中欧X华润啤酒2023级“领军人才100”培养项目圆满收官

为培养面向未来的年轻化、专业化、市场化、国际化的领军人才，全面实现华润啤酒新时代3+3+3战略，华润啤酒联合中欧国际工商学院共同开启了“领军人才100”培养项目，并于10月22日-24日举行了毕业模块。50位年轻的华润啤酒管理者通过九个模块的系统学习，整装待发，向着新世界的领军人才之路迈进。

学无止境——筑商业管理知识体系

在中欧13个月的学习之旅中，学员们通过学习全球顶尖的商业知识、管理智慧和实践案例，建立起系统的商科思维，并坚持华润啤酒“从业务中来、到业务中去”的学习理念，把学习和反思当成自身的工作习惯。课程内容涵盖了宏观经济、领导力、战略、商业模式、组织与人才、品牌销售、供应链管理、财务管理，和数智化等9个主题，并通过IDP和案例萃取将所学知识运用到岗位实践中。

案例共创营——从业务中来，到业务中去

学习期间，项目组将50名学员分为7个小组，针对品牌引领、啤白渠道融合、市场营销、数智化转型、营运管理、渠道模式探索和组织变革这7个方向进行专项的案例研究。经过一年的调研、访谈、分析、萃取、打磨、应用，每个小组将案例成果在毕业典礼上进行了汇报。

其中，《华润雪花：收购喜力之后，啤酒新世界的渠道发展路在何方》通过PEST、波特五力、VRIN、生产力与生产关系等工具模型，分析了华润雪花在收购喜力后，渠道建设的变化，并提出应对策略；《华润酒业：啤白渠道融合的探索者 AB案例》则聚焦于合肥、贵阳、济南等地市场，分析了啤酒与白酒渠道融合后的战略与面临的问题；《华润啤酒在新时代如何推动组织变革》探究了华润啤酒两次组织变革的底层逻辑，并根据组织权变理论、集分权理论和组织变革八步法等理论工具，递进式探索了企业组织变革的奥义；《新勇闯：量利齐升如何可持续》分析了“勇闯天涯”营销成功的原因，并对如何保持“新勇闯”的可持续发展做出层层解码；《华润啤酒：优化玻璃瓶回收体系》通过对玻璃瓶回收体系的调研，分析不同利益相关者影响，提出玻璃瓶回收供应链的设计和优化原理，从供应链视角设计可持续发展的管理体系；《华润啤酒：共享运营的数智化转型挑战》分析了华润啤酒共享运营数智化转型的关键因素及数智化转型落地的关键步骤，阐明数智化转型是使命、愿景、价值观、战略、业务、组织、人才、技术等多方面共同作用的结果；《勇闯天涯：全球啤酒单品销量冠军的品牌迭代与创新挑战》围绕“勇闯天涯”品牌展开，分析了如何通过持续的品牌迭代与创新，在竞争激烈的啤酒市场中保持领先地位。

各组案例研究成果汇报后，华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海、中欧国际工商学院会计学教授、副教务长、案例中心主任陈世敏分别对案例进行了深入的点评，并与同学们进行了问答互动，帮助大家更深层次地理解公司一把手是如何思考与决策的，更从受众的视角补充阐释了案例应该如何完善，丰富并强化了学员们的商管视角和商科思维。

“案例共创营”结营后，中欧国际工商学院市场营销学教授、副教务长王高和侯孝海一起为获奖小组颁发奖杯，并为全体学员颁发毕业证书。

毕业寄语——收拾行囊再出发

通过13个月、9个模块的系统学习，华润啤酒的学员们终于迎来了以“啤白新世界，领军向未来”为主题的毕业典礼。

中欧国际工商学院党委书记、管理委员会成员马磊博士、华润啤酒(控股)有限公司董事会主席侯孝海为同学们送上了真挚的毕业寄语。“当前‘体验经济’成为中国消费业态的一大亮点。一个消费品企业如何去打动新一代消费人群？就是要以体验式的产品跟年轻消费者共情。”马磊表示，长期以来，华润啤酒一直关注Z世代年轻消费者的需求，成功打造了“勇闯天涯”等多款深受年轻人喜爱的啤酒品牌。马磊坚信“勇闯”精神和创新基因将推动华润啤酒走向更成功的未来。

此外，马磊还鼓励学员们在今后的学习、工作中多多反思，并保持松弛感。“人在松弛的状态下，才会产生思维的火花，进而点燃对一件事情的思考，唤起对一个问题解决方案的灵感。”

“2023级‘领军人才100’培养项目即将结束，但作为领军人才，大家在啤白新世界的征程才刚刚开始。”侯孝海指出，首先，领军人才最基本的素质就是勤奋，要不断学习、不断执行，才能收获更多。其次，学习的目的永远是为了实践，实践是检验学习的重要标准，学习的创造要转化为实践的创造。

“一个成功的人都是从学习中吸收了更多的理论知识来应用于实践的。”侯孝海强调，并寄语所有学员能够真正通过这一年多来九个模块的学习，获得更多的知识、更全面的视野、更强劲的创新动力，在未来的路上，真正成为有系统性、创新性、前瞻性、时代性、全球性的领军人才。

“领军人才100”培养项目的学员们一致表示，通过在中欧的综合学习与历练，开拓了视野，提高了认知，丰富了知识，更将在今后的工作中，全力以赴将理论知识应用于商业实践，为华润啤酒“争做白酒新世界的探索者、勇做啤酒新世界的领导者”贡献更大力量。