中国已从高速增长的增量博弈阶段，进入存量资产优化配置的大周期。外延式产业并购被众多A股上市公司提升至与内生增长同等重要的战略地位，伴随IPO收紧，以及“国九条”“科八条”“并购六条”等并购支持政策出台，北京、上海、深圳、浙江等地也相继推出配套鼓励举措。上市公司、被投企业、一二级市场投资机构纷纷将并购作为资本增值新策略，券商投行、会所、律所等中介机构亦积极布局，并购市场热度高涨。

但行业痛点突出，缺乏系统化并购能力成为实体企业、并购基金与中介机构的共同阻碍。对标全球“并购之王”丹纳赫，结合中国市场实际推动其模式本土化、打造系统化并购能力，正是本次活动探讨的核心。

通过本场活动，不仅会让您对全球标杆的并购企业有更深的认知，更会对您通过产业并购推动您当下的业务发展提供更大的助益！

时间：2026年5月15日（周五）19:00-21:00
地点：中欧上海校区

日程安排

18:30-19:00  签到
19:00-20:20 【主旨分享】探索丹纳赫模式的中国化之路，打造系统性做并购的能力
                     欧阳柳生，产业并购专家、公众号“并购小蜜蜂”主理人
20:20-20:35 【主旨分享】从事后角度看，并购交易是否应该发生？
                     戴鹏飞，中欧金融MBA2024级，上海致敬科技有限公司CFO
20:35-21:00  圆桌对话

分享嘉宾

欧阳柳生
产业并购专家
公众号“并购小蜜蜂”主理人

欧阳柳生，毕业于上海财经大学，26年的产业与金融的复合背景（实体企业+券商投行并购+上市公司战略并购），先后服务于戴尔电脑、丹纳赫、欧特克等外企，以及兴业证券投行并购部和良信股份战略并购部。熟悉“并购之王”丹纳赫战略并购的打法，对于丹纳赫并购方法论的中国化有深刻的思考。从理论到实践形成了完备的从并购道、并购科学、并购系统工程控制的产业并购体系，具备很强的系统性操盘产业并购的能力和并购实战经验。，从并购战略的制定、并购团队的搭建、标的漏斗的形成、到并购交易的发起、撮合、落地以及运营整合筹划的并购全生命周期的工作。被聘为上海证券交易所并购重组实务系列课程讲师，为上交所2200家上市公司分享《产业并购策略和实施要点》的课程，获得上交所及广大上市公司的高度评价。同时，被聘为上海国资院等多家机构的特聘产业并购专家。在证券日报、上海证券报、董事会杂志发表具有较大影响力的并购文章。主理“并购小蜜蜂”公众号，多篇关于产业并购的深度文章在上市公司并购圈及并购基金领域广泛传播。

戴鹏飞
中欧金融MBA2024级
上海致敬科技有限公司CFO