方跃：锚定AI正向航向：最后一代非数字人的时代使命

90年代之前出生的群体，大概率是最后一代在非数字时代完整成长的人。他们亲身经历过无算法干预、少技术渗透的原生社会，在纯粹的人际互动与自主探索中，沉淀出深度思考、独立判断与真实情感联结的核心能力。这份独一无二的认知积淀与生活体验，让他们天然肩负起一项特殊的历史使命——以人文价值为舵，引领AI正向发展，让技术真正服务于人，而非沦为商业利益的附属品。

当下，AI正以指数级迭代速度，深刻重构生产生活的每一个角落，但在商业利益主导的发展逻辑下，就业替代、财富分化、系统风险等深层矛盾持续凸显。这代人，将是平衡技术狂飙与人文关怀、推动AI从“唯效率论”向“以人为本”转型的关键力量。唯有以深厚的人文认知为根基，锚定AI“向人立心、向实立命”的核心方向，通过制度设计、企业转型、个人进化与全球协作的多元发力，才能有效化解技术潜在危机，让AI真正成为赋能人类发展、推动社会共生共荣的核心动力。

AI狂飙隐忧：商业主导下的系统性风险暗涌

当前AI的狂飙突进，正催生着远超以往任何技术变革的系统性风险。而这一风险的核心根源，并非技术本身的失败，而是商业逻辑主导下的“技术过于成功”。Citrini Research《2028年全球智能危机》报告通过情景推演明确揭示：具备自主能力的智能体，将以低成本替代高学历白领的核心工作，形成“AI提效→裁员降本→再投AI”的微观闭环。这一逻辑一旦在全球范围内蔓延，必将引发需求端与信用端的连锁脆弱性。报告提出的“Ghost GDP”（幽灵GDP）概念，直指问题本质：名义GDP与生产力数据看似亮眼，增长却仅停留在企业账户与利润表中，与居民购买力、社会福利严重脱节。AI带来的财富快速向资本集中，将进一步加剧贫富分化，形成消费萎缩与发展失衡的恶性循环。

这场潜在危机将经历四个递进阶段：软件行业率先承压、白领就业遭受重创、私募信贷链条破裂、全球经济全面崩溃，最终引发失业率飙升、税基承压、传统货币政策失效的结构性失衡，其破坏力远超2008年次贷危机。尽管这只是极端情景假设，却已引发全球性“AI恐慌交易”，既暴露了市场对AI颠覆性影响的深层焦虑，也印证了技术迭代速度与社会适应能力的严重脱节。这一警示清晰而深刻：若任由商业利益主导AI发展，其引发的就业、金融、分配失衡，终将酿成不可逆的社会危机。

2026分水岭：AI需向“人”而行、向“实”而兴

面对AI的双重属性——既能赋能发展，也可能引发风险，市场正从狂热追捧逐步走向理性“祛魅”。行业竞争的核心不再是单一模型能力的比拼，而是能否实现“向人立心、向实立命”的本质进化。这既是化解AI风险、让技术回归服务本质的核心路径，也是最后一代非数字时代成长者引导AI发展的核心方向。

向人：以人文为核，构建人机协同新生态。

“向人”，核心是让AI始终围绕人的价值与需求展开，打破“去人化”误区，实现人机协同的良性进化：

• 机器“向人”：推动AI从被动工具升级为主动协作伙伴，同时建立严格的技术治理体系，明确AI权限边界与人类复核机制，构建可驾驭多模型的组织智慧系统，防范技术失控风险；
• 人类“向人”：在机械性、重复性事务被AI替代后，回归AI难以复制的“脑资本”，重拾愿景设定、伦理判断、非线性创造与同理心等核心能力，从流程执行者转变为AI的指挥者与价值管理者，让人更具“人”的温度与价值；
• 组织“向人”：推动企业向“超级智体”进化，打破传统科层制与部门壁垒，建立扁平、灵活、可持续学习的人机协同组织，避免陷入“唯效率”的认知幻觉与管理失控的困境。

向实：以实体为根，破解AI泡沫化困局。

“向实”，核心是让AI走出实验室、摆脱泡沫化困境，真正转化为实体产业的生产力，创造真实社会价值：

• 在应用层，从“试点热闹”走向“经营兑现”，将AI技术深度融入实体产业的高频工作流，形成可量化、可复制、可推广的智能工作系统，让技术真正落地见效；
• 在模型层，突破传统语言模型的局限，向更懂物理规律、能改变现实世界的“液体基础模型”“世界模型”延伸，解锁制造业、新能源、医疗等实体产业的全新应用场景；
• 在基建层，加大算力、数据中心、绿色电力等全栈基础设施投入，筑牢AI规模化落地的稳定与安全底座，让技术真正扎根实体、服务实体、赋能实体。

多维破局：共建AI“向人向实”治理体系

最后一代非数字时代成长者，凭借其独特的生活体验与认知结构，成为推动AI“向人向实”、平衡技术与人文的中坚力量。这份使命的落地，绝非单一个体的责任，而是需要他们引领政府、企业、个人与全球社会，共同构建多层次、全方位的AI治理与发展体系，让AI摆脱唯商业回报的单一逻辑，回归人文价值与人类发展的本质。

