1983年是中印经济赛跑的拐点。83年前印度很长一段时间领跑，之后中国反超差距不断扩大。据统计，印度2018年经济数据约等于中国2001年。从产业发展水平来看，印度的经济结构类似发达经济体，服务业占到GDP的一半以上。但是，制造业总体发展缓慢，经济结构优势无法凸显。

图：龚焱教授

本次印度模块主题是全球套利+全球整合。在龚焱教授看来，全球套利和全球整合是全球化的核心。套利的机会通常出现在有势能差的地方，而印度在很多方面都有势能差。这些势能差让我们看到了印度未来全球化战略的契机。同时，强大的技术人才输出和较低的人力成本，形成企业全球化最重要的补缺价值，合作迸发的潜能巨大。

2019年1月21日-25日，中欧创业营第七期学员走访印度孟买和班加罗尔，与印度行业巨头、投资大咖和知名学者“头脑风暴”，挖掘印度创业生态的有益启示。

01/印度的经济与文化

@Sujan Hajra
Anand Rathi证券公司执行董事，首席经济学家

“印度是一个充满着矛盾的国度。经济发展最快，穷人最多；医生数量最多，婴儿死亡率最高；全球第二大公路网络，交通事故死亡率全球最高；公立医院很多，医疗体系最私有化（在印度，75%的医疗费用是自费）；80%的印度教教徒，全球第三大穆斯林人群；全球最大的IT外包，文盲率最高。

过去70年，印度GDP处在不断加速阶段；印度从农业大国渐渐转向工业大国，但印度工业体量还很小；印度服务业非常发达，占到印度GDP一半以上；印度仍然是靠内需驱动的国家，个人消费占比逐年递减，而政府支出虽增速缓慢，但总体处在增长趋势；投资率不断增长；贸易逆差（进口大于出口）显著。

印度有三大优势。其一，全球经济增速加快，通胀大幅下降（从10%下降到4%），吸引大量外资。其二，印度民主化管理体系逐渐完善，政府运作更加透明。其三，印度经商环境不断改善，股权投资回报率全球最高，劳动力成本较低，金融稳定性很高（外汇储备达到4000亿美元）。

同时，印度也面临三大挑战。首先，印度的人口红利也是人口噩梦。每年有近1000多万人口加入劳动大军，需要创造更多就业岗位。其次，印度基础设施不完善导致道路拥挤，交通事故死亡率居高不下。最后是安全问题。印度是受恐怖主义危害最大的国家之一，仅次于伊拉克，每年约有11%的事故与恐怖主义有关。”

@Dr. Devdutt Pattanaik
印度知名作家

“什么是文化？文化是在每个文明的世界框架中发展形成。文化是一种对自身祖先的理解，以故事传说、符号象征、宗教仪式等形式代代相传 。如果你去研究它们，你会发现，世界上不同的人对世界有着不同的理解。不同的人看到的事物不同，所持的观点也不同。

如何形容印度人？也许你会说乱。走在印度的街头，观察者眼中的混乱无序（chaos）, 在当地人眼中却是活力无限（dynamic）。所以，文化的根源在于人，只有先理解人，才能理解人背后的文化。

每个文化都有张力。西方说的是对还是错，中国说的是凌乱还是有序，而印度说的是我还是我们，我就是拔河（Tug-of-War），而我们就是搅拌（Churn）。所以，印度的商业世界是以信任为先，如果两个人都要赢，就必须相信对方。

印度是一个多元化，既有冲突又有共存的国度。它追求的是效力而不是效率，因为效率要求标准化和同质化，而效力要求多元化，定制化和差异化。从用餐上，我们可以发现，西方人用餐，使用的杯子、盘子和刀叉都是线性的，有顺序的。而印度人用餐，所有的东西都是混合在一起吃，因为混合方式不同，吃到的味道也不同。”

02/印度的创业生态

 # Cipla #

去年热映的《我不是药神》，影片中慢粒白血病的德国药物“格列宁”售价高达4万元一瓶，而印度仿制药售价仅500元。一个是正版专利药，而另一个是仿制药，为何效果相同，却价格相差几十倍，究竟哪一环节使得其有着如此之高的溢价能力？这种天价专利药是否会有所改变？

这次印度模块，我们拜访了印度当地第二大药厂Cipla（西普拉）。这是一家全球排名前15的仿制药企业（年收入26亿美元，员工人数2.5万）。Cipla全球首席战略官Nishant Saxena分享了印度仿制药背后的渐进式创新。

