数智赋能，共探智能制造新未来

在全球科技革命与产业变革的浪潮下，数字化和智能化正成为制造业转型升级的核心驱动力。数智技术不仅重塑了传统生产模式，更催生了新质生产力，推动制造业向高端化、智能化、绿色化迈进。

为深入探讨该趋势下的学术前沿与企业实践，帮助企业提升供应链相关能力，3月8日，以“数智化赋能 新质生产力”为主题的运连网·中欧智能制造协会2025年会论坛在沪召开。论坛现场十余位专家学者和企业嘉宾分享了他们的研究和实践经验。来自长三角地区的200余位制造业嘉宾出席了本次论坛。论坛当天与第二天，与会嘉宾们分别参访了上海发那科智能制造体验中心和纳铁福传动系统有限公司。

论坛现场

论坛当天参访上海发那科智能制造体验中心

论坛伊始，中欧校友总会副会长、中欧校友会联席会长陈智海（EMBA1998）致欢迎词。他表示，当前全国制造业正经历深刻变革，新一代信息技术与制造业的深度融合，推动智能制造成为产业升级的核心引擎。他强调，智能制造是未来制造业的发展方向，并呼吁以本次论坛为契机，凝聚共识，深化合作，共同谱写智能制造的新篇章。

中欧校友总会副会长、中欧校友会联席会长陈智海（EMBA1998）

国际产业链创新联盟秘书长王斌（EMBA2019）致欢迎词，他强调了智能制造不仅是技术命题，更关乎产业链的安全、效率和价值重新分配。他通过分享了近期在越南的考察经历，指出越南市场在智能制造、数字化和先进工业领域蕴藏着巨大潜力，并呼吁未来进一步加强产学研合作，助力校友企业在全球范围内实现产业转型升级与可持续发展。

国际产业链创新联盟秘书长王斌（EMBA2019）

中欧国际工商学院京东运营及供应链管理学教席教授、中欧供应链创新研究院院长、中欧-震坤行供应链与服务创新中心主任赵先德致欢迎词，他指出，中国制造业在产品质量和成本控制上已取得一定成就，但还需要加强用户需求的研究与响应，以及制造环节与采购、生产、物流配送等环节的协同管理。

在主题演讲环节，赵先德教授分析了传统制造型企业普遍面临难以洞察和快速响应用户需求、制造单环节效率但供应链整体效率低、创新出来的东西不被市场认可、陷入低价和同质化内卷等问题，根本原因在于没有做好供应链底层能力的建设。“对于现代制造业，我认为供应链的底层能力，不是某一种技术或硬件在制造中的应用，而是构建数字化端对端整合的能力。”赵先德教授指出。

中欧国际工商学院京东运营及供应链管理学教席教授、中欧供应链创新研究院院长赵先德

赵先德教授进一步用“四阶段模型”演示了他对中国制造业过去数十年供应链发展的归纳（注：被动和响应阶段、主动和细分阶段、智慧和体验阶段、供应链+生态圈阶段），不同阶段的供应链具体能力需求，并用一些案例来演示企业如何突破第一、二阶段，向第三、四阶段进阶。他强调，制造型企业的高管需要拓展对“智能制造”的认知，利用技术来实现供应链的全面整合与优化，快速响应用户需求。

最后，赵先德教授也就“新质生产力”和“制造业出海”两个热点话题分享了他的思考和建议：第一，新质生产力不仅依赖高科技和人才，更需通过供应链整合提升质量、降低成本、增强定制化能力。第二，出海企业需利用数字化技术了解客户需求，整合全球资源，避免低价竞争，同时将抱团出海与本土化相结合，实现全球化布局。

此外，赵先德教授也在本次论坛上发布了他的新书《数字化供应链实战》。中欧智能制造协会会长、上海发那科机器人有限公司总经理钱晖（EMBA2003）与赵先德教授共同为新书揭幕。

赵先德教授新书《数字化供应链实战》揭幕

华域视觉科技（上海）有限公司总经理茅海峰(EMBA2017)分享了公司在数智化转型中的实践经验。他展示了华域视觉在数字化大灯、交互式车灯等创新产品上的研发成果，以及如何通过数字化手段提升产品设计效率、降低创意成本，强调了数字化在推动产品创新和市场拓展中的重要性。茅海峰进一步分享了数智化实施的策略，包括顶层设计的重要性、业务流程的标准化、数据治理能力的强化以及领导层的深度参与。并提出企业数智化转型的两个坚持：“一个是要坚持长期主义，第二个是要坚持从价值赋能点出发。”