政策护航：重构制度框架，筑牢AI价值和安全底线。

在宏观政策层面，需重构AI时代的制度框架，为AI经济加装“价值罗盘”和“安全阀”，防范系统性风险。

政府需从“旁观者”转变为“引导者与守护者”：推动税制从“向人力征税”转向“向机器、算力征税”，以专项税费支撑失业保障与劳动者技能转型；探索全民基本收入试点、设立主权财富基金，让全社会共享AI发展的财富红利；推行“反幽灵GDP”相关政策，遏制经济空心化趋势；强化反垄断与算力普惠，打破科技巨头的垄断壁垒，让中小企业也能低成本共享AI技术成果，实现普惠发展。

企业践行：摒弃短视思维，实现人机协同共赢。

在企业转型层面，需摒弃“裁员降本”的短视思维，树立“AI+人类”的协同发展理念，实现企业与员工的共同成长。企业应让AI承接结构化、可自动化的工作，释放人类劳动力，专注于判断、创新、沟通等高阶价值创造，实现“AI提效、人类增值”的双赢；聚焦制造、新能源、农业等实体领域，以AI赋能强就业、难替代产业，推动产业转型升级；完善员工转岗培训体系，助力劳动者向AI不可替代的岗位转型，让企业成为AI人文价值落地的重要载体。

个人赋能：锤炼核心素养，掌握技术主动权。

在个人发展层面，需以非数字时代的底层能力为根基，培养“反AI”的核心素养，在AI时代站稳脚跟。这代人不仅要身先士卒，主动适应AI时代的变革，更要引导全社会回归共情、创新、复杂问题解决等AI难以复制的能力，强化批判性思维与独立判断能力，把AI当作提升自我的工具，而非被替代的理由，始终掌握技术发展的主动权，实现人与技术的协同成长。

全球协同：共建治理规则，共享AI发展红利。

在全球协作层面，需建立统一的AI治理规则与伦理底线，防范全球性“逐底竞争”，实现全球AI治理共建共享。AI风险具有显著的全球性外溢性，单一国家难以独善其身。这代人应主动推动各国在AI治理上达成共识，协同制定AI应用边界与伦理准则，推进技术标准、数据流动、监管框架的全球协同；加大对发展中国家的技术与算力援助，缩小数字鸿沟，让AI的人文价值与发展红利惠及全人类，推动构建人类命运共同体。

以人文为舵，扛起时代使命

AI本身是中性的技术工具，它带来的是末日危机，还是发展机遇，核心取决于人类以何种价值导向驾驭它。而最后一代非数字时代成长者，正是这场价值选择的关键掌舵者。

他们亲历过技术普及之前的原生社会，深刻理解完整的人类注意力、真实的人际联结、可持续的行星健康的本质价值，更能敏锐感知商业主导下AI正在流失的人文底色。他们的认知里，沉淀着无算法加持的独立思考、直面不确定性的判断能力与韧性——这些，正是破解当下AI发展困境的关键钥匙。

未来20年，随着这代人逐步退出社会核心舞台，将再无人能以亲历者的视角，守护非数字时代的人类核心价值。他们正站在历史罕见的时间窗口：以人文价值为锚，定住AI发展的航向，避免技术走向失控，守护人类文明的人文底色。

这场使命，绝非抵制技术进步；相反，是让AI“向人立心、向实立命”，回归服务人类的本质；是打破“唯ROI（投资回报率）”的单一逻辑，建立兼顾人、星球、利润与人类潜能的亲社会AI框架。正如沃顿学者Cornelia Walther提出的ABCD行动框架，为这份使命提供了清晰可落地的路径：

• Aspire（立志）：树立超越季度财报的人文目标，让AI发展服务于人类长远繁荣；
• Believe（坚信）：坚信AI能够服务于人类整体繁荣，而非仅追求股东利益最大化；
• Choose（选择）：让商业决策、投资布局与AI发展方向，始终对齐人文价值；
• Do（行动）：快速落地AI伦理治理、技术普惠与全球协作，将理念转化为实践。

AI狂潮之下，不确定性持续上升，但末日并非必然。无准备、无价值导向的盲目发展，才是AI最大的风险。

最后一代非数字时代成长者，肩负着连接技术与人文的桥梁使命。他们的选择与行动，将直接决定AI最终是侵蚀人类能力、加剧社会分化的工具，还是放大人类潜能、推动社会共生共荣的引擎。

以人文价值引导AI，让技术服务于人类的终极发展——这不仅是这代人的历史责任，更是为后代留下一个有温度、有价值、有希望的AI时代的必然选择。唯有如此，AI的红利才能惠及全体人类，技术变革才能真正成为推动人类文明向前迈进的核心力量，最终实现人与AI的共生共荣、协同发展。

来源 | 财新网

作者系中欧国际工商学院亿纬锂能经济学与决策科学教席教授、中欧AI与管理创新研究中心主任方跃。