当多数人对快和卷习以为常，保持“徐行致远、臻于至善”的慢动作，就成了一种“稀有”。徐臻就是这样一个例外——当一切都变得飞速，“快”字成为第一要义时，他却更坚持快慢结合、进退有度、取舍有道；但另一方面，当遇到各种新形势时，他又能比别人变得更从容适宜，这样的本领如何练就？一起走进徐臻，听他讲述他的为人处世之道。

徐臻，中欧FMBA2014级校友

平安资产管理公司 党委委员

信评研究&交易 高级董事总经理

01

行稳致远，在不变与万变中学会从容

大学毕业至今，20多年来始终服务于一家公司，这在当今社会是比较罕见的事。但在我看来却很平常。因为我对这家公司有一份真挚的感情。正是这份感情一直从毕业入职开始，留存在心中，即使外部环境有许多诱惑，我最终都经得了考验，耐得住寂寞，一路平安，执着地选择继续在这方天地书写我的职业精彩。

将人生职业只停留在一家公司，并不意味着故步自封。事实上，我也有我的前进方式。我北上过东北，南下到深圳，即使在上海也曾几进几出。至于工作的岗位更是几经变动，从保险系到集团公司，再到投资系；从稽核监察起步，转战人力资源和战略管理再到交易运营，步入信评研究，可以说我的经历比想象中的要丰富得多，也正因为这一路上时而荆棘密布，也有繁花似锦，更是渐渐徐行，不知不觉便跑到了现在，也算一路“平安”了。

当然，无论是跳槽到新的环境，还是仅仅在一个组织内部辗转，转变的过程中总有阵痛和不适相伴。当年我从保险系列调任到投资系列，从一家保险公司的HRD调去成为投资系的人力资源及战略企划的负责人，虽然管理的逻辑貌似一致，但行业差别非常大，让我这个既不太熟业务，也不了解投资文化的资深新人多少有些无所适从，更毋庸说去赋能业务助力经营了。因此，百战归来再读书，我选择来中欧，更好地多一份思考，多一步谋篇布局。

坦白说无论是谁，在人生不同的阶段都会遇到不同的问题，且这种状态将伴你我终身。就我而言，我的应对哲学就是我名字的字面意思“徐行可至”——徐：徐行致远；臻：臻于至善——做长期正确的事情，用专业创造价值。如果说20 多年的职业生涯，我有哪些收获，也许这就是其中之一。在某一个地方踏实努力，有时候看似很慢，但每一步或许都能做成一些事儿、带好一些人、做出一些贡献，慢慢地，一些目标就达到了。就好像中欧始终强调“广度”和“深度”，很有意思地却没有过多提“速度”，这也许是中欧的内涵很让人深刻地体味。

02

修行不止，在日常工作中进阶领导力

在我的工作中，管理是很重要的部分。很多人都说管理是一门艺术，但如何将这门艺术发挥到炉火纯青的地步，却是一门更高深的学问。

1、换位思考。曾经在HR岗位服务多年，我始终认为自己是在带队伍做事，所以相比别人，我更会优先换位思考；譬如和领导换位——从战略上，他为什么要我这么做；和同事换位——从战术上，发生争执时，他为什么会有这样的问题；和伙伴换位——从情感上，他有没有意愿主动按要求做。譬如一些优秀员工提出辞职，如果我们单纯跟他们讲钱是不够的。留人更多的是多一份事业的展望，多一些感情的呵护，多一点待遇的支持；让他继续有不断学习的机会，同时配以合理的薪酬待遇或许更能打动对方。所以在中欧就读后，当有人用“想出去看看”作为跳槽理由时，我便会建议他，“也许除了跳槽之外，读书可能是更进阶的一种出去看看世界的方法。”就我自身的经验而言，这个方法不但有效，而且很有意思。

2、因时制宜变换领导风格。也就是说当你需要强势的时候，你必须要雷厉风行；当你需要柔情的时候，你必须将心比心；当你需要开疆破土时，你更需要攻城拔寨。识别不同的场景、在不同的场景扮演不同的角色，就好像一个演员，没有一个演员是只能演一个角色的，其实在我看来，管理者也需要这样的职业特质，因时而变、因地制宜，因人而异。

3、躬身入局+置身事内。从我的角度来说，由于我既做过战略管理，又做过人力资源管理。所以对工作中如何带好人有更深的体会。但万变不离其宗的是，无论何种领导特质，都不可能一蹴而就练成，都需要我们在不同的岗位上进行尝试，在实际工作中亲身修行，最终熟练把握住管理的节奏，在快慢、进退、取舍中做到游刃有余，大胆地躬身入局，更需要置身事内，扮演好公司赋予自己的角色，担当起公司赋予自己的角色要求。

