4月9日，在由德国北威州国际商务署权威发起，环球网全程担纲媒体宣发的“2026‘中德企业共话未来’系列首期沙龙”上，中欧国际工商学院运营管理学副教授梁超表示，“抗压”的运营体系，不是去消灭波动，是让系统能够吸收波动、消化波动。在成本上升和供应链波动的压力下，真正“抗压”的企业，通常有三个特点：第一，运营不是割裂的，而是协同的。采购、制造、库存、交付之间能够联动，而不是各管各的。第二，不是只追求局部最优，而是能从全局看问题。第三，具备一定的调整余地，也就是韧性。供应商结构、产能配置、库存策略，都不是绷到最紧，而是留有空间。