中欧HR管理实践联盟2018年度活动近日举办，探讨企业合伙人制的创变之路

9月1日下午，“中欧HR管理实践联盟”2018年度活动在中欧深圳校区隆重举行，论坛主题为“企业合伙人制的创变之路”。中欧会计学教授黄钰昌，步步高集团副总裁、超市事业部总经理王湘杰校友（中欧EMBA2017）出席本次活动并做深入分享。中欧深圳校区副首席代表孔飙老师、深圳校区助理主任龚蓉老师、中欧HR管理实践联盟会员以及中欧华南校友100多人参加了本次活动。

活动现场

孔飙老师在活动上致欢迎辞。他说，“中欧HR管理实践联盟的会员都是组织设计和变革管理的专家。完全可以期待，通过更有效的组织，以及不断汇入的新鲜血液，我们下一个十年一定能更好地实现能量的流动和传递，为优秀企业的人力资源管理水平乃至中国管理水平的提升做出更大的贡献。”

中欧深圳校区副首席代表 孔飙

联盟资深会员代表，迈瑞集团人力资源总经理潘蒂先生由衷感慨：“这是我们学习的平台，我相信在座有不少老会员和新会员都是中欧的学员，我自己也一样，我是15年前正式跟中欧结缘的，感谢中欧给我们提供难得的学习机会。”

中欧HR管理实践联盟资深会员/迈瑞集团人力资源总经理 潘蒂

黄钰昌教授做了题为“合伙人——孵化与创新的激励机制”的主题分享。他首先解析了现代企业制度，阐述了“公司制”和“合伙制”的核心差异，并由此展开了话题。通过深入浅出地分析Chick-Fil-A、全家、王品牛排等企业案例，他按照“资本投入的高低”和“知识、信息、技术的特殊性”将合伙人制的设计分为四个象限，总结出了企业合伙人制的基本设计原则和不同类型，引发现场听众的思考和深度探讨。

中欧会计学教授 黄钰昌

随后，王湘杰校友从企业实践的角度，分享了步步高集团在新零售背景下的合伙人制探索。在他看来，步步高的合伙人制就是日本京瓷公司“阿米巴经营模式”的中国版，他称之为“大阿米巴模式”。在阿米巴经营方式下，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，成为适应市场变化的灵活组织。他说：“工具和方法都有与生俱来的缺陷，只有注入灵魂才能成企业的助推器！或许合伙人制的方法、工具大家都能学，但只有用心去做，把经营哲学变成整个企业的思维方式，才能够助推企业的发展”。

步步高集团副总裁、超市事业部总经理王湘杰（中欧EMBA2017）

主题分享结束之后，黄钰昌教授和王湘杰校友在Q&A环节和联盟会员以及华南校友继续深度交流，热烈互动。同时，活动还举行了会员纳新仪式，美的、传音、天普、美团点评、步步高等企业HR高层加入联盟成为正式会员，联盟会员增至40余人。

最后，“中欧HR管理实践联盟”与会会员一起合影留念，新的十年由此开局，共谋发展，共创未来。

中欧HR管理实践联盟会员合影

关于“中欧HR管理实践联盟”
“中欧HR管理实践联盟”是由中欧深圳校区倡议，会同博时基金、中航集团、TCL集团、万科集团、深圳发展银行（现为平安银行）、人人乐集团、腾讯、中国海外集团等总部在华南的大型企业集团的HR最高负责人，联合发起的专业交流组织和分享平台，于2007年12月16日正式成立，至今已有十年历史。
作为世界一流的商学院，中欧希望贴近企业管理实践，和中国企业建立紧密而深远的联系。会员企业也希望找到一个严谨专业的平台，相互交流和学习。这是创始会员发起创立联盟的初心。十年来，联盟秉承严谨规划、开放交流、务实高效的原则，建立了一个高层人力资源管理人士经验交流和信息分享的高端平台，加强企业间人力资源管理信息和经验的沟通，解决实际操作中面临的问题和困惑。