@Nishant Saxena
Cipla全球首席战略官

“绝大多数仿制药公司制药成本结构为30%的研发成本，5%-6%的人力成本，以及25%的经营利润率。我们一般会在药物专利期到期之后开始研发仿制药，这样可以让价格下降很多（1000美元的专利药，如果专利到期以后，可以卖到20美元），而且这种仿制药和专利药在药效上没有什么区别。

印度在仿制药方面有一定优势。首先，产品本身虽有专利，但通过不同的工艺生产就可以绕过专利，将其变成流程专利和公益专利，这一点是印度市场所需要的。其次，相比发达国家，印度的人力成本较低。最重要的是，印度政府对药价的压价。所以，全世界最便宜的药会在印度。”

# Power2SME #

Power2SME（印度版“找钢网”），是一家总部位于印度古尔冈市的中小企业 B2B 线上采购平台，帮助印度当地的中小企业能够更轻松地获得资金支持, 提升企业的规模效应，从而帮助他们增强盈利能力。该公司荣获福布斯“2018年度新创企业”。这次印度模块，Power2SME创始人R.Narayan分享Power2SME如何发挥平台优势，帮助印度中小企业提升规模效应和解决贷款问题。

@R.Narayan
Power2SME创始人

“印度的许多中小企业没有规模经济效应，尤其是在制造业领域。这些企业每月在原材料的花费就达到70-80万美元，比大公司要多花7%-8%，甚至15%。Power2SME致力于帮助这些中小企业提升规模效应，帮助他们增强盈利能力。我们会把这些企业的采购诉求综合起来一并采购，通过规模效应降低这些企业的采购成本。

此外，我们还做供应链金融，帮助印度中小企业解决贷款问题。印度的银行只贷款给大公司，而小公司是无法享受到低利率的贷款服务（一般贷款利率在12%-14%）。

目前，Power2SME共完成五轮融资总计6500 万美元。我们还和近五万家中小行业原材料采购商建立了合作关系，为中小企业提供钢铁、化纤聚合物、以及化学品原材料直购服务。”

# Mu Sigma #

Mu Sigma是全球最大的决策科学公司，主要提供数据分析服务。公司名称取自统计学术语“Mu（μ）”和“Sigma（σ）”，分别表示概率分布中的均值和标准差。Mu Sigma公司总部位于班加罗尔，在芝加哥设有美国分部。这次印度模块，Mu Sigma 负责人分享了组织如何面对商业世界的不确定性和复杂性。

Mu Sigma负责人

“面对不确定的未来，学习能力比知识本身更加重要。一个活跃的组织状态，应该是主动获取信息，然后带到组织内部进行消化，这是一种学习的过程。同时，变化是一种复合型增长。应对变化，我们需要快速试验，而且要用最小的成本去试错（有点精益创业MVP的意思）。最后是打造一个新IP。过去公司强调知识产权，而现在是跨领域跨学科视角，不同行业不同学科之间的合作和思维碰撞可以迸发出全新物种。

Mu Sigma是一家决策科学公司，而不是数据公司。数据在决策过程中是不可或缺的部分，但光有数据是无法真正解决问题，还要结合商业、环境和设计思维等要素，这是决策科学与数据科学最大不同。

Mu Sigma是一家很年轻的公司。我们有自己的大学来培养员工，每年有很多学生来参加Mu考试，我们会招募1000多名学生，录取率在20%左右。进入大学以后，需要参加为期六个月的培训才能进入工作岗位。我们希望招募到有很强学习能力的年轻人，提供他们扁平化组织环境，可以和董事会成员平等沟通，让他们尝试去承担更多的责任。”

# Times Internet #

印度时报集团是印度最大的媒体公司，旗下包括印刷媒体，英文报纸，广播，教育和营销机构，户外广告牌，电视新闻，以及网络项目等。月访问量在4亿，是印度最大互联网企业。

Times Internet（时代互联网公司）隶属印度时报集团，是印度最大的数字产品公司。这次印度模块，Times Internet副总裁Miten Sampat和我们分享了他如何通过投资、收购和战略合作等方式推动企业增长。

@Miten Sampat
Times Internet副总裁

“我六年前加入Times Internet。当时，印度的互联网用户只有6000万，而如今已经增长到4-5亿。这些增长用户大部分都在使用Times Internet提供的服务，其中有九成用户是通过手机访问。

