擘画新蓝图，破圈新生态 ——中欧EMBA班级首届行业论坛成功举办
1月17日，由中欧国际工商学院EMBA 2025级上海1班主办的“聚焦新能源——双碳战略驱动下的新能源产业创新与前沿实践”论坛在中欧上海校区圆满举行。本次论坛不仅是一场行业前沿对话，更是中欧EMBA“一体两翼”课程体系的鲜活实践，成功搭建了跨界融合、链接产业的高价值学习生态。
论坛吸引了100余位EMBA校友同学、业界精英齐聚一堂，汇聚了来自深蓝汽车、极氪中国、远景能源、阳光电源、普洛斯等近二十家头部企业操盘手，深度探讨新能源行业的“真问题”。论坛由EMBA在校学生自发组织，充分体现了第二课堂与终身学习体系的双重价值。通过跨班、跨年级的深度互动与资源整合，打破了传统课堂界限，完成了从“接受知识”到“共创价值”的演进。
教授致辞：从参与者到引领者
论坛在中欧国际工商学院金融学教授、副教务长、EMBA课程主任黄生教授的致辞中拉开帷幕。
黄生教授对上海1班的凝聚力与创新精神给予了高度评价。他指出，在AI时代，知识的价值在于实践与运用。本次论坛不仅契合中欧EMBA新课程体系的设计理念，更展现了中欧学子开阔的全球视野。
“新能源的星辰大海在于全球。”黄生教授强调，中国企业在“走出去”时要有自己的智慧，不照搬模式；在“向内看”时要通过创新破除内卷。他寄语同学们：“新能源行业未来不再是单纯的要素驱动，而是创新精神驱动。我们不应仅仅做行业的参与者，更要成为行业讨论、交流及发展的引领者。”
中欧金融学教授、副教务长、EMBA课程主任
黄生教授
上半场：破局内卷，技术与产业链双轮驱动
上半场聚焦新能源汽车赛道，由班级同学德高广告副总经理张瑾（中欧EMBA2025SH1）主持。深蓝汽车动力平台中心总经理杜长虹复盘了深蓝汽车仅用29个月便达成从0到40万辆销售记录的“深蓝速度”。他指出，在极度内卷的当下，传统车企的深厚底蕴与互联网新势力的敏捷速度相结合是突围关键，而智能网联的深度应用将成为车企构建差异化竞争护城河的核心力量。
德高广告副总经理、中欧EMBA2025SH1
张瑾
深蓝汽车动力平台中心总经理
杜长虹
圆桌讨论环节，由无锡福兰德科技有限公司总经理王晗丞（中欧EMBA2025SH1）主持，某国际车企研发中心三电软件负责人（原斯泰兰蒂斯集团中国创新中心研发总经理）卜令山；极石汽车合伙人/首席运营官常柏松（中欧EMBA2025SH2）；极氪智能科技集团中国华南区总经理马国翔（中欧EMBA2025SZ1）；宁波华翔集团副总裁兼事业群总裁孙润尧（中欧EMBA2025SH1）；驭风拓界电摩创始人（原珠海英搏尔副总经理）辛鹏（中欧EMBA2025SH1）；毕马威中国工业及汽车行业主管合伙人徐侃瓴等嘉宾展开了激烈的思想碰撞。
嘉宾们从技术路线、出海战略、AI融合、供应链管理、财务金融支撑等角度，探讨如何高效整合全球资源，将先发优势变成全球竞争力；车企如何选择自己的战略方向；未来大模型跨领域的合作怎么融合等。
上半场圆桌讨论环节
下半场：新能源基础设施迎政策东风，资本赋能模式创新
下半场视野转向新能源基础设施，深入探讨资本与政策的双轮驱动。远景能源有限公司新业务部、资产合作部总经理杨敏骅解读了2025年新政带来的行业变革，北京市中伦（上海）律师事务所权益合伙人钟洋从资本与法律视角剖析行业发展路径，对并购重组、赴港上市、出海等关注要点用案例进行阐述。
远景能源有限公司新业务部、资产合作部总经理
杨敏骅
北京市中伦（上海）律师事务所权益合伙人
钟洋
圆桌讨论环节，北京市中伦（上海）律师事务所权益合伙人赵丙印（中欧EMBA2025SH1）主持，阳光电源储能事业部总经理蔡壮（中欧EMBA2025SH2）；山高新能源开发总监范晨晨；晶科科技副总裁李帅；凯辉基金投资副总裁俞璟宏；普洛斯资本运营副总监宗頔；国泰海通助理董事张众豪一众嘉宾围绕“新能源基础设施的资本赋能和模式创新”展开对话。
讨论嘉宾来自国企、民企和外企，就储能设备成本的预测；资本怎么给储能产业赋能；国企和民企之间如何更好的分工协作把市场做大做强；资产和股权双轮投资的模式等展开深度对话。
下半场圆桌讨论环节
以体系支撑创新，以生态链接未来
论坛接近尾声，中欧EMBA2025级上海1班班长张诚栩发表闭幕答谢致辞。张诚栩表示，本次论坛是班级长期以来坚持“聚光堂”知识分享、跨班联谊等活动的升华，也是全体同学“认真、创新、追求卓越”精神的集中体现。依托中欧EMBA升级后的课程体系与生态网络，班级将继续推动跨届交融、行业共研，为双碳战略下的新能源产业贡献更多“中欧智慧”。
上海润达医疗科技股份有限公司董事长、中欧EMBA2025SH1
张诚栩
本次论坛作为中欧EMBA“一体两翼”课程体系的生动实践，突破了校友圈层，面向全链路产业生态，特邀多位业界非校友嘉宾走进课堂，分享洞见。此举不仅助力中欧品牌破圈，更为学院链接产业、构建高质量生态圈提供了全新思路。
