在中欧EMBA2018级毕业典礼上，张贝克作为毕业生代表发言。他虽然自谦「同学中的每一个人都比我更有资格今天站在这里发言」，但他的身上又弥散着特别的、企业家与学者混合的气息，让我们先来了解张贝克同学的故事。 张贝克身上有着看似矛盾的性格，既信奉规则也叛逆：2008年32岁时已是北京化工大学见习教授的他，不热衷发论文却激情创业，成为了一名「斜杠中青年」。 有时候他也自省，「守规则可能有点过了」，回头又自我开脱，「那是摩羯座的关系」。 2006年，出于缩小课堂与产业之间差距的想法，张贝克带着学生创办了全国大学生过程仿真控制挑战赛。15年后，这项赛事演变成为受到官方认可的中国目前智能制造领域…

今天（9月4日）是中欧EMBA2018级毕业的日子。这是自疫情发生以来学院的首场线下毕业典礼，2018级也是中欧历史上在校学习时间最长的一届，实在不易。 在此附上韩践教授作为教授代表在典礼上的赠言，她叮咛毕业生们「在迷茫的时候多读历史」，并且要「怀大局，走远路」。以下是赠言的全文。   韩践 中欧国际工商学院管理学教授 大家好， 经过三年的奋斗，中欧EMBA和FMBA2018级同学终于迎来了毕业。我此时此刻的心情，一方面是对大家依依不舍，另一方面，大家能顺利毕业，我们也都松了一口气。临别赠言，我尽量言简意赅。 最近一两年，国际形势和政商环境风云变幻，加上疫情，大家身边…

我从小对新闻报道很感兴趣，进入职场的第一份工作就进入到财经公关行业，一干就是五年。刚入行时，一切对我都是陌生的，我也算是从行业小白一步步走来，不断学习怎样设计和制定策略，怎样挑选媒体，怎样去引导媒体，怎样既满足媒体诉求，又能抓住契机更好地为客户传播声量，增加他们的品牌价值。 这个行业非常注意细节。即便是举行一场小型的媒体圆桌，也需要同客户和第三方不断沟通细节、确定流程、准备物料，做好项目管理和时间分配。我还记得刚入职时老板对我一系列的高标准严要求一度让我非常崩溃。无数次打回重做标点符号和格式问题，曾经反反复复花了一天时间贴好一张客户媒体培训的DVD封面……回想起来，我很感谢那时领导对我的…

一个企业的成功真的必须建立在其竞争对手的失败之上吗？非也！企业间的战略是互动的，任何一个「损人利己」的战略一般都会导致对手的强烈反应。 而对手的反战略又往往会使原先的战略失去效用。到头来，其净结果通常是大家都没得到什么好处（囚徒的困境）。 快的与滴滴的合并，赶集和58同城的整合，都是在惨痛价格战后的理智选择。而可口可乐与百事可乐的共同成功，很大程度上取决于这两家公司对竞争和合作的妥善处理。 华为的任正非说：「前20年我们把很多朋友变成了敌人，后20年我们要把敌人变成朋友。」 事实上，不论是企业间的竞争合作，还是个体要跳出困境，都会或多或少运用到博弈论。在中欧课堂上，市场营销学周东生教…

7月，在中欧EMBA一堂关于领导力的课后，我们与刚上完课的曾瑞（中欧EMBA2020级）聊了聊，问他是如何在4年时间内，打造了一个拥有7个品牌、年营收12亿元的新物种的？ 在真正开始艾优的创业之前，曾瑞有过很多身份。比如他在太平鸟，就历练过仓库、销售、客服、渠道、运营等职能，为的就是把一家公司运转流程的每个角色都体验一遍——也是为日后创业埋下伏笔。 因为在太平鸟的那段经历，曾瑞开始接触电商，见证了电商行业在短短几年中的起伏。2011年，大量淘品牌开始崛起，2013年，双11的销售额达到单日几个亿。 那一年，曾瑞感觉到身边所有的电商从业者都出来创业了，「感觉卖货特别容易，再不创业要等到什…

后疫情时代，中国文旅产业在坚实的防控成果基础上迎来了复苏拐点，同时也出现了一些新趋势。线下，选择短线周边游、自驾自助、亲子家庭户外运动等方式的比例明显提升；线上，云旅游、云看展等多种方式，方兴未艾。在不久前的第五期中欧卓越服务论坛上，HEMBA2018级校友，日光域集团创始人、CEO汤兆与我们分享了她的经历，如何危中寻机，又如何学以致用。   城郊结合部？有人一年去旅游17次！ 北京密云区穆家峪镇，南距北京市区72公里，距密云机场 10 公里，在很多人眼里，那里是典型的“城郊结合部”。但如今，越来越多的人驱车前往，这个名不见经传的小镇，也逐渐成为短途自驾出行…

犹记得朱自清先生当年笔下，月台上父亲的背影，深刻细腻惹人泪目。但朱老先生或许不知，近百年后，大多数的亲子相处模式已有了另外的打开方式。今天要认识的这位父亲，是立普医疗董事长、中欧卓越服务EMBA2020级的校友——王宝中同学。他把和女儿的关系形容为“相爱相杀”，但同时又颇为骄傲地与我们分享：成为女儿的学弟，是一种怎样的体验？   60后 VS. 80后 初次见到王宝中，他正在公司的一个会议上。这场会议的主题是：公司的团队文化该具备哪些关键词？“艰苦奋斗！”王宝中脱口而出。“奋斗就够苦了，为什么还要再艰苦啊，快乐奋斗不行吗？”一旁的女儿王沁反驳道，现…

从大学开始，我怀揣炙热的探索欲和好奇心，不断建构对于这个世界的理解和探索未来的发展方向。当支教老师，出演毕业话剧，参加合唱团，毕业蹦跶拉丁舞，看各种各样的杂书，跟各个地方的朋友交流想法，走过近三十个国家。 本科和研究生的专业都是商科，为了进一步在实践领域了解行业运营，选择了市场和咨询职能的相关实习。在爱德曼，德勤咨询和罗兰贝格相继实习后，我选择跟随罗兰贝格合伙人开始了私募股权投资之旅，主要关注在消费品，物流和机构物业管理领域。曾在对和府捞面进行尽职调查中在各个地方吃面，也在快递战略试点项目上听快递小哥们的吐槽。 在积累一定经验后，我想要对企业的战略及运营有更为深入的了解，萌生了就读MB…

「阿里女员工被侵犯」事件曝光后，舆论哗然。我们谴责在事件中对个体不尊重、对法则不敬畏的行为，同时作为商学院，更关注背后的系统漏洞。 「Aliren help Aliren」发布的《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》中提及：从被害员工向上申诉未果、食堂维权被驱赶，到高管和相关人员拖延处理及已读不回，显示了公司组织治理的系统性漏洞。 《新京报书评周刊》则评论：侵害者利用科层组织，让受害者的诉求在内部层层受阻。 管理学告诉我们，组织治理要对企业的愿景使命、战略选择、商业模式、管控模式、组织架构、组织文化、发展阶段等诸多要素进行综合考量，才能确保企业的价值创造效率，并为所有利益相关者包…