• 教授/研究

    国内资深教授 - 中国知识创新

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教授简介

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梁能 (Liang, Neng)

中欧国际工商学院管理学教授

梁能博士是中欧国际工商学院管理学教授,中国管理研究国际协会(IACMR)会长, 上海浦东新区第三、第四届政协常委。2002年至2016期间,历任中欧国际工商学院EMBA课程主任,师资事务副教务长,战略管理系系主任,案例研究中心主任。加入中欧前,曾任美国马里兰Loyola大学管理学终身教授,北京大学中国经济研究中心(CCER)管理学教授和博士生导师。梁能在印第安纳大学获得国际商务博士学位,在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位。1984年斯坦福大学Fulbright基金访问学者。1998年至2001年期间为北京大学国际MBA项目首任中方主任。2010年任沃顿商学院高级研究员。

梁能的研究成果发表于《管理科学院学习与教育》季刊、《管理教育季刊》、《管理科学院最佳论文集》、《国际商务研究》《国际管理评论》季刊、《国际商务高级经理》季刊、《发展研究期刊》、《组织购买与工业市场营销学》及欧洲的《营销学欧洲季刊》等学术刊物,以及哈佛商业评论(中文版)、北大商业评论、中欧商业评论、亚洲公司治理、公司治理国际年鉴等管理实践刊物。他还是美国的《管理科学院学习与教育》季刊、《组织与管理评论》及《公司治理经典译丛》的编委,国际管理科学院国际委员会委员。

梁能曾为通用电气、强生、百事可乐公司等知名跨国企业提供咨询,曾担任中国留美经济学会副会长、美国巴尔的摩市政府“巴尔的摩-厦门姐妹城市”委员会主席。并担任若干上市公司独立董事。

梁能获1984年度Fulbright奖学金、1986年度Starr奖学金。1998年当选为中国留美经济学会优秀会员。1999年获美国巴尔的摩市优秀市民称号。有关“进口商行为“的研究论著于1996年和1998年两次获得欧洲“Anbar优秀研究奖”,相关模型被收入北美国际商务的主要教材,主编的公司治理结构一书于2001年获中国图书出版协会“全国优秀畅销书”奖。关于管理教育和案例方法的两篇论文在2005年获得世界管理科学院管理”教育分会年度最佳论文奖 (与林淑合作)”,世界管理科学院(Academy of Management)“Carolyn Dexter最佳国际论文奖”(与林淑合作),国际管理科学院”《学习与教育》杂志年度最佳论文奖”(与王佳茜合作),其中后两项为国际管理科学院最高级别的学术论文大奖,这也是中国学者第一次获此奖项。2012年,梁能关于中国上市公司CEO职业背景的研究(与韩践、王岚合作)获国际管理科学院职业发展分会最佳国际论文奖。2007年2010年获中欧国际工商学院教学优秀奖。

 

  • 1990 美国印第安纳大学博士(国际商务)
  • 1986 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院硕士(工商管理)
  • 中国公司治理
  • 高管团队与总裁继任
  • 管理决策心理
  • 公司治理与继任计划
  • 战略制定与执行
  • 思维方式和管理决策分析
  • 张丽,张磊,梁能 (2016): H 集团削藩之争:总裁的请假条
  • 梁能,王嵩 (2016):柳传志削山头。
  • 梁能,赵子倩 (2015):雷士照明控制权之争:2013-2015
  • 韩践,梁能(2015):In their own eyes and voices: The value of an Executive MBA program according to participants, Journal of Management Education
  • 梁能,赵子倩,尤西姆(2014):联想集团2009:柳传志复出与董事会建设。
  • 梁能,杨越,尤西姆 (2013):CEO权杖交接:史泰克集团。
  • 梁能,谢淳 (2013):派龙集团:从跨国公司空降CEO。
  • 梁能,许雷平(2013): 安徽新华控股集团: 战略执行。
  • 梁能,林淑 (2013): 腾龙集团:董事会的投入产出。
  • 林淑,梁能(2012):吉利集团并购沃尔沃:董事会治理。
  • Useem, Mike and Neng Liang (2012). Globalizing the Company Board: Lessons from China’s Lenovo, Corporate Governance Asia, May, pp. 4-9.
  • 林淑,梁能  (2011). CEO权杖交接:瑞安集团. 中欧案例中心。
  • 梁能,许雷平 (2011). CEO权杖交接:安徽新华控股集团。中欧案例中心。
  • 梁能,王嵩 (2011). CEO 权杖交接:古井贡集团。中欧案例中心。
  • Ma, Hao, Shu Lin and Neng Liang (2011). Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms, Routledge Contemporary China.
  • Liang, N. and Useem, M. (2009) Corporate Governance in China, in Handbook of international corporate governance, Institute of Directors, United Kingdom.
  • Useem, M. and Liang, N. (2009). Globalizing the Company Board: Lessons from China’s Lenovo, in Boardroom Realities: Leadership for the Challenges Facing Your Board, Jay Conger Editor, Jossey-Bass, forthcoming.
  • Liang, N. and Lin, S. (2008). Erroneous Learning from the West? A Narrative analysis of Chinese MBA Cases published in 1992, 1999 and 2003. Management International Review, 48(5), 603-638.
  • Liang, N. (2006). Be careful of the Harvard-type virus in management education, Peking University Business Review. (1): 122-125. (In Chinese)
  • Liang, N. and Wang, J. (2004). Implicit Mental Models in Teaching Cases: An Empirical Study of Popular MBA Cases in the United States and China. Academy of Management Learning and Education, 3 (4), 397-413.

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