中国经济最重要的对外贸易有赖于海上通道，然而因受困于东面的第一岛链和南面的马六甲海峡，所以只能通过向西发展以获得我国经济发展的新动力。通过向西发展，一方面拉动西部开发，另一方面则为中国工业品的输出和能源与资源的输入提供了多元化的市场和通道。

随着竞争的加剧和国内外市场趋于饱和，行业洗牌的严峻态势日趋凸显。企业家如何利用资本杠杆，以管理为手段，实现企业长期可持续发展？面对风起云涌的企业扩张浪潮，如何破解并购领域“70%失败、20%持平、10%成功”的魔咒？

随着市场需求转变和创新科技打破了现实与虚拟间的界限，以数据驱动、打造融合线上线下全渠道购物体验的“新零售”时代悄然来临，引领零售行业的每个环节都发生着新一轮巨变。新一代消费者的世界会呈现出更复杂、碎片化、变化多端的样貌，企业该如何适应新需求、满足越来越精明及挑剔的消费者？如何设计出一个完善又平衡的多渠道策略？

伴随消费革命和政府的推动，无论是怀有梦想者还是追逐商业者，纷纷看好体育产业巨大的市场潜力，加速引爆国内体育产业投资与布局浪潮。然而，体育产业是一个有温度的产业，投身体育产业一定要抱有情怀，同时它也是一门生意，企业需要明确自己的核心竞争力，构筑竞争壁垒，通过商业模式创造价值。如何洞察体育力量，把握产业脉搏，逐步实现体育产业梦？

5月24日中欧国际工商学院全球化论坛有幸邀请到中欧特聘教授，中欧IAB主席及法国前总理多米尼克•德维尔潘教授，携手中欧全球化研究专家黄生教授，与您聚焦探讨中国企业全球化发展态势，以及中国企业海外并购的经验教训，为您深度解析企业全球化的未来趋势与共同挑战。

当前，消费升级、传统互联网向产业互联网变换车道、新技术的快速发展等变化正在推动中国零售发生重大变革，新一代消费者的世界会呈现出更复杂、碎片化、变化多端的样貌，企业该如何适应新需求、满足越来越精明及挑剔的消费者？

面对技术的变革、市场环境的变化，多元化人才跨区域流动频繁，各行业面临转型升级，中国经济逐步进入新的周期，这诸多不确定性，使得人力资源管理也需要随之提升战略地位。

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在移动互联网和数字化浪潮推进下，全球现已快速步入数字经济时代。云计算、大数据、物联网、人工智能等数字技术不仅正以其飞速发展深刻地影响着人们的工作与生活，也为企业的发展提供了无限空间：新的商业模式不断涌现，新的营销方式也层出不穷，各种移动互联技术快速迭代……如何在数字时代升级品牌建设，驱动品牌增长？