• 课程
    • 硕士课程(全日制)
      • MBA
      • 管理硕士MiM
    • 硕士课程(非全日制)
      • EMBA
      • Global EMBA
      • HEMBA
      • 金融MBA
      • 在职MBA
    • 博士课程
      • 工商管理博士DBA
      • PhD
    • 高管教育(非学位)
      • 公开课程
      • 公开定制课程
  • 教授/研究
    • 教授简介
      • 全部
      • 按照学科系
      • 特聘教授
      • 荣誉退休教授
      • 其他教授
    • 中欧研究
      • 研究产出
      • 研讨会/学术会议
      • 研究中心/案例中心
      • 季报和通告
    • 中欧思想领袖
    • 教授招聘
    • 访问博士生项目
  • 校友
    • 校友网络
      • 校友会概况
      • 校友会分会
      • 校友会协会/俱乐部
    • 校友资讯
      • 新闻动态
      • 中欧友讯
      • TheLINK校友杂志
    • 校友服务
      • 校友一站式服务大厅指南
      • 成绩单及证明
      • 常见问题
      • 下载中心
    • 校友终身学习
    • 校友活动
    • 校友捐赠
      • 我要捐赠
      • 捐赠项目
    • 联系我们
  • 影响力
  • 新闻
  • 活动
  • 图书馆
    • 图书馆首页
    • 关于图书馆
    • 电子数据库
    • 中欧机构知识库
    • 专题指南
    • 读者服务
    • 活动展览
    • 常见问题
    • 联系我们
  • 校区
    • 上海
    • 北京
    • 深圳
    • 苏黎世
    • 阿克拉
  • 关于中欧
    • 学院介绍
      • 学院创办
      • 院长致辞
      • 里程碑
      • 管理委员会
      • 国际顾问委员会
      • 公司顾问委员会
      • EMBA顾问委员会
    • 认证排名
    • 学院公告
      • 公示和声明
      • 招标中标公告
    • 新闻中心
      • 媒体聚焦
      • 中欧故事
      • 视频中心
      • 中欧悦读
      • 媒体联系人
      • 关注我们
    • 中欧ESG
    • 支持中欧
      • 创始及永续会员
      • 我要捐赠
      • 捐赠项目
      • 查阅年报
    • 加入我们
    • 联系我们
English
在线报名
  • MBA报名中心
  • 在职MBA报名中心
  • 金融MBA报名中心
  • 全球管理硕士MiM报名中心
  • EMBA报名中心
  • Global EMBA报名中心
  • HEMBA报名中心
  • DBA报名中心
  • 高管教育报名中心
服务大厅
  • 中欧一站式服务大厅
  • Webmail
  • 成绩单及证明系统
搜索

搜索感兴趣的内容

  • 学院介绍
    • 学院创办
    • 院长致辞
    • 里程碑
    • 管理委员会
    • 国际顾问委员会
    • 公司顾问委员会
    • EMBA顾问委员会
  • 认证排名
  • 学院公告
    • 公示和声明
    • 招标中标公告
  • 新闻中心
    • 媒体聚焦
    • 中欧故事
    • 视频中心
    • 中欧悦读
    • 媒体联系人
    • 关注我们
  • 中欧ESG
  • 支持中欧
    • 创始及永续会员
    • 我要捐赠
    • 捐赠项目
    • 查阅年报
  • 加入我们
  • 联系我们
课程咨询

中欧建院30周年办学成果展
与你云端相见!

相关推荐

  • 2026-02-10 对话中欧国际工商学院单宏宇:完善验证机制、培育长期资金,是推动ESG权益市场发展的关键
  • 2026-02-02 盛松成:如何理解结构性“降息”?
  • 2026-02-01 刘耿:创新如何成为“新常态”——从2025年诺贝尔经济学奖出发重读李约瑟与《大分流》
  • 2026-01-28 韩践:解读2025年全球裁员潮:AI还不是关键因素
  • 2026-01-25 胡光宙:大江东|开局看上海②5万亿之城如何挑大梁、做尖兵?

