CIMA携手中欧国际工商学院举办2025 CGMA100峰会

2025年9月19日，由英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）携手中欧国际工商学院（CEIBS）共同主办的“2025数智领航‧管理创新赋能高质量发展高峰论坛暨CGMA100北亚管理会计领袖峰会”在北京成功举行。本次论坛由中欧金融MBA课程部承办，中欧CFO协会、中欧校友金融与投资协会协办，CGMA100北亚管理会计领袖智库作为智库支持单位。

峰会由CGMA100创始主席，CIMA荣誉资深会员，中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授，中国总会计师协会副会长许定波教授与AICPA & CIMA北亚区总裁，CGMA100北亚管理会计领袖智库秘书长，中欧EMBA2010级李颖女士（FCMA, CGMA）发表开幕及欢迎致辞。

许定波教授在致辞中回顾了CIMA与中欧在管理会计推广与研究上的长期合作，并指出：“管理会计在推动企业战略转型、提升价值创造能力方面发挥着越来越重要的作用。我们要总结中国企业的实践经验，并向世界推广。”

李颖女士则表示：“今天我们重回CGMA100的起点，这是一场温暖的相聚。AI不会取代有思想和创造力的人，财务人要具备掌控未来的能力。高质量发展不是口号，更需要我们掌握数智技术，做实管理会计。”

AICPA & CIMA管理会计板块全球首席执行官, CIMA首席执行官夏鼎先生（FCMA, CGMA），在峰会上发表了题为《重塑财务范式：动态世界中的高需求技能与核心竞争力》的主旨演讲。他强调“财务的未来正在被重新定义，财务领导者要在动态世界中持续打造韧性，同时帮助企业创造可持续的未来价值。”并指出：“未来的财务专业人士将是‘T型人才’：既有深厚的专业技能，又有广阔的跨界能力。管理会计师应当成为企业最值得信赖的战略伙伴，在不确定的世界中引领变革。”

许定波教授随后在主旨演讲《应对宏观挑战的管理会计创新》，他结合大量数据及产业案例指出，全球不确定性和宏观挑战不断加剧，但管理会计能够通过机制创新和数智工具为企业提供稳健发展的路径。他强调：“无论环境多么复杂，管理会计的本质是创新，唯有通过机制创新与数智化工具的应用，才能帮助企业提升韧性、优化资源配置，并在激烈的竞争中保持持续的竞争力。”

安永大中华区战略与交易咨询合伙人、安永大中华区软件战略主管，中欧EMBA2010级邵荣进行了《AI驱动增长企业AI战略与价值创造思考》的主旨演讲，深入探讨人工智能在企业战略与价值创造中的应用。他指出，企业在拥抱AI时，不应仅将其视为工具，而应理解为提升能力、突破认知边界的关键手段。同时，AI的应用存在技术、场景、数据和成本等多重边界，企业必须结合自身战略和经营逻辑，才能实现持续价值创造。

峰会期间，嘉宾们围绕数智时代管理会计如何助力企业战略转型与高质量发展、新兴技术在管理创新中的应用与挑战、以及创新管理新范式：CFO的机遇与挑战等热点议题展开了深入讨论。

首场圆桌由AICPA & CIMA中国大陆事务总监梁平主持，汇聚了央企、外企及民企的资深管理会计专家，围绕“管理会计在战略转型与高质量发展中的价值体现”展开深入讨论。

FCMA, CGMA中交投资有限公司党委常委、总会计师陈士勇指出，管理会计应聚焦支撑战略、优化资源配置和控制风险，并通过AI等数字化工具提升决策效率，实现投资和项目管理的精细化。

中林时代控股党委委员、财务负责人王博文（FCMA, CGMA）强调，管理会计不仅是企业价值的创造者和捍卫者，也在制度创新和风险防控中发挥关键作用，通过预算管理、绩效考核和成本控制推动战略落地，兼顾经济效益与社会和生态价值。

PayPal中国CFO金杰（FCMA, CGMA）分享了管理会计在金融科技企业的实践经验，管理会计通过管理报表和数据分析深度参与战略执行和业务控制，为管理层提供清晰决策依据，并借助大数据与AI提升预测性和决策力。

FCMA, CGMA, 瓜子二手车CFO邓莉莉则从互联网民营企业视角出发，强调管理会计在战略解读、业务运营和财务融合中的枢纽作用，通过动态分析和实时管理数字驾驶舱辅助业务快速决策，实现资源优化和价值创造。

嘉宾们一致认为，管理会计的未来将与技术深度融合，依托数智化工具不断拓展决策边界，同时强调专业能力和战略思维的持续提升，以在数字化时代为企业创造最大价值。

在香港中文大学（深圳）校长讲座教授，深圳数据经济研究院副院长张田余教授主持下，第二场圆桌论坛“新兴技术在管理创新中的应用与挑战”精彩展开。张教授开场指出：“技术可能推动管理创新，也可能只是辅助决策的工具，关键在于理解技术如何影响管理。”

