未来是可以触摸的吗？探秘国内检测行业首家上市公司

从加入中欧的第一天起，同学们就知道商学院的学习从来不仅限于课堂和书本；与教授探讨工作中遇到的实际的问题和困惑，与业界大咖面对面交流鲜活的行业案例，与来自各领域的同学切磋专业观点，也是中欧学习的魅力所在。

近日，跟随CTI华测检测投资总监吴玥鋆（FMBA2019）的脚步，FMBA同学走进了这家看似低调，却与我们的日常生活息息相关的企业。

点击视频，探秘华测

作为中国第三方检测认证行业的开拓者和领先者，国内检测行业首家上市公司，CTI华测检测与资本共舞十年，其迅速成长的秘诀是什么？

对于一个企业来说，既要抓住机会做顺势而为的事，又要精耕细作打造核心竞争力，这个过程中要如何做取舍、做选择？

本次活动也特别荣幸地邀请到了中欧战略学何今宇教授，对话华测检测总裁、业界“传奇”申屠献忠先生，就大家关注的一系列问题进行了深入交流。

何今宇
中欧国际工商学院战略学教授
企业社会责任与可持续发展研究领域主任

申屠献忠
华测检测认证集团股份有限公司总裁​

1.从机会主义，到战略选择

何今宇：我们今天到现场才知道，原来还有华测这样做第三方检测的公司，从检测鞋子的耐折度，到检测童车的安全性，再到疫情期间检测口罩、防护服，为了守护大家的健康和安全，做了非常扎实的事情。

作为战略学的教授，在我眼中，华测是一个非常值得学习和研究的商业案例，从一个规模不大的民营企业，到现在一步步走向国际化，能否给我们分享一下您对华测国际化战略的思考，以及华测的核心竞争力在于哪些方面？

申屠献忠：华测其实在2003年成立之初就带有国际化的理想，华测的英文名是Center Testing International（CTI），其中的“I”就是国际化，希望成为有竞争力的国际检测认证机构。

这其实也是我自己的理想，从全球最大的检测认证机构，我当时做到集团执行副总裁，选择回到中国民营企业，踏出这一步，也是为了更接近自己的理想，希望能够带领中国的企业做成一个全球性的机构，做更有意义和成就感的事情。

国际化另一方面的考量其实是市场需求，中国已发展成为全球增长最快规模最大检验检测市场，未来一定不止出一家全球性机构，而目前来看，华测的条件相对成熟，我们已经到了合适的阶段去开始国际化的征程。

华测的核心竞争力在于本地的网络和销售能力很强，服务的意识也很强，但是我们在其他国家和地区没有网络，这种网络就需要通过并购去做。

何今宇：在华测的战略里，不管是国内扩张，还是国际化发展，都提到并购的手段。华测在做战略并购的时候，主要考虑的基本原则是什么呢？

申屠献忠：战略并购首先要在战略方向上要做好选择，集中优势资源在一些选择好的方向上发力。我们要很清楚的知道，为什么做并购？在哪些领域做并购？在这个前提下，再去看企业、看风险、看估值。

比如今年国内的天津生态城项目，由于华测是全国最大的第三方环境检测机构之一，但是环境评估的资质没有，通过并购就可以拿到这个资质，并且可以通过环境检测的网络把它带到全国去做，就具备了协同效应。

而华测的国际化并购也不是为了并购而并购，也是讲究与中国市场的协同效应。改革开放让中国正在变成世界市场，海外品牌商争先恐后想要进入，都需要做国标测试，而这正是华测的优势所在。揽上了瓷器活儿，但缺少金刚钻；通过并购建立国际网络，华测就具备了服务海外品牌商的能力。

何今宇：从战略价值、战略视角来说，作为一个企业，也要看到宏观经济发展的趋势，提前进行布局，华测在这个方面是如何进行战略选择的？

申屠献忠：随着中国经济发展到不同的阶段，在我们这个行业也要有不同的策略。

改革开放40年，我们算“上半场”，对于企业来说更多的是“跑马圈地、机会主义”。华测也是这样出来的，比如环境、食品，一开始政府关注的时候，你要抓住这个机会，投资下去就是跑马圈地，但如果你圈到了很大一块地，却不能进行精细化管理，后面就可能会有问题。

中国经济的“下半场”，我们要从机会主义转变成战略选择，从跑马圈地，转变成精耕细作。一个企业小的时候，靠老板“拍拍脑袋”就可以打仗， 但企业发展到一定程度之后，要做战略选择，而战略选择有一个很重要的原则就是要懂得放弃。所有的产业都需要检测认证，如果你什么机会都去抓，可能就跳进坑里去了。

另外，所有的生意都有一个周期性，我们不能长期依赖现在快速增长的业务，而要不断地部署短期、中期和中长期的主要增长点，这就是战略选择。这个部署要跟产业发展相关，未来的产业发展方向，就是我们要投资的方向，因为我们是服务产业的，要对未来产业的发展有一些预测，比如说我们现在投的比较多的中国的生物制药、大交通领域、半导体芯片等等。

2. 所有的战略都要靠人才去实施

何今宇：刚在园区参观的时候，我对华测的印象可以总结成十二个字：设备先进、管理严谨、面貌清新。所谓“面貌清新”，是我看到华测的员工很多就像大学生一样，很年轻，很有朝气。从内部管理上来看，管理这样比较年轻的队伍，有没有什么挑战呢？  

申屠献忠：我们的员工确实是越来越年轻了，在我们的管理团队里面，我也算是年纪大的。年轻人的想法确实跟我们那一代人的想法不太一样，但我们还是要根据现在年轻人的想法去调整我们的一些安排，不同实验室之间的安排也会不一样。

华测的执行力很强，但我觉得光有执行力是不够的，与年轻人要做充分的沟通，多了解他们的想法，在可行的前提下，多去做一些调整，给他们多一些选择，这个还是重要的。比如以前加班，有加班费；现在有的年轻人更喜欢不加班，也不要加班费，我们都允许他来做选择，要尊重他们的一些不同想法。总体来讲，管理年轻的一代人还是会有挑战的，我们的管理方式也要有所改变。

何今宇：您从业三十余年，见证了第三方检测认证行业在中国的发展历程，也见证了不同发展时期行业人才的流动方向，能否分享一下您对于人才策略的思考，以及华测在人才方面的一些实践？

申屠献忠：我们可以看到，民营、国有、外资企业，人才往哪里流，哪里就会强盛起来，人才决定企业的输赢。

我们在很多新领域布局的时候，一定会请到业内最好的带头人过来，一起做规划，再请他们去找业内优秀的团队进来；这也是我们在之前的并购中吸取到的教训，一定要让专业的人来做专业的事。

除了吸引人才，我们从内部也培养了很多的人才。我们管理团队的经营管理水平比以前强很多，希望再过三五年，能够打造出一个业内最强的管理团队，这是我们想做的。我们对管理层有两方面的要求，一是对绩效负责，还有一个是要做领导者，对员工的成长负责，对团队的成长负责。我们一直希望打造学习型组织，相信人才的引进和培养，人才和团队的成长，是让一个公司可持续、高质量发展的最重要的因素。

而对于年轻人，我想说：经历会让人成长，年轻人要有一个融合开放的心态，不断学习，拥抱变化，最主要的是不断培养自己的战略眼光和积极的思维模式。有人问，未来是可以触摸的吗？是的，未来取决于今天的努力，今天怎样去努力，你就能怎样触摸到未来。我们从事的行业是非常有意义的行业，未来希望能与你们携手同行，不断去提高中国企业的国际地位和全球影响力。

不要走开，还有“彩蛋”