在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，企业领导者会不断寻求通过内部的组织变革来适应外部的变化，而企业也只有不断提高自己的变革能力才能保持自己的竞争力。数字化和智能化等方面的技术飞速发展，要求组织进行全方位的变革。相对于组织的局部变革而言，公司范围的变革更为复杂，更具挑战性，但做得好的组织会获得竞争优势。许多因素都会影响这种变革的成功。

作为变革领导者，他们应该如何提高成功的几率呢？本书从五个维度分别论述了变革领导者应该做好哪些变革事项，以确保自己成为真正的变革催化剂。卓越的变革领导者会努力把事情做好，他们不仅重视应该做什么事情，而且注重如何做好每件事情。本书适合企业管理者与管理专业师生阅读。

内容提要
作者简介
中欧前沿观点丛书（第三辑）编委会
院长的话
总序
序言
 

第1章 因时而变：重塑组织的未来
变革是时代的要求
认识组织变革
变革需要择时而动
变革离不开领导力
变革锦囊
 

第2章 凝聚共识：奏响变革协奏曲
变革计划与变革愿景
制定有效的变革策略
推动组织全面达成共识
变革锦囊

第3章 转变思维：突破固有的模式
认识思维模式
转变思维模式
改变行为模式
变革锦囊

第4章 高效推进：给变革加足马力
变革准备度评估
变革利益相关者分析
如何推动变革的进程
一些有效的实施策略
变革锦囊

第5章 评估改进：实现螺旋式上升
评估最初的成效
嘉奖短期成果
实施改进措施
升华变革管理
变革锦囊

第6章 任重道远：做变革的催化剂
企业范围的变革
可持续变革
建立文化新常态
领导者常犯的错误
硬核能力自查清单
变革管理经典模型
最后的寄语
变革锦囊
参考文献