“VUCA”时代已来，如何成为卓越领导者？

自2018年9月起，中欧MBA职业发展中心启动对学院毕业5年内GEMBA和MBA校友提供职业发展支持，旨在搭建资源和信息平台，为这一群体在职业生涯中获得长足发展提供支持。10月28日，项目启动后的首场活动在中欧国际工商学院陆家嘴金融研究院举行。活动邀请了光辉国际资深合伙人、亚太区域医疗板块总裁何江颖（Gladdy He）女士，她与广大校友分享了在“VUCA”时代，如何成为一名卓越领导者的相关话题。

光辉国际资深合伙人、亚太区域医疗板块总裁何江颖（Gladdy He）女士

“VUCA”是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）和ambiguity（模糊性）的合成缩写。在何江颖女士看来，我们所处的市场正在发生迅猛变化，从原先的生产时代，到眼下的智能时代，商业环境更多元复杂——各个行业的增长方式、客户需求、创新模式与组织人力架构等，随之剧烈变化。与此同时，尤其是大数据、物联网、机器学习、区块链、人工智能等相关数字技术的发展，正迫使公司和企业在组织层面进行变革。不论商业模式、产品、服务和解决方案，还是客户体验的重塑，以及如何保证更高效的工作进程等等各方面的问题，都值得深思。

何江颖女士分享说：“过去5年中，迫于竞争压力，各行各业对于高质量人才的需求，呈显著上升趋势。这一切都对领导力提出了新的要求，传统的领导力模型已无法应对新挑战。”反观企业领导力的统计数据，现实情况却不乐观：接近一半的人事经理认为，公司现有人才无法满足需求。85%的受访公司认为，能入选领导岗位的后备人才，数量明显不足；接近40%的内部岗位流动，最后都以失败告终，即便公司认为这些流动者具备领袖气质。此外，公司和组织都认同，寻找到“高能员工”非常重要，但只有9%的受访者认为，他们拥有系统科学的流程和方法。

“在国内，领导力发展曲线是被挤压的。”一般而言，从刚入职到经理、高级经理，再到管理层，通常需要25年以上的时间。但在中国，这个上升发展过程被压缩到了15年——国内的商业环境，对领导人才的需求更迫切。 “仅仅非常努力地工作，并不能解决问题。应对未来的不确定性，必须具备‘全人发展’的理念。”何江颖女士提出，“VUCA”的4个方面，对应4种能力维度。Volatility（易变性）要求更高远的眼界，Uncertainty（不确定性）要求更好的理解能力，Complexity（复杂性）需要更好的诠释能力，而Ambiguity（模糊性）则急需敏捷变化的能力。所以，提前规划、做好职业转型管理至关重要。

她介绍道，未来的商业世界不仅需要领导者具备多元的能力，也需要更多元类型的领导者——创新领导者、组织变革领导者、人事管理领导者等，不同的领导者具备不同的特质。“比如，拥有高能表现的领导者，通常会更具好奇心、风险偏好、适应性强、强烈自我驱动、独立、规整？、热爱挑战等特点。”

何江颖女士的分享，引起了与会校友们的强烈共鸣。会后，校友们做了进一步自由交流。为了帮助校友群体在职业生涯中获得长足发展，中欧职业发展中心（CDC）将对毕业5年内的GEMBA和MBA校友提供多方面职业发展支持，并为更广大校友群体搭建平台、共享资源。自2018年9月中欧MBA职业发展中心启动针对毕业5年内的MBA和GEMBA校友的职业发展支持以来，已启动多项新举措，包括月度校友职业导师项目、职业发展系列活动、职位招聘平台发布、职业探索之旅和公司参访等。继本次“首秀”之后，职业发展中心还将举办一系列活动，包括猎头公司交流活动及中国企业推介交流会等，为更多校友提供信息分享和交流的平台。欢迎关注中欧校友汇APP平台，如有招聘中欧校友需求，欢迎联系职业发展中心（CDC）： 021-28905270  cdc@ceibs.edu