内卷时代，他们选择“品牌”破局 ——中欧品牌训战营第五期圆满收官
3月30日至4月2日，中欧品牌训战营第五期在中欧国际工商学院上海校区举办。课程由中欧市场营销学教授、宝钢市场营销学教席教授、副教务长王高，中欧市场营销学教授、副教务长（研究事务）王雅瑾共同担任课程主任并授课。
在开班仪式上，王高教授首先欢迎学员加入第五期品牌训战营，这不是一场单纯听课的课程，而是一次“干点什么”的实战课。他指出，品牌建设比拼性价比已行不通，必须靠品牌价值突围，并说明课程设计核心是团队协作、跨公司反馈和方案迭代优化，通过真实案例及小红书、分众传媒等媒介大咖分享，帮助学员在高压实战中厘清品牌逻辑，最终输出可落地的品牌战略纲领。
王雅瑾教授介绍了课程设计逻辑与四天三晚的整体安排。她提到，本期课程集结了来自美妆、跨境、食品、护肤、医疗五大行业的5家企业团队。各企业体量规模不同，却面临相似痛点：在增量红利消退的存量竞争时代，如何摆脱对销量增长和性价比优势的依赖，构建清晰统一、具备溢价能力的品牌战略。尤其在多品牌架构布局、母子品牌协同、高端化转型及消费者心智重塑等方面，企业普遍陷入困局。随后，她邀请每家企业代表，逐一分享现阶段品牌建设中亟待破解的核心难题与实战挑战。
四天三夜的密集课程中，王高和王雅瑾两位教授通过理论讲授与深度案例剖析，带领学员在方案持续迭代的过程中，理清品牌建设方向、掌握实战落地方法。课程期间，小红书首席营销官之恒、分众传媒创始人江南春等嘉宾带来专题分享，为学员提供多元视角。收官日，由新潮传媒集团创始人张继学、益普索中国CEO刘立丰等组成的大咖导师团对各小组最终方案进行专业点评与指导，进一步深化方案落地价值。
课程结束后，学员们纷纷表示收获丰硕，对品牌战略的系统构建与增长破局形成更加清晰、可执行的思路。
桂林市啄木鸟医疗器械有限公司创始人、董事长吴勋贤分享自己参加课程的初心是为补足企业长期在品牌与营销上的短板。作为行业龙头，他意识到过去靠经验蛮干，缺乏系统品牌思维，尤其在“爆品打造”和“专业事找专业人”上认知不足。例如王高教授指出应将喷砂洁牙机做成爆品，瞬间点醒了团队，立刻调整资源投入。不同行业背景的同学们也带来全新视角，帮助品牌看清自身盲区。团队层面，高管们分析问题也更有逻辑、更全面，方案从混乱到清晰，理解了“越重要的事越简单，要聚焦打爆品”。整体上，课程使啄木鸟品牌建设从自发走向自觉，少走弯路，更快建立竞争优势。
无锡尚佰环球电子商务有限公司CEO、董事朱兴建分享到，企业虽已做到亚马逊等渠道的跨境家纺第一，但面临价格内卷、品牌化欠火候的痛点，希望能系统梳理品牌打法、提升品牌价值。而课程的收获远超自己的预期：核心是团队学会了“做取舍”，从想做多个细分品牌，最终聚焦到“全场景”和“功能性”两大品牌，并找到了可落地的沟通与传播方法。教授提供的理论工具帮助巨大——例如王高教授关于行业周期与品牌选择、王雅瑾教授关于品牌架构与延伸的讲解，打通了品牌与财务的链路，理清了此前模糊的延伸策略。同时，来自不同行业同学的跨界碰撞（尤其国内电商的精细化运营）带来了宝贵启发。课程对公司内部团队的帮助也非常显著：拉齐了品牌、营销、产品、销售等核心团队的认知，过去内部对资源投入争论不休，现在迅速达成共识并形成行动清单。他特别提到一个关键顿悟时刻是团队从纠结“高价/低价、功能/时尚能否共存”，到异口同声决定将功能品牌独立出来，此后方案一气呵成，课程实现了“带团队来达成共识、理清路径”的目标。
上海林清轩化妆品集团股份有限公司创始人、董事长孙来春提到，这次带团队重返校园的原因在于企业过去营销打法较浅、不成体系，主要依赖溯源、直播、明星带货等点状活动，缺乏科学方法论。经过三年EMBA学习，特别是听了王高和王雅瑾两位教授的市场营销学课程后，他意识到科学体系是品牌成长的地基，因此决定带团队系统学习全球顶尖商学院的品牌营销课程，希望解决从“线下开店驱动”转向“品牌驱动”、从企业立场回归消费者核心立场的痛点。他说，课程收获巨大：团队从第一天汇报抓不住重点、焦虑不安，到第三天拿出逻辑清晰、打法明确的方案，连自己都感到惊艳。其中，教授的方法帮助尤为突出——例如如何定义品牌势能、以用户场景而非产品为核心、以价值而非价格为中心，以及理清子母品牌关系、精准抓取核心用户并为其创造更高价值。其他行业同学们“刀刀见血”的外部视角也帮助发现了内部盲区。他特别强调，本次团队是老中青结合，通过四天三晚高强度“闪电战”般的训战，意志力超强，实现了训练与实战结合，带回了可落地的成果。印象最深的是教授建议“再决绝一些”，砍掉低价产品线以保护主品牌形象，这对团队冲击很大，也印证了“聚焦”与“舍弃”是最难但必须做的事。
在课程尾声，王高教授与王雅瑾教授分别对林清轩、啄木鸟、DDG、青莲、尚佰环球等企业进行了针对性的品牌策略指导。王高教授特别指出，品牌成功的根本在于领导者的决心和团队的执行力。即便战略清晰、机会明确，如果领导者信心不足或执行不到位，所有规划也将无从落地。他形象地强调：“火车跑得快，全靠车头带。”最后，王高教授寄语：“我相信大家的未来前景都非常光明，衷心感谢你们来参加此次品牌训战营。希望这段充实的经历，能真正为各位的品牌发展提供助力，引领品牌朝着你们心中所向的方向前行，最终成为我们引以为傲的品牌。”
中欧品牌训战营自2023年开设首期班，已服务超20家企业开展品牌建设。课程旨在通过为期四天三夜的高强度密集学习与讨论，聚焦解决企业自身在建设品牌道路上的问题，通过集体思维激荡共创建设有效品牌战略的落地方案。课程设计独特，甄选4-6家公司，每家公司委派最多6位高管组成企业品牌建设先锋项目小组，携公司真实案例而来，通过中欧教授全程引导和启发，透过品牌定位、用户分析、数字营销和品牌资产，全方位系统化地制定适合企业发展阶段的品牌战略。训战营特别提倡团队相互探讨和学习，鼓励思维及行为碰撞，齐心协力获得行动共识。
点击查看课程详情