从2012年起，Times Internet稳健增长，用户人数达到5000万。每年，我们会推出新产品，帮助用户增长。目前，Times Internet提供五大服务包括新闻资讯、音乐下载、短视频、分类服务，以及订餐App。新闻资讯这块占到印度互联网用户新闻消费时间的一半以上，用户年龄在35岁以下。分类服务这块是收购获得，但保留了原来管理层和激励机制。此外，Times Internet也会和一些全球性企业（比如优步）建立合作关系，有助于企业获得更多印度市场。”

# 小米印度 #

图：小米印度总部

小米非常看好印度这个新兴市场。2014年7月，小米印度正式成立。当时只有三名员工，办公室才200多平米。仅用三年多时间，小米印度从零开始高速增长，在线销售额占到整个市场一半以上，成为印度销量第一的智能手机品牌。是什么让小米在品牌出海方面做得如此出色？这次印度模块，我们走进小米印度总部，聆听小米印度首席运营官Mr. Muralikrishnan B揭晓小米品牌出海运营奥秘。

@Muralikrishnan B
小米印度首席运营官

“小米印度成功背后有三大原因。首先，产品本身性价比高。其次是分销渠道。小米印度从2017年开始布局线下市场，超过1,000多家线下实体店进驻印度15个城市。而且小米会优选合作伙伴，只有一层分销。最后是客户体验。小米拥有1000多个智能手机服务网络，500多个电视服务中心。用户可以使用App或者网络预约维修，大部分情况下能在4小时内修好。 ”

# PayTM #

过去印度商户使用刷卡机进行交易，但其本身存在成本，许多商户并不愿意承担这笔费用，尤其是一些小商贩。而且这种刷卡机在购买时需要银行批准。所以在很多地方，客户是无法使用信用卡来消费。印度有近4000多万家中小企业，刷卡机却不到100万，如此大的缺口该如何填补？在PayTM总部，PayTM总裁Bhushan Patil为我们详解PayTM的发展路径。

@Bhushan Patil
PayTM总裁

“PayTM是第一个取得印度储备银行发放的在线支付执照的企业，2010年PayTM在One97Communications底下创立并发展，当时是个手机预付充值的网站， 透过手机支付(PayTM 是由Pay Through Mobile缩写而来)。

和中国先有电商业务再有在线支付的发展路径完全不同，PayTM是在2013年智能手机开始普及后直接通过用户扫商家二维码支付的简单场景，迅速发展壮大在线支付业务，然后再凭借支付业务的庞大客户群体，引入了电商业务PayTM Mall（印度版的阿里巴巴）。

很多人创业喜欢做B2C，因为规模可以做得很大。事实上，B2B的规模是B2C的四倍，而且B端用户对产品的认知比C端用户更清晰。未来，B2B的潜力会很大，需要长期培育和规划。而C2C在印度是一个全新领域，分为产品型C2C和服务型C2C。目前，在印度类似淘宝的C2C会比较多。”

本次印度模块，我们见证了更多新创企业的崛起。

图：印度创业者交流会

Purplle（印度版“聚美优品”）、Qyuki （网红经济）、The Wedding Brigade （婚礼线上服务平台）、Taaraka(astrology) （星座app）、Mpaani （中小企业CRM系统）、Cloudnine（妇产类医院）、Onco（线上癌症医院）、Autoninja（汽车软件服务平台）等。

03/不可撼动的“印度巨头”

# Infosys #

图：Infosys总部

从250美元起家到市值450亿美元上市公司；从7个人的团队到20万员工遍布全球。Infosys被称为“印度的外包巨头”，它是印度历史上第一家在美国纳斯达克上市的公司。这次印度模块，Infosys创始人Narayana Murthy复盘了自己40年的创业经历，分享了上百亿市值”独角兽“的管理心得。

@Narayana Murthy
Infosys创始人

“创业就是把一个想法或灵感转化成工作岗位和财富的过程。绝大多数人在想‘为什么这样’的时候，而创业者在想‘为什么不这样’。

在我看来，一个优秀的创业企业需要具备五大原则：

第一，大道至简，一句话传递公司核心价值。
第二，小成本快速试错。
第三，建立技能互补团队。
第四，打造共同价值体系。
第五，财务成功。

上百亿市值的独角兽该如何管理？首先，每个人要用数据说话。其次，确保我们的客户在他们客户眼中有着很好的形象，因为只有让客户的客户满意，我们的客户才会满意。第三，我们要对自己的投资人坦诚与透明，坏消息要早说，并且要主动告知。第四，任何不懂不确定的事情，一律不做。第五，学会尊重自己的员工，因为人才是企业最核心的资本。”

