她来了，她来了，小F老师带着“FMBA2015级校友的职业发展报告”走来了！

今年是FMBA2015级同学毕业的第三年，我们在FMBA2015级校友中发起了职业发展调研问卷，对其毕业三年之内的职业发展趋势做观察，共有90位FMBA2015级校友回复了问卷。三年前毕业时，他们平均35岁，和社会普遍呈现的“35岁现象”不同的是，中欧FMBA校友表现出了活力无限的发展动能。调研发现，三年间，92%的校友经历了各类职场发展，其中，71%的校友至少经历一次跳槽，28%的校友获得升职，20%的校友投身创业，30%的校友工作职能转变为全面管理，高层管理比例上升了29%……

此外，校友们在职场上还经历了哪些改变？他们对自己的职业发展是否满意？一起通过“报告”了解一下吧。

数字背后隐藏了怎样的趋势与洞察？校友们职场打怪过程中有何感悟？小F老师采访了30余位有着不同职业发展路径的2015级校友，看看他们怎么说。

外企不“香”了？

1、经历过外企的高光时刻，他们感受了这些变化

以往“政策红利”是外企在中国享有高额利润的制胜法宝，随着“两免三减半”的超国民待遇丧失，外企在国内的发展速度放缓。

但外企从此将不再是香饽饽了吗？在过去20年中，中国年均吸引外资始终保持在1000亿美元以上，这个趋势在全球新冠疫情尚未平息之际仍在继续。2020年，国务院发布了《关于进一步做好稳外贸稳外资工作的意见》，《意见》提出了15项稳外贸稳外资的政策措施，其中第十二项政策措施是“给予重点外资企业金融支持”。此外，后疫情时代，跨国公司在中国开始建设从研发、设计、制造到销售的全产业链的变化。而中国也正变成创新向海外溢出的高地，跨国公司在中国市场完成实验，再拿到国外复用。未来外企可能会迎来新一轮的发展。

2、变化之下，外企or民企，他们这样选

调研显示服务于民企的校友队伍不断壮大，就职于外企的校友比例有所下降。曾在外企就职的同学们表示，外企像极了温室，因为流程制度很规范，员工就像一株株被修剪保护得很好的盆栽，对于初入职场的萌新来说，是一个学习系统流程和管理规范的好去处，但外企的优势在一定程度上也是最为致命的问题：所学到的东西非常专一，到了职业发展第二阶段，客观上已经成为了制约因素，且日复一日的重复工作也很快磨灭了打工人的激情。相对而言，民企鼓励结果导向更具吸引力和挑战，成为他们跳槽的最主要的原因之一。

此外，也有校友从私企到民企后，又回归了私企，他们提到从外企到民企，是学习生意0到1的过程，回归外企，则希望拥有更平衡的工作与生活。但是，有校友反思到，生活和工作的平衡其实是个伪命题，职场人对此要有很清晰的认知。要清楚无论哪一种选择都不一定是最优项，都是一种取舍。

来自金融圈的你，转身创业为哪般？

1、三大因素让他们走上创业之路

除了更换供职公司，更有20%的校友选择了创业，他们中不乏做好准备后开始行动的校友，更有许多校友在机缘巧合下开始了创业。他们选择创业主要包括以下三点原因：

• 恰好遇见了靠谱的中欧校友和合适的项目；

• 喜欢创造，喜欢挑战，希望实现更大的价值；

• 原行业内卷严重想到新增市场工作。

2、创业的这些挑战，情理之中又始料未及

创业好比野外生存，很壮阔，但也惊心动魄。创业者不仅要迅速从打工人角色转换为大当家，还需要快速应对投资人变卦、拟投被投企业出现重大经营风险等各种不确定性。

校友们认为创业中找方向、找志同道合的创业伙伴和找资金，是三大要事。尤其找到合适的人难度比想象中大得多。就算找到对的人，如何做到“人尽其才”也是随之而来的棘手考验。除此之外，如何不被行业本身商业模式固化的壁垒拘囿、改善初创公司的团队管理困局也是创业校友的共性挑战。

当然更多挑战是始料未及的，首当其冲的是新冠疫情这类“黑天鹅”事件，其次是国家政策调整的约束。但当“黑天鹅”激发的罕见事件成为社会常态，创业企业更应关注的是“灰犀牛”的幽灵将如期而至。科技的发展本身就是最大的“灰犀牛”，如果科技发展背离了人的价值信仰，可能会遇到很多措手不及的问题，创业者当然更是如此。

3、金融精英创业有哪些优劣势？

迈入全面管理他们通关了吗？

1、挑战满满，但游刃有余

校友们认为迈入全面管理，不仅要对公司业务深入理解，更应该树立起将理论方法和业务思路应用于实践的信心。工作需要从术的层面上升到公司的层面，从治理层的视角和管理层的视角来解决问题。此外，工作的推进也具有很大挑战，以前很多问题通过协同团队及内外部资源就可以解决，而全面管理岗位的问题不少需要上升到C-Level或者董事会级别才能解决。

面对这些挑战，他们提出了多个应对方式：

• 快速调整自身格局和视角，站在公司层面看问题；

• 加强与各部门领导的个人链接，推动问题的识别和解决；

• 与股东等治理层建立互信，解决疑难杂症问题；

• 发挥金融人研究分析问题的特长，将企业管理理论应用于日常工作，实践是检验方法的有效途径。

2、卓越领导者要具备这些胜任力

在校友们看来，一名卓越领导者所必备的品质和能力包括表率、团结、平衡、引导的能力，即作为公司榜样，团结公司成员，平衡团队利益，引导同事进步。当然以下这些特质也必不可少，包括对事业的热爱和抱负、勇于担当的责任感、对市场敏锐的洞察力、对业务的深刻理解并敢于做拓荒者、全局的战略视野和善于寻找关键突破点、对人和组织驱动力的深刻理解、基于正直公平等的个人影响力。

在职业发展决策时，哪些是他们最看重的因素？

我们归纳了校友们职业转换时的决策“三看”要素：首先看未来，转换前首先要问自己一个问题“十年之后你还愿不愿意在这个行业工作”。再看契合度，个人职业发展目标与企业发展速度契合度和战略视野高度的考量必不可少。还看实操性，即新工作能否丰富工作技能。

中欧的学习之旅对校友的职场发展有何助力作用？

校友们普遍认为，中欧的课程体系全面，可以为创业者和高管建立完整的知识理论体系，拓展了大家的视野和思路。不仅树立了将管理理论方法应用于企业实践的信心，更锻炼了学生的思维能力和解决问题的能力。此外，除了课堂上教授们传授的知识，背景丰富的同学们也在相互学习，彼此对事物的思考方式和看待角度都有了新的拓展，而同学们身上严谨治学、终身学习的特点也在彼此敦促和鼓舞。

中欧提供了极佳的组队创业的平台和资源，由于有共同的知识集合，业务中很多理念与想法比较容易达成共识，有利于快速推进业务。在他们的创业旅途中，除了创始团队中包含中欧校友，聘请的外部律师、企业上市辅导团队、行业资源对接等环节中都遇见了中欧的校友。

此外，校友们也高度认可中欧校友网络的价值。FMBA校友遍布各金融领域细分行业，大家在有需要时可以迅速找到行业专家提供解决问题的思路。中欧的校友身份可以帮助校友之间迅速建立信任关系，打下进一步合作的基础。