面包屑

  • 首页
  • 关于中欧
  • 新闻中心
  • 媒体聚焦
2026年 02月09日

谭寅亮:从恐怖谷到信任谷:人形机器人商业化的隐形成本

后退
打印友好页面
分享:

量产只是开始,跨过“信任谷”才算进入市场。

2026年2月2日,特斯拉宣布第三代 Optimus 即将亮相,并抛出“年产百万台”的量产目标;马斯克进一步确认将以德克萨斯州为核心推进规模化制造,同时直言中国已成为最主要的竞争对手。

这类表态很容易点燃市场想象:继智能手机、新能源汽车之后,人形机器人会不会成为下一个“万亿级终端”?

但如果把视角从工程参数挪开一点,问题可能更棘手:即使机器人足够便宜、足够稳定、足够聪明,人类是否愿意让一个“像人但不是人”的行动体进入最私密的生活空间——卧室、儿童房、浴室和厨房?

投资人描绘的愿景无比美好,在未来,这些像人一样的机器将走出工厂,走进千家万户。它们会是保姆,是护工,是陪伴老人的伙伴,是家庭的一员。

然而,在热火朝天的资本盛宴中,一种源自人类生物本能的警钟正被悄然敲响。当我们为机器能像人一样走路、工作而欢呼时,却很少有人冷静下来思考,我们真的敢让一个“像人却不是人”的物体,在深夜站在床头盯着我们睡觉吗?

阻碍人形机器人进入家庭的,或许不是电池续航,不是关节扭矩,也不是大模型的推理能力,而是一道刻在智人基因里长达数百万年的防线——恐怖谷效应。

恐怖谷不是玄学:它会直接影响信任与购买

1970年,日本机器人学者森政弘提出“恐怖谷”假说:随着对象越来越像人,人类好感会先上升;但一旦进入“非常像人却不够像”的区间,情绪会突然下坠,转为不适、排斥甚至恐惧;直到几乎与真人无差别时,情绪才可能回升。


1970年,日本机器人学者森政弘提出“恐怖谷”假说:随着对象越来越像人,人类好感会先上升;但一旦进入“非常像人却不够像”的区间,情绪会突然下坠,转为不适、排斥甚至恐惧;直到几乎与真人无差别时,情绪才可能回升。

这一理论的曲线模型看似简洁,其背后的现实逻辑却极为残酷:当某一事物与人类形态相去甚远时,如工业机械臂,人们对其往往持中立乃至好奇的态度;而当它具备一定的人类特征时,如玩具机器人、Q版手办等,人们对其的好感度便会相应提升。

但是,当拟人程度超过某个特定的临界点,达到“非常像人但又不完美”的程度时,情况会发生剧变。僵硬的面部表情、滞后的眼球转动、并不自然的肤色,这些细微的瑕疵会让好感度瞬间断崖式下跌,转变为强烈的厌恶、恐惧和排斥。直到与真人的相似度达到100%,这种好感度才会回升。

这道横亘在“极度像人”与“真人”之间的心理鸿沟,便是著名的“恐怖谷”。

该理论在电影《极地特快》和早期《阿丽塔》的CGI建模(计算机生成图像)中曾多次被验证。观众看到的不是可爱的角色,反而像是行尸走肉般的怪异形象。

若将其简单归为审美层面的问题,实则有失偏颇。随着生理学和演化心理学的深入研究,我们发现“恐怖谷”并非单纯的心理作用,而是人类作为一种生物,在数百万年残酷竞争中进化出的生存防火墙。

基因里的排异反应

学界对恐怖谷的成因并无单一共识,但有几条解释路径,能帮助我们理解:这类反应为什么这么“强”、为什么这么“难靠说服消除”。

首先,是人类对死亡与病原体的本能回避机制。在远古时代,如果人类的同伴面色惨白、动作僵硬、眼神呆滞、皮肤冰冷,这意味着他可能已经是一具尸体,或者感染了某种烈性传染病,如狂犬病或麻风病。

对于原始人类来说,接近这样的“类人个体”意味着死亡。因此,自然选择在我们的基因里刻下了一道死命令——凡是看到“像人但生理特征异常”的物体,必须立即产生强烈的厌恶和恐惧,促使人类远离。

现在的人形机器人,无论电机控制多么精密,其僵硬的微表情、机械感的步态,都在无意识中触发了人们大脑深处对于“尸体”和“重病患者”的警报系统。这是一种刻在DNA里的卫生防疫机制。

其次,是对“异种人”的血腥记忆。尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中提到,智人并非地球上唯一的人类。我们曾与尼安德特人、丹尼索瓦人等共存,但最终,只有智人活了下来。