Rama教授：Infosys靠什么原则来确保企业持续卓越？

Murthy：

第一，以身作则。如果你想让你的同事或员工践行你的原则，首先你也要践行这个原则。不需要演讲，你所做的，你的员工都在观察。
第二，强大的沟通能力。所有成功领导者都极其擅长沟通。
第三，对于反馈必须是开放的。你的耳朵、眼睛，特别是你的心必须开放，这样你才能获得尽可能多的反馈。要打造一个伟大的公司，一定要把反馈渠道都打通。因为你永远不知道下一个伟大创意来自于哪里。

# Tata Consultancy Services #

塔塔是一家拥有150年历史、印度最大且最富有的家族企业。最新数据显示，塔塔集团年收入1050亿美元，全球员工人数70万名，坐拥6.5亿用户（相当于印度人口的一半）。塔塔集团产业分布广泛，涵盖钢铁、汽车、快消品、金融服务、基建、国防、咨询服务、旅游等等。集团旗下共有31家上市公司，其市值总额约1550亿美元，占印度GDP的5.5%。

塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Service，简称TCS）是印度最大的软件制造企业，由塔塔集团的软件工程师们于1968年创办，从事信息技术服务和咨询等跨国业务，总部位于马哈拉施特拉邦孟买。公司隶属于塔塔集团，运营业务覆盖46个国家。

TCS已成为世界第二大IT服务供应商。2018年4月，TCS在孟买证券交易所市值达到1026亿美元，成为印度IT业首个市值突破千亿美元的公司。TCS有六大支柱：

第一，客户中心。
第二，专注创新。
第三，花费变化。
第四，自我评估框架。
第五，按结果收费。
第六，决策。

04/印度“土特产”

印度总有些世界其他地方没有的事物。

# 印度点灯仪式 #

# Dabbawala午餐盒派送系统 #

据了解，最初在印度生活的一些英国人是吃不惯印度咖喱的，他们想吃自己老婆做的午饭，于是便有了Dabbawala。Dabbawala的工作很简单，就是帮孟买的上班族送午饭。这次印度模块，Agrawal博士为我们揭示Dabbawala精细化运营管理背后的朴素式创新。

@Dr. Pawan Agrawal（右三）
Kamalabai 教育慈善信托机构的创始人兼主席

图：七期学员们与Agrawal博士合影

“这是Dabbawala使用的饭盒（如下图），上面标志着一些看不懂的数字和字母。Agrawal博士说，这是Dabbawala自己研发出来的一套神奇的编码系统，方便送餐人员辨识和做记号。饭盒上的代码“VLP”表示取餐小区代码，字母“E”表示取餐地火车站代码，数字“3”表示目的地火车站代码，“9E12”表示目的地大楼代码和楼层。这套系统所需资源非常简单，就用手指比划一下即可。

图： Dabbawala使用的饭盒

Dabbawala中最核心的部分是Mukadams，目前有800个Mukadams，每个Mukadams负责领导管理10个送餐人员。整个配送流程分为五个阶段，对应五组人：A组的取餐员在他负责的区域挨家挨户取餐，并送到最近火车站。B组按目的火车站进行分拣。C组负责将餐送到指定火车站，D组在火车站按最终目的地进行分拣，E组将饭盒送到他负责的区域中的目的地。

Dabbawala的收费不高，一个月收取600卢比（折合美元约10美元）。因为Dabbawala的客户也都是一些穷人，收费高了他们便不能支付得起。目前，一个Dabbawala的配送员的月薪在200美金左右，还会有额外100美金的收入，比如开出租车。 ”

# AP基金会 #

“天下没有免费的午餐。” 这句话也许在印度就不成立了。

Akshaya Patra Foundation （简称AP基金会）是全球最大的非盈利组织。Akshaya Patra是梵文，来自于印度教的一个神话，寓意为“取之不尽的一碗饭”（Unlimited bowl）。这个组织为公立学校的贫困孩子提供免费午餐——“不允许任何一个印度孩子因为饥饿而丧失教育机会”。这顿饭不仅解决了孩子健康的问题，更降低文盲率。因为“有饭吃”是很多孩子来上学的重要原因，其中不少孩子每天就只吃这一顿。这次印度模块，我们参访了印度南方的一个中央厨房，亲眼目睹中央厨房超低成本背后的高效运营和先进管理。

