图文 | FMBA2022级班委

本次毅行活动于2023年10月中旬在壮阔的敦煌瓜州进行，路线全长88千米。

说起戈壁，我们脑海中不免会联想到变幻莫测的天气、茫茫沙漠中放眼可及之处滚滚的黄沙、沙尘暴、行途的艰难......

那么一个来自灵魂深处的发问——“为什么要去戈壁”？

是因为人生中总要有几次不一样的旅行？还是因为荣誉、挑战、超越极限、征服自我...亦或是其它......

戈壁领导力就像是一面镜子，以一种极其浓缩的实境体验方式让人深度思考，关于自我个人成长，关于团队组织领导，关于两者的相互影响。何谓领导者？

· 制定合理量化目标，走出舒适区，进入发展区，这需要达成表层的目标，更要挖掘深层的团队共识；

· 控制团队节奏，关注合理的资源分配和调整，将团队视为一整个资源池进行统筹管理，应该是充分考虑到互补性和整体最轻量化，是个动态灵活的调整过程，放之企业的资源管理也是如此；

· 协调和沟通，需要注重方式方法。听见每一个人的声音，收集信息和建议，学会倾听后识人善用。冲突不一定是坏事，不要逃避面对，反而善于利用冲突更会激发出团队潜力；

态度决定行动，行动造就领导力，坐而论道不如起而行之，去拥抱也许不熟悉但真实的自我！

—陆婷婷

不把自己放在茫茫戈壁上，很难逼自己一把，只有突破了生理极限，大脑和认知才能刻骨铭心，来之前担心的干燥天气、炎热烈日、环境艰苦都变得不值一提，为共同的目标奋斗的使命感和幸福感能使我们克服一切困难，迸发强大的能量。

逆境对于我们内心成长有极其重要的作用，克服逆境后产生的强大心理资本将伴随我们在动荡环境中更坚毅，更乐观。

—祝媛

在团队追求目标的过程中，还需要大家建立信任和团队凝聚力。因为信任是沟通的基础，没有信任沟通和协调就无从做起。没有凝聚力，大家就不会心往一处使。这个信任是要靠日常一点一滴积累下来的，这个凝聚力可以是强有力的领导者魅力带来的，也可以是一起克服困难造就的，甚至可以是弱者赋能给这个团队的。

在团队前进的过程中，还有一个团队节奏的问题，团队会有一个节奏，是团队成员的节奏形成的合力，个人也有自己的节奏，但是一个人总会有懈怠的时候，可以通过自我调节，团队赋能，在短暂的懈怠以后赶上团队的节奏。

验证了那句话：“一个人可以走得很快，一群人可以走得很远。”

—孙中兵

这是我第二次踏上戈壁这块土地，依然热爱和热泪盈眶。戈壁之于我的魅力，是短短3天时间通过场景和游戏规则的塑造，能迅速让一群不熟悉的人从团伙变成团队。对于喜欢研究组织管理的我，这是一个学习的体验。

短短三天，沟通、决策、全身投入的领导力，稳定的团队节奏感带来的韧性、团伙到团队过程的大家全身心投入、将问题转化为解决方案，感谢坚毅的弱者，感谢对手，让“我”变成“我们”！

—颜姣

Day 1: 见天见地，见众生，见自己；

Day2:干天干地，干众生，干自己；

Day3:无天无地，无众生，无自己。

—王宏伟

当我们保持领先时候，我们也不能骄傲，要警惕，保持安全第一，不能犯错！

正如人生，当你保持进步前进加速度成长，不知不觉中就会慢慢超过身边一批又一批的人。

而这种努力的加速度，是成功的基本条件与要素！

—田蓓

 

人生中总要有几次不一样的旅行。—比如戈壁，比如毅行。

当我们真的深入戈壁后，发现曾经心驰神往的地方有了更多想象之外的收获，在如此恶劣的环境里，也能看见红柳在绽放。

行走在路上，感受着落日、晚霞、黄沙、同伴、天地，以及生命的坚韧。

 

石的壮阔和星河璀璨的静美；

更有付出与回馈的温暖，有战友们支持与温情的陪伴；

戈壁还是一种传承，一种爱的传递，是人性光辉的源远流长。

 

戈壁之行是如此地令人难忘，充满情感。让我们共同体会：合中共济，利他立已的F22精神！

 

戈壁后遗症

1.出门随身要带水；

2.(接上条）最好是功能饮料；

3.还要有巧克力、士力架一类的补给品；

4.地图上看到两点之间的公里数会琢磨用时，10KM以内会考虑徒步过去；

5.有人走在前面会下意识加速想超过去；

6.集体照相总想喊口号；

7.偶尔会幻想脚底磨出泡然后继续走下去的酸爽感；

8.会更关注团队相对更弱小的人，走在最后的人决定了团队的速度；

8.给孩子辅导作业题目至少读两遍，充分理解规则；

10.常常会想说“你的能量超过你想象”；

11.喜欢多人同走，排好队形——一个人走得快，一群人走得远；

12.多人同行总想牵手，尤其是女生；

13.能接受男士用面膜了；

14.见到亲人、朋友总想拥抱；

15.会反复讲戈壁的故事；

16.夜晚会抬头看天，想象沙粒一样多的星星~