濮方可：ESG人才需要具备什么样特别的技能？

ESG（环境、社会及企业管治）人才短缺已不是新闻。根据香港金融管理局旗下金融学院在2023年末的一份调查《推动金融服务人才发展：全球新趋势及其对香港的影响》，2020年，ESG方面的职缺数量与相符候选人的数量之比为六比一。ESG人才需要具备什么样特别的技能，ESG人才又能如何帮助企业优化管理、识别风险？《彭博商业周刊/中文版》对话中欧国际工商学院副院长兼教务长濮方可（Frank Bournois），分析ESG人才炙手可热的背后原因，了解企业在ESG转型中的实践难题。

在ESG领域工作的人才需要有什么特别的技能？

因为对于一些人来说，ESG的工作似乎非常容易，它与自然和与环境有关。但实际上，ESG的人才必须同时是通才（generalist）和专才（specialist）。作为一个通才，你需要了解商业环境、竞争、金融和损益表。你还需要了解公司的定价系统和处理大量的数据，还需要有良好的沟通技巧。而作为一个专才，你需要和其他ESG领域的人员合作，还要与科学家交谈，所以你要了解什么是范围一、范围二和范围三的概念，还要与这些范围内的人沟通。

现在，虽然ESG的工作更象是一种时尚的潮流，而非有声望的职位。但在未来，相信会有更多ESG人才会走向领导层。

ESG人员要如何确保ESG原则可以整合到公司的管理和日常运作中？

对于ESG人员来说，最难的就是将理想（ideal）变为现实（real）。要让ESG变得令人信服，就必须要做到言行一致。比如，如果我是ESG人员，我就不会容忍在下午三点的时候，在房间里开这么多的灯。或许你会抱怨光线太暗，但我有职责向你解释，并用一些数据或例子告诉你节约能源的重要性。当营销部门谈到公司有五到六个核心价值的时候，ESG人员也必须站出来说，我们可能只能做到四个，所以就只保留四个。

另外，组织内部的高层跟其他部门应该要有一致的协调矢量（vector of alignment）。当公司员工在生产线上注重环保实践，而公司高层却频繁出差、四处飞行，这显然是不合理的。但是，如果企业对未来如何推进ESG有非常明确的计划，而且设定了合理的数字，那么ESG人员可以向高层管理者展示，高层要如何管理自己的云中飞行，又要如何重新契合这些数字。

举个例子，公司高层可以计算和公布自己的碳足迹数据。我先前曾在欧洲一所商学院里教授ESG课程。学生们会直接问我每年旅行的次数是多少，飞行了多少英里，这些旅行是否必要，及为何不坐火车等，也会问我一整年的碳足迹数目，以及我是否有支付植树造林的费用来实践碳抵消。中欧国际工商学院持续倡导和推动ESG理念的落地实践，在MBA和GEMBA课程中ESG内容占比已近20%。在学科建设方面，ESG是四大研究领域之一，5个学科30多位教授在ESG的研究平台中担当重任。

如果你选择进入ESG领域工作，你就会认为这些是合理的问题，每个人都应作解释（accountable）。你必须展示你的碳收支表，变得透明。数据透明度是公司实践ESG的关键，公司也应该搭建相关的数据库，以年复一年地证明自己如何言行一致地践行ESG。总体来说，ESG部门是一个紧密而又强大的存在，必须花大量时间和领导层、大学及培训部门合作，以确保其在公司的落地。

有什么帮助董事会和高层发现组织内ESG风险的关键方法呢？

最好的方法是建立一个ESG风险矩阵。这是供董事会、管理层和股东们去审查的工具，所有东西都可以被放进去，以评估风险类型、可能性、对公司的影响和发生的时间。以我手上的这只笔为例，它的风险是什么？塑胶外壳并不环保。那么在下次采购中，可能就要选择木制的笔。所有的风险都可以被衡量，或许来自你生产的产品、购买的物品、旅行的方式、所处社区以及利益相关者。制作风险矩阵，也是一个让大众知道你正在践行和监测ESG的方式。

来源｜彭博商业周刊/中文版