华域视觉科技（上海）有限公司总经理茅海峰(EMBA2017)

上海汉得信息技术股份有限公司融合数字化平台产品线总经理刘福东以 “数字化创新的赋能引擎”为主题，分享了汉得信息在数字化转型领域的实践与洞察。他提出，数智化可以拆解为数据、场景与智能三大核心要素。汉得信息从一家传统服务型企业转变为数智化产品和解决方案专家，正是依托企业级PaaS平台构建智能化应用体系，推动了从管理信息化到业务数字化、产业链数字化的升级。他以ChatBI、报关智能体等实际案例为例，生动展示了汉得信息如何与客户共创共赢，通过数据驱动、场景化落地和智能技术赋能，为企业带来显著的运营效率提升和业务增长。刘福东进一步提出，企业需要构建统一的数据底座和智能化平台，基于数字化系统进行智能化升级，以满足个性化业务需求。

海汉得信息技术股份有限公司融合数字化平台产品线总经理刘福东

运连网柏威国际CEO王超峰（EMBA2013,企业资本管理课程2019）通过分析国际政治格局和地缘政治，深入剖析了中国品牌走向全球的必要性与路径。通过分享全球化1.0到2.0的演进过程，他认为在全球化2.0时代，中国品牌必将成为全球品牌，而中国企业必须同时推进数字化战略与全球化战略。王超峰进一步结合运连网在全球布局中的实践经验，总结了一系列出海建议：包括倡导生态圈集体出海；强调合规和风控的重要性；鼓励企业利用跨境电商平台，打造具有国际竞争力的自主品牌等。他也呼吁中国企业积极参与国际规则制定，推动帕累托改进，实现共赢发展。

运连网柏威国际CEO王超峰（EMBA2013,企业资本管理课程2019）

在圆桌会议环节，中欧智能制造协会会长、上海发那科机器人有限公司总经理钱晖（EMBA2003）、菲尼克斯电器中国公司总裁顾建党（EMBA2006）、三花控股集团智能制造与质量管理中心副总监车奎、上海纳铁福传动系统有限公司副总经理史杰在赵先德教授的主持下，围绕数字化和全球化两大议题进行了深入讨论。

在数字化议题环节，钱晖介绍了在发那科公司的制造和物流场景中数智化如何提高效率，并强调数据治理是构建数字化的基石，未来智能技术将重构业务流程。顾建党通过分享菲尼克斯中国公司在推动数字化过程中的管理痛点，指出数字化不仅仅是引入系统和技术，更是涉及战略、组织架构和流程的全面变革，数字化必须紧密支持企业的商业模式和供应链模式，才能真正创造价值。车奎分享了一个具体的数字化应用场景——产线控制系统，通过数据采集和分析提高了生产效率和产品质量，同时为管理者提供决策支持。史杰则通过分享纳铁福公司在数字化方面的三个应用场景：生产制造和物流环节中的自动化设备投入，高级计划与排程系统（APS），流程治理中的流程机器人（RPM），强调了数据协同、系统迭代和流程优化在提升企业效率中的重要作用。

圆桌论坛

在全球化议题环节，各位嘉宾探讨了中国制造业企业在全球化过程中面临的地缘政治风险、东南亚等新兴市场的机遇，以及如何将中国企业现有的制造能力和供应链能力对外复制，建立在不同海外区位的成本竞争力和创新能力。最后，大家也共同呼吁供应链不同环节、以及出海生态圈中的企业加强合作，通过合作创新来推动中国制造业在全球的可持续发展。

本次论坛由中欧上海校友会智能制造协会主办，中欧校友会上海陆家嘴黄浦分会，中欧HEMBA课程部联合主办，中欧供应链创新研究院提供学术支持。协办单位包括IAIC国际产业链创新联盟，中欧校友会上海自贸区分会、嘉定分会、长宁分会、青浦分会、静安分会、闵松分会、徐汇分会、南上海分会、北上海分会，中欧校友会南京分会、苏州分会、无锡分会、南通分会、昆山分会、宁波分会，中欧校友汽车产业协会，中欧上海校友会电子半导体协会。