各嘉宾分享了AI及新兴技术在各自行业的实践与思考。AICPA & CIMA北亚理事会主席，深圳和意精工副总裁于忠岩（FCMA, CGMA）认为：“AI不是颠覆业务的万能钥匙，而是赋能业务理解和决策的工具。关键是回到业务本质，并勇于早期拥抱技术变化。”他以工业机器人和黑灯工厂为例，说明技术应用如何驱动管理认知转变。

博纳影业集团副总裁、董事会秘书，中欧FMBA2013级顾晓江谈影视行业的挑战：“AI让电影制作不再受成本和物理条件限制，也可能创造AI原生电影赛道。但在小而固化的行业生态里，平衡创新与既有利益链是最大的管理难题。”

华友钴业高级副总裁兼CFO王军（FCMA, CGMA）从制造业角度强调：“技术落地必须与价值创造紧密结合，业务标准化和数字价值化流程是AI真正赋能管理的前提。”

北京市道可特律师事务所科创与企业家服务中心主任王天若（FCMA, CGMA）提醒：“AI提高效率，但创新力仍依赖人类。管理者必须率先做出改变，结合自身业务的特点用好AI工具，同时保障数据安全和跨部门协作，以适应革命性的未来。” 

北京前沿科创基金管理合伙人、新博创国际控股董事长史可新（ACMA, CGMA）总结投资视角： “AI不仅是工具，更是一种进化机制。谁能更快理解技术带来的变化，并与之共生，就能在竞争中占据先机。”

嘉宾们一致认为：管理的核心是价值创造，应对不确定性，并以开放心态与技术共进化。”

最后一场圆桌对话的主题是:创新管理新范式，CFO的机遇与挑战。由安永研究院院长，郭毅女士(FCMA, CGMA)主持。嘉宾从不同产业视角分享了创新实践与启示：

西门子大中华区首席财务官, 西门子(中国)有限公司高级执行副总裁兼首席财务官欧阳波女士分享了西门子在中国市场的创新体验，她说：“推动本土化研发，需要贴近客户、持续投入、充分放权、合作共赢。CFO在创新中，不仅要管控风险，还要推动成果落地，确保创新与企业战略方向保持一致。”

北京东方中科集成科技股份有限公司财务执行总监，中欧FMBA2023级李威从高新技术企业角度强调：“创新必须结合企业核心业务，聚焦新能源汽车与芯片测试等赛道，围绕市场需求和客户价值落地。创新不是为了创新，而是为了增强竞争力和提升收益。”

中城院环境科技股份有限公司党委委员、总会计师康智勇则分享科研院所的实践，他说：“科研成果商业化最大的挑战在体制机制上。通过建立专职科研团队、激励机制和成果推向市场的流程，我们实现了科研项目全生命周期管理，并在实际项目中取得了突破。”

明达晶兆咨询服务有限公司，前世界500强CFO赵伟从专业服务视角提出：“守正而创新。财务不仅要精通专业，还要提升战略纵深，帮助企业在变化中聚焦核心竞争力，实现更高价值。”

信达资本管理有限公司董事会执行委员会委员姜浙（FCMA, CGMA）从投资者角度分享洞察：“CFO不仅要管理财务，更要理解业务，拥抱变革，善用AI等新技术，通过结构化大数据推演及预测以指导战略执行。提前预警风险同时抓住数智化发展机遇，把握时代脉搏，是判断企业创新潜力的重要指标。

郭毅女士认为： “创新是从新想法产生到新价值创造的实现过程，是企业基业常青的生命源泉。作为企业首席价值官的CFO，也可以成为首席创新官。通过有序管理企业的创新活动，财务一把手能够在企业战略中发挥更大作用。”

另外，在本次峰会上，英国皇家特许管理会计师公会与北京外研在线数字科技有限公司举行战略合作备忘录签约仪式，标志着双方在数字化管理会计复合型人才培养与国际化资质认证领域的合作迈上新台阶。

CGMA100 北亚管理会计领袖智库2025届轮值主席; 中央财经大学会计学院党委书记，刘俊勇教授致闭幕辞，对峰会成果进行了总结，并展望了管理会计在数智时代的发展方向，他指出：“通过本次峰会的交流与碰撞，我们更加坚信：在数智化的浪潮中，管理创新将为企业转型升级和行业持续繁荣的核心驱动力”。

本次峰会充分展示了管理会计在推动企业战略升级与高质量发展中的核心价值，也为CGMA100在北亚地区继续推动管理会计实践和人才发展提供了新动力。