03

抬头看天，在求知中历练更好的自己

时间匆匆，自2002年工作至今已经过去20多年，我的人生也将走入下半场。但我并不认为自己就此开始走下坡路了。相反，我更愿意将其视为又一个新的人生剧本。

从某种意义上说，职场于我有时更像农田于农夫。众所周知，农夫是没有退休一说的，在他们的人生词典里只有耕耘和收获。从这个角度而言，我们在人生漫长的旅途中，也必须保持勤奋的状态，以及对事业的专注度。然而只是一味地低头耕作是没办法获得丰收的，还需要时常抬头看天。职业生涯中总有倦怠期、疲惫期，总有需要充电的时候，当风云变幻，甚至出现风雨大作之时，我们就需要停下劳作的脚步，躲躲雨，等待下一个晴空万里的到来。

不过，在一个不那么美好的周期里，除了等待和忍耐，我们也并非无事可做。更好的应对之道，我认为是趁机修炼自己的本领，去学校读书，跟一群有趣的教授和同学学习，增长一下阅历，也许我们将收获更多。就我个人而言，中欧在我职业生涯中就是这样的一个存在。

在校期间，有一次组织去英国旅行。这是我第一次和同学一起去国外。短短5天行程，我们每天白天上不同的课，晚上看不同的景，思索着不同的体验。这种独特的经历让我再次体悟到“耳听为虚、眼见为实”的真谛。很多时候，仅仅是只言片语的零星报道并不能绘就真正的途径。例如在金融领域，我去英国看到汇丰，我才知道老牌帝国金融机构的傲娇和沧桑。从这个意义上来说，一定要亲身出去看一看，我们才能真正体会到别样风景。

此外，在中欧毕业之际，拿到最佳论文奖也是让我至今都怦然心动的事。中欧毕业论文的独特之处在于，论文答辩是以小组的形式。我们的课题组为了完成好课题，几乎吃遍了陆家嘴几乎所有小吃店，当时我们组有个约定，论文一日不成，我们不喝酒，不大餐，不联欢。因此，每次大家都在陆家嘴各种便当后，再来公司会议室继续挑灯秉笔直书。时至今日，这些昔日的论文伙伴早已成为我人生中的挚友，无论工作履新，亦或家逢喜事，我们都会在一起庆祝，一起欢聚，这些回忆，这些伙伴，或许也是中欧留给我们最好的礼物之一。

04

身体力行，于“决斗”中与孩子相伴成长

除了职场，家庭也是我人生中一个很重要的“战场”。之所以说战场，因为这是我和儿子的专属领域。我有两个儿子，都特别的好动。我想，与其一味用高压的手段抑制他们的天性，不如让“决斗”成为一种父子独特的互动方式，我们一起相伴成长。

事实上，我们之间的打架并非一般意义上的蛮横斗殴。从思想理念来说，我将这样的较量视作一种挑战权威的形式，这就需要我们都有敢于决战的勇气。其次打架也要有一定的装备，所谓工善其事必先利器，这个道理古今通行，我希望在儿子未来的人生中也能给予他很多启示。再者，打架也有一定的规则。譬如我们打架前，一定要先自报家门。然后明确在打架过程中什么可以做，什么不可以做，以及裁判说停就要停。这样的好处在于，孩子们会把我们打架的规则应用到学校中去。譬如有人跟他起冲突时，他会告诉对方打 人不打脸。此外在遇到一些问题时，他也能勇敢面对，且不会过分的激动。尽管打架往往是激动的表现，但当你知道何时该勇于挑战，何时该冷静，并懂得规则时，你自然而然就会对很多事多一份思考。这些算是我不经意中取得的一些小收获。

对父母来说，我们都希望孩子将来能有所成就。正如古人云“譬如芝兰玉树，欲使其生于庭阶耳。”但希望孩子成为什么人是一回事，孩子最终能否如我们所愿却是另一回事。从这个意义上说，言传不如身教——如果希望孩子成为什么样的人，首先父母必须成为那样的人。就目前而言，我希望能养成孩子读书的好习惯，所以干了一件事——每当我去读书时，我都会认认真真地在他面前把书装好，然后背上书包围着他晃几圈，告诉他，我要去读书了。之所以如此仪式感，就是希望我能在他幼小心灵里，埋下一颗读书的种子，待他长大成人后能作为一种终身习惯，陪伴成长，也衷心希望他们能成为我的校友，中欧的下一代。

尾声

在中欧求学期间，最经典的课程之一《孙子兵法》，曾有8个字给徐臻留下深刻印象：“审时度势、了解人性”。书中有云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”职场如战场，管理者如一军统帅，如何运用好自己的能力赋能整个团队始终都是一门艺术，需要人多方学习，精心锤炼。然而徐臻的过人之处就在于，他并没有拘泥于外在环境的变与不变，也从不急于求成，而是将全部身心潜入实际工作中，在每一段职业经历中、每一项平凡甚至枯燥工作中，与每一个人的相处中，进阶自己的能力。人生就仿佛一段乐曲，如果仅仅只有快或慢一个节奏，决然称不上美，只有快慢相宜、剑气双修，张弛有度才能让人赏心悦耳，徐行至臻。