五洲校友齐聚申城，共话出海与AI——中欧校友“三融”行动·上海站纪实

8月28日至30日，中欧校友“三融”行动·上海站在上海校区成功举行。作为学院于2026年发起的创新型校友活动，“三融”行动以“融情、融商、融合”为主题，旨在打破地域界限和行业壁垒，让校友彼此赋能、资源充分流动。今年初夏，“三融”行动首站落地廊坊，正式开启了校友之间跨地域、跨行业的交流之旅。此次第二站相聚申城，聚焦“跨境出海”与“AI+HR”两大前沿议题，延续融情初心、深化融商合作。中欧国际工商学院党委书记、中欧教育发展基金会监事长马磊，院长助理、中欧教育发展基金会秘书长刘湧洁，中欧校友关系和教育发展办公室运营主任傅丹阳以及40多位定向邀请的海内外校友共同参会。

跨境出海专场

8月29日上午，来自美国、英国、澳新、新加坡、日本等国的校友代表，围绕跨境出海议题，分享了关于各自所在国市场的实战经验和宝贵洞察。

BTCT首席人工智能官孙伟（EMBA 2010）谈及当下的中美经贸与出海趋势。他指出，2022年是“中企出海元年”，此后越来越多企业把海外当作主战场。他直言美国市场“进入门槛比较高，但进来了以后，收入、利润相对不错”——一旦掌握规则，叠加中国企业的既有优势“产品强、有大量优秀的工程师、中国人特别能拼”，便有望在美国市场赢得一席之地。在科技与AI领域，他则提醒，准入门槛与规则正在快速变化，这些规则既抬高了进入市场的难度，也为真正扎根当地的企业打开了新空间。

孙伟校友发表演讲

英国Cosmo首席战略官杨劲松（EMBA 2015、AMP 17）对英国市场给出了务实判断。他认为，应该“把英国当作一个独立的欧洲市场来看”。经济层面，英国是全球第六大经济体，但GDP增速仅约1%、通胀率约2.9%的账面数据与物价实际体感仍有明显落差，基准利率3.75%、融资成本不低。另一方面看，伦敦仍是全球第二大金融中心、最大的外汇交易中心，占全球份额38%。近年落地的中资企业也多循着“技术-品牌-渠道”的路径，以并购切入当地市场。他还提到，英国政府出台了十年产业规划，聚焦八大方向，其中先进制造、清洁能源、数字科技与生物医学等方向，值得布局欧洲的中国企业关注。

杨劲松校友发表演讲

HASHKEY Capital首席执行官邓超（GEMBA 2010）对新加坡市场的观察同样富有真知灼见。在他看来，新加坡是华人社会，中文通行，沿袭英式法律体系，规则清晰；但总人口约为600多万，作为销售市场，终究受限于自身体量——即便是炙手可热的中餐赛道，近年来一度抢占本地份额，但市场规模依然有限。他建议更多企业把新加坡当作海外总部，再借助其品牌、法律和地缘优势，辐射东南亚乃至更广阔的市场。

邓超校友发表演讲

澳大利亚丽珀健康生活董事长兼总经理徐娟（AMP 29）、Banksia New Energy创始人兼副总裁李文凯（EMBA 2000）介绍了澳新市场的情况。澳新两国辐射大洋洲3000多万人口的市场，新能源、矿业、数据中心、EV相关领域是澳洲最易与中国对接的行业，其中新能源相关领域90%以上供应链来自中国。李文凯校友指出，算力的核心瓶颈在于电力，而澳洲电力充裕，并且澳洲政府计划到2035年实现全国电力供应82%依靠清洁能源，这为中国新能源企业提供了机遇。他还强调，中资企业落地澳洲须过好几道关——合规审查、本地竞争与并购、用工合规、供应链审核；而本地校友的价值，正在于“精准定位目标客户、用正确方法走好每一步、避免踩坑”。

徐娟校友发表演讲

李文凯校友发表演讲

M&M株式会社取缔役李英海（EMBA 2016）分享了出海日本的洞见。她认为，日本并非“赚快钱的增量市场”，而是“存量博弈的成熟高地”——购买力稳定、看重品质，大量细分领域藏着硬核技术与隐形冠军。在她看来，半导体材料与绿色新能源、老龄医疗健康、企业数字化与AI落地是值得关注的赛道。她以校友企业贝昂科技的空气净化器Airdog为例拆解出海路径：先拿下权威认证，获取品质信用背书，再“先B端、后C端”，在医院诊所等高端渠道站稳脚跟后，才转向大众消费市场。她总结，出海日本要“放弃降维打击的想法”，先试点跑通闭环再加大投入，更要善用本地伙伴与中间商。“日本市场体量虽不大，但能进入日本，就等于拿到了品牌国际化的入场券。”

