小欧说

近日，法国前总理、中欧国际工商学院特聘教授多米尼克•德维尔潘（Dominique de Villepin）来到中欧，与中欧企业家校友和MBA在校学生进行了深入交流。今年正值中国与欧盟全面战略伙伴关系建立15周年，德维尔潘教授说，目前国际形势复杂多变，这种关系显得愈发重要。作为一名政治家、企业家和马拉松爱好者，德维尔潘教授对中国企业家诚恳地提出了几点忠告，小欧独家分享给大家。

多米尼克•德维尔潘
法国前总理
中欧国际工商学院特聘教授

当今世界充满了不确定性，我们面临的危险局面前所未有，战争风险也空前高涨。

企业家们应该具备的最好品质是有耐心、适应性强，能根据各种不同情况调整自己。战略性思维在未来也至关重要，因此要对所有事物抱有广泛兴趣，对世界上的各种问题有广泛了解。

技术和金融问题固然重要，但也不要忘记考虑更多全球问题，比如政治、战略、社会、环境等等。

无论是现在还是未来，担任任何公司的领导职务都要有广泛的好奇心。我相信中国未来的商业领袖们正在为此做准备，但要想成功，他们要能够为世界带来改变。

做企业和跑马拉松都需要有预见性

经营企业和跑马拉松其实有共通之处，关键是要有预见性。如果你想为比赛当天做好充分的准备，那就需要在几周甚至几个月之前开始准备，准备过程要适时、精心安排。这意味着要保证合理膳食和良好睡眠，让身体为比赛日做好准备。

另外，还要准备好面对各种突发状况。我们都知道，马拉松过程中最艰难的阶段出现在30公里之后，大约35公里左右，这时任何情况都有可能发生。如果你没有准备好应对这样的挑战，整个过程就会很艰难。不要因为前几公里状态很好，就觉得可以为所欲为或者随便加速了。你一定要为困难时刻做好准备，这样当困难来临的时候，就有力量克服它了。

有预见性，提前努力做好功课，为可能发生的任何情况做好准备，这也是优秀的企业家应具备的素质。

企业要“走出去”
企业家必须具备全球领导力

我认为中国公司的全球化和国际化非常重要，这也对企业家提出了更高的要求。其中最重要的要求之一是要有全球领导力。

欧洲公司在过去几十年中积累的经验表明，无论你想在哪一个国家或地区开展业务，必须利用当地的人才来协助你拓展市场。如果你想在南美开展业务，公司就必须聘用南美的人才来给你解释当地的规则，协助业务的开展。

中国企业还应该建立更强大的国际部门。它们常常相信可以依靠国际咨询公司提供的专业意见取得成功，但我觉得在公司内部也应该具备国际化的专业知识。公司领导者身边必须有能提出不同看法和预见困难的人。

成功需要强大的关系网，需要做好准备面对各种状况。众所周知，今天我们面对的风险是全球性的，因此做决策时，技术风险、政治风险和社会风险都需要尽早考虑。

国际形势紧张
中国与欧盟全面战略伙伴关系愈发重要

我们可以看到与美国发生贸易战的风险。我相信欧洲已经做好准备，愿意通过与中国进行合作，来寻求答案和和平的解决办法。目前国际形势复杂多变，因此中国与欧盟的全面战略伙伴关系显得更加重要。

面对中美之间可能发生的贸易战时，欧洲和中国应该尝试加强协商来证明我们能够用一种和平的方式解决贸易问题，以应对贸易保护主义，并证明我们能够携手共进。

我建议，中国和欧洲未来可以考虑建立一个实验室之类的机构来研究诸如正在发生的中美贸易纠纷这样的问题。例如，允许某个国家在短期内对某些产业采取临时性保护措施，并出台一些政策来保证贸易纠纷不会影响到一些领域贸易的正常进行。

但最重要的还是找到一个长期的解决方法。我觉得中欧之间能够通过对话、互访、经验交流来形成一个适用于解决贸易纠纷的模式。

去欧洲投资
企业应有“负责任”心态

如果中国企业去欧洲投资，我的第一个建议是，慢慢去了解法国和其他欧洲国家的社会，避免犯错误。如果想在一个地区或一个国家成功投资的话，最重要的就是不能太心急。

第二个建议是，不要太过于看重短期的经济回报，投资应该是一个长期的、看重战略的过程。

在法国投资，需要特别注意的一点就是法国的市场已经发展得十分成熟，尤其在对品牌的认识上先人一步。中国现在当然也意识到品牌的重要性。

对于一个产品来说，光有高科技含量或诱人的价格是不够的，最重要的是被消费者所认可，并且愿意购买。所以，作为投资者，应该学会警惕市场和社会的复杂性、学会领悟市场非理性和被欲望驱使的一面。这些复杂性和非理性也造就了企业在面对消费者时需要担负的一种特殊责任。

在法国，处理品牌以及企业和消费者关系的问题时，尤为重要的是，要将企业在行为上应负的责任、企业在产品质量上应负的责任以及在消费者教育方面应负的责任牢记于心。

欧洲企业非常重视企业社会责任，中国的企业家们应该做好这方面的准备。这些问题并不是靠蛮力就能突破的，需要的是企业家们在文化和战略领域提前做好精心准备。

要创建世界级品牌
就不能痴迷于赚钱

中国目前还缺少一些世界级品牌，这是中国面临的一个很大的挑战。

创造一个品牌的基础是尊重和精细，这意味着有些风险是不能承担的。

创造一个品牌可能要花很多年，但是毁掉一个品牌只需要五分钟。因此，企业必须时刻思考什么对品牌最有利，以及如何为品牌创造更多机会，同时还要考虑可能发生的不同风险。

此外，创造品牌的目的不能只是为了赚钱。一个品牌可能让你多年都处于巨额亏损状态，但是等发展成顶级品牌之后，它就成了一个几十年甚至几个世纪都不断盈利的金矿。

要到达顶端很难，要保持巅峰状态也很难。因此不要痴迷于赚钱，打造品牌的目的不是为了赚钱，它带来的是一种文明、一种生活方式、一种高雅的品位、一种对其他文化的尊重以及对人类未来的畅想。它代表的是共同利益，是为价值而奋斗，它的主旨不是金钱至上，而是人。如果你尊重别人，他们就会理解，你的品牌也会成功。

编辑 | 张响、袁梅
本文综合德维尔潘在中欧国际工商学院访问期间的活动内容整理而成，部分内容来自于第一财经专访。
文中部分图片来自unsplash ，图片授权基于CC0协议。