@AP基金会负责人

“在全印度，有34个这样的中央厨房，每天为167万个孩子提供免费午餐，通过覆盖全国12个邦的物流网络，发放到1.4万个公立学校。每份免费午餐的成本只需1元人民币（政府出60分，来自社会的公共捐赠40分）。这1元人民币包括食材、物流和所有人工。

图：中央厨房

在这里，每一个不锈钢桶在15分钟内蒸出的米饭可以供给1,000个孩子。在北印度，我们发明了一个做印度饼的流水线长达30米，和面、压平、切割、烘焙全部实现无人操作，一分钟就可以出1,000张香酥的印度饼！食品准备完毕后通过传送带装上特殊定制的，有保温层的卡车，送往各个公立学校。

目前，中央厨房的日产量在170万份，送往印度12个邦的1500所学校。预计到2020年，日产量可以达到500万份。AP基金会是全世界最大的免费午餐项目，在其帮助下有1.2亿印度儿童重新回到学校上学。同时，该项目也被引入哈佛商学院案例库。

除了午餐项目，我们还在做一些其他公益项目。比如梦想工程，帮助印度孩子实现做演员、厨师、宇航员等梦想。 ”

05/印度模块总结

五天的印度学习，教授和同学们都有哪些感受和启发呢？一起来看看吧！

@Prof. Rama Velamuri
中欧国际工商学院创业学教授

“为什么中国和印度GDP发展轨迹在1990后差距那么大？中国是印度2.5倍。印度落后中国15年，跟中国改革开放有关，但只是故事一部分。中国工业比重较大，而印度农业比重大。相比印度，中国有四个优势。

第一，中国人口识字率高出印度25%。印度独立时只有12%识字率，有待进一步提高。
第二，中国人均寿命比印度高很多，婴儿死亡率低很多，医疗领域方面的投资也高很多。
第三，男女平等。中国在女性机会和劳动力机会要远远领先于印度，女性教育程度也是领先于印度。
第四，中国的社会阶梯是流动性的，而印度是分层的。

未来将何去何从？中国和印度未来面临的挑战是人口结构问题，即未富先老。预计到2035年之后，中国将面临严峻考验，老龄人比年轻人多。印度毕业生的平均水平比中国高。印度发表论文虽少，但是影响力更大。在创新方面的投入，中国是印度的六倍，但是输入和输出，创新的效率还有待提高。

中国和印度，哪种体系更好？有一个印度女记者在中国生活八年，之后写了本书。书中说，如果我能够选择出生在哪个国家，我会选择中国还是印度？她这么回答，如果我出生在贫穷家庭，我会选择在中国，因为在中国我有机会走出贫穷家庭不断提升自己的社会地位。但如果我出生在富裕家庭，我会选择印度，因为印度有自由、知识产权和法制的保护。 ”

@余佳（Barbara）
UniCareer创始人

“印度是多元化的，既有冲突又有共存，不高效但有效，注重决策正确而不是决策速度。看到企业家这边也都是平衡决策的速度和质量，决策效率与决策质量兼顾。”

@刘恩培
树米科技创始人

“第一天上完课震惊的感觉，为什么那么多风投投医疗？国内很少。如果供给测非常丰富的国家，可以做消费市场，但是这边情况完全不是，医疗企业发展符合风投策略。政府对医疗完全没有补贴，完全市场化发展，可以用资本力量去驱动。

印度的社会分层那么大为什么不打仗？人很固定，年轻人下层人没有上升通道，文化根深蒂固，看着大人就是分层的，就认为自己应该这样，长大后也会教育自己的孩子。”

@周洪海
蜻报创始人

“Infosys比较有感触，在sentel上了九年班，也是外包公司，在2012年停止增长了。如何在困难的情况下仍然可以保持高速增长？尊重。以前公司没有尊重大陆员工。如何让顾客满意印象深刻。创始人讲的每一句话都平静而富有力量。”

@郑剑波
巨网科技董事长

“Infosys讲得很好，尊重那点印象深刻。激励背后的强大力量，让他们感受到成长。”

@张鹏飞
虹迪股份创始人

“第一，印度公司的PR能力，员工和高层能把自己说的那么好，的确比国内的强。第二，成本极致，没有条件创造条件。第三，以身作则，坚持成本，不存在侥幸心理，不懂不确认的事情不做，不能有机会主义的想法。”