李英海校友发表演讲

圆桌讨论环节由拓界美纳创始人王清娴（GEMBA 2021）主持。五位海外校友不约而同地提醒，出海不能照搬国内的“卷价格”打法，而要先读懂规则、找准定位、融入生态，才能真正赢得当地尊重。

从左至右：王清娴校友、李文凯校友、孙伟校友

从左至右：李英海校友、邓超校友

下午，校友走进惠生集团进行实境参访。作为全球领先的能源工程服务商，惠生工程今年8月斩获阿布扎比国家石油公司旗下 ADNOC Gas 富气开发项目二期——总额逾40亿美元，是其迄今规模最大的EPC项目，也是其深耕中东市场的标志性成果。惠生集团董事长刘洪钧（EMBA 2008）致欢迎辞，对校友们的到来表示热烈欢迎。惠生清能高级副总裁安文新（EMBA 2009）、惠生工程副总裁吴永亮（EMBA 2026）分别介绍了各自的出海实践与市场拓展经验。从展厅参观、高管分享到分组深度交流，每一位参会校友都近距离感受到惠生作为全球能源工程服务商的实力，并在对话中收获了启迪。

刘洪钧校友致欢迎辞

安文新校友发表演讲

吴永亮校友发表演讲

AI+HR专场

8月30日上午，上海易路人力资源科技集团创始人兼CEO王天扬（EMBA 2005）围绕“AI重塑组织”发表主题演讲。他首先以微软为例，展示了AI在组织变革中的力量：这家科技企业两年前便成立“劳动力加速部门”，将原有员工与大量引入的数字员工（智能体）纳入统一管理，人力资源部门随之从“只管人”转向“管理混合劳动力”。这场变革带来了组织架构的深刻变化，也让微软人员精简20%-30%，人均收入提升40%-60%，人均生产力提高2-4倍。

王天扬校友发表演讲

在他看来，AI并非工具升级，而是一场系统性重构，未来组织将是“人机协同”的形态。他援引调查数据指出，约九成企业已启动AI转型，但仅约一成实现规模化落地；70%的员工自认已准备好，而仅27%的管理者认为组织已准备好，这一落差正是管理者亟须跨越的鸿沟。

在他看来，人类已进入“超级个体”时代：判断力比执行力更重要、学习速度比存量知识更重要、问题分解比问题解答更重要、品味比技巧更重要。企业的要务，是把超级个体凝聚为“超级组织”——正如腾讯一份报告给出的公式，组织竞争力等于人才密度乘以AI杠杆、再除以组织摩擦。

在圆桌讨论环节，王天扬校友与中欧经济学助理教授方敏、上海汇华企业管理咨询有限公司董事长高航（EMBA 1997）联袂登台，深度探讨AI+HR的行业实践。针对“能力萃取”的激励难题，方敏教授提出，公司希望把员工能力留存为无形资产，员工却希望随身带走，两者天然冲突；王天扬校友分享了专业萃取公司的做法——只萃取最顶尖人才，技能每应用一次就提供分成。

从左至右：方敏教授、王天扬校友

作为深耕人力资源领域多年的专家，主持人高航校友也分享了自己的判断。在他看来，企业工作可分为创造价值、支持创造价值与事务性三类，占六七成的事务性工作正被AI快速替代，连销售这类“执行战略”的岗位也难以幸免，而创造价值的战略类工作则会被AI放大。他提醒，未来三到五年是变化剧烈的窗口期，组织的首要任务，是围绕“人机互补”重构全部工作流程，拥抱这场不可逆的变革。

高航校友

结语

从廊坊首站的校友融情，到上海站的国际化、前沿化探讨，“三融”行动的脚步从未停歇。三天行程，跨境出海与AI+HR两大议题交相辉映，现场交流热烈、内容扎实。有校友感慨，这次活动真正做到了“融全球校友的情，融全球企业的商，融自身事业全球化的合”。这场融合之旅仍在延续，期待与更多校友携手，走向更辽阔的天地。