@徐强
黑晶科技创始人

“中国是独特市场，欧美是成熟市场，没有对印度市场有了解，这次来感觉到完全不一样。这样的社会衍生了独特的经济模式，印度是开放的，民主的，有优点的，从文化上更靠近欧美，所以那些公司都很国际化。劣势是很多产业来说，自己国家对产业控制比较难。我们既保留了适度开放又保留适度管制，对发展有好处。人口红利如何释放，种姓制度是一个很大的障碍。

企业本身，2B我们看到的这些远远高于我们国内，高于服务对象的认知来服务客户。这次印度学习以后，我要进一步产品化，给客户选择，要缩小跟客户之间的认知差距。”

@程方航
领鲜金融创始人

“Infosys的确从零到一，又是创业者创始人，跟大家感触比较一样。我们看到的那个面和实际情况是差距很大的，我们收到的信息是很片面的。虽然我们都知道做一家受人尊重的企业这句话很对，但是很难做到，创业者要挑战自我。时间会检验一切，会检验你企业的价值。虽然印度现在还有各种问题，他跟中国一样人口大国，充满机会，可以被改变。”

@刘戈杰
栈略数据创始人

“在美国跟印度人打了很多年交道，我的体会是：在小学里很久没见到那么纯真的笑容了，很多很多年没见到过了。印度社会跟我们不太一样，印度有欧美的世界也有第三世界贫穷世界。我相信会有上升通道，虽然现在可能还没有机会打通。在美国的印度人很少回国，反而中国人都回来了。为什么小米能进入印度而印度本土没有这样的公司，印度公司被迫被卷入国际化，参与到全球服务和业务的分层，这个结果导致会让绝大多数印度公司路径依赖。”

@赵亨
南京大排档总经理

“第一天听到的效率和效力印象深刻。企业的效率是利己，而效力是利他。这两者间的博弈需要做好平衡。Dabawala淳朴的创业激情，不忘初心，对工作有极大的热情，令人赞叹。这次印度学习，让我意识到企业要参与到公益里，企业应该拿出部分利益做公益。我的努力除了能让股东和员工收获利益之外，还能对社会贡献价值。所以，我觉得要加强企业家社会责任感，搭建企业文化，让员工对事业充满热情。”

@常兴龙
薪人薪事创始人

“为什么印度分层分得那么严重？靠种姓制度来控制。当前印度社会是雅利安人的制度来管理。跟做企业一样，中小企业更像以色列，讲究创新和小，独立和奋斗。大企业像中国和印度，踏实做。跟教育制度也是相关的，1/4私立学校，社会阶层和政治结构，需要私立学校承担义务教育工作。以色列讲究自己擅长什么做什么，印度却不是。企业文化是用来筛选合适的人才。企业家在追求效率同时，在关键节点上要看得远。”

@任静
兜行创始人

“印度参访印证了三个基本规律。首先，优先级的排序决定了世界（组织）本身的秩序，很多不理解可能源于我们对对方的的优先级的难以理解。其次，掌握越多特殊资料（信息、人力、物料等），越具备超强获利的可能性，不过要把特殊资源转化为获利能力，需要强的解决方案能力。第三，领导者的影响力，行胜于言。”

@张智勇
绣花张创始人

“I love India，这里有太多我们的影子，30年前的北京国贸刚刚竣工，五星级酒店与大杂院比邻，北京人骑车上班，能够进入外企上班就是最大的炫耀，每个旅游区都对老外推销各种玩意，说着各种语言。今天，我穿着洁白的衬衫看着街景，俨然是30年前外企Boss的感受，想想当年我们努力拼搏和犯傻，今天看着印度弟兄们走着我们的老路，仿佛自己回到20年前...”

06/每到一处，必有合影。

先来一波#地标合影留念#。

@印度设计创新学院（ISDI）

@Mu Sigma

@印度管理学院班加罗尔分校（IIMB）

@塔塔（Tata）总部

@小米印度

再来一波#人文风情#

打破教育资源分配不均，让教育更公平。

每一个创业者的内心世界都住着一个孩子，无关年龄，无关阅历。

坚守一颗赤子之心，在创业道路上不断求索。改变世界，要从改变自己内心深处开始。

@AP基金会

效率和创新是企业存在的核心价值。不管你是想改变世界，还是想送好一份午餐盒；不管你是用AI赋能还是最朴素式创新。

印度五天行程圆满完成。2020年，再聚印度吧！

附：数读印度（中国 VS 印度）

数据来源：ANANDRATHI