演化心理学有观点认为,智人对他者的排斥是刻骨铭心的。在进化史上,那些长得像我们但又不是我们的“异种”,往往是资源最直接的竞争者。

人类对“非我族类”的微小差异极度敏感。这种敏感度就像“恐高症”是为了防止坠亡,“恐蛇症”是为了防止中毒一样,是对抗竞争者的防御机制。当硅基生物长得太像人类,却又散发着非人类的气息时,就唤醒了智人基因深处对“尼安德特人”的敌意与防备。

最后,这种恐惧还来自于认知失调产生的生存焦虑。人类的大脑是一类基于预测的器官。当我们看到一台吸尘器,我们预测它会吸尘;当我们看到一个人,我们预测他有情感、有痛觉、有同理心。

但人形机器人打破了这种预测机制,它有着人的外表,却可能做出违反人类逻辑的行为,比如头颅旋转180度、或在跌倒后毫无痛觉地站起。这种“预期违背”会让大脑产生严重的认知失调,进而转化为恐惧。因此,这不仅仅是“丑”的问题,而是生物体面对未知威胁时的本能应激反应。恐怖谷真正扎根的地方,是人类对“不确定威胁”的本能厌恶。

家庭场景为何更难:因为这里的“容错率”接近于零

搞清楚了底层的生物学逻辑,我们再来看人形机器人的商业落地,就会发现巨大的错位。目前资本市场谈论的“家庭保姆机器人”,本质上是在挑战人类的本能。

最难以逾越的是无限高的信任成本。在工业场景中,工人不需要“喜欢”一台焊接机器人,只需要它效率高。但在家庭场景中,尤其是涉及照顾老人和小孩时,“信任”是核心。试想一下,一位患有阿尔茨海默症的老人,深夜醒来,看到一个面部表情僵硬、双眼泛着蓝光的“人”站在床边,要扶他上厕所。老人的反应很可能不是感激,而是心率飙升的惊恐。这种生理性的排斥,是任何精妙的算法都难以消除的。

此外,社交互动的细腻把控,同样潜藏着诸多难以规避的深层挑战。家庭服务不只是功能性的端茶倒水,更有情感性的陪伴。人类之间的交流包含大量的非语言信息,如微表情、眼神接触、肢体语言的微妙停顿。目前的机器人技术,越是追求拟人,越容易在这些细节上露怯。90%像人的机器人,只要在眼神交流上慢了0.1秒,或者微笑的肌肉牵引稍微不自然,就会瞬间破坏温馨的氛围,将其变为“惊悚片”现场。

因此,全尺寸、高拟真的人形机器人,在未来很长一段时间内,都难以真正走进家庭生活。

两条更现实的出路:要么“别像人”,要么“去人不去的地方” 

既然“恐怖谷”是一道难以逾越的基因高墙,那么人形机器人的未来究竟在哪里?这或许指明了两条截然不同的路径。

第一条路是退一步海阔天空,彻底走向“非人化”与“超萌化”。既然“像人又不像人”最可怕,那就不如干脆不像人。

家庭服务机器人的正确设计思路,不应该是《西部世界》里的接待员,而应该是《超能陆战队》里的大白,或者是《星球大战》里的R2-D2。我们需要的是机器人的“手”像人一样灵活,能洗碗叠被,而不是它的“脸”像人。在设计上,可以更矮小,圆润,使用织物蒙皮而非仿真硅胶。可以有眼睛,但最好是像动画片一样的大眼睛,而非仿真的眼球。

背后的本质逻辑是通过强调其“机器属性”或“卡通属性”,主动避开恐怖谷曲线的下坠区,利用人类对“幼态持续”的喜爱,建立安全感。如果特斯拉的Optimus进家庭,最好把那张黑色的面具换成可爱的显示屏,并且把身高降低到1.5米以下,消除压迫感。

第二条路则是成为硬核场景的工具人,走向工业与宇宙。如果非要坚持做全尺寸、高性能的人形机器人,那么它的归宿不应该是客厅,而应该是那些不需要情感交互的极端环境。

在汽车总装线、危险化学品处理、核电站维护等场景中,环境是为人类设计的,有着特定的楼梯、阀门高度和通道宽度。人形机器人拥有双足和双手,可以直接复用人类的作业环境,而不需要改造工厂。在这里,没人关心它长得恐不恐怖,只关心它干活效率高不高,行动稳不稳。

更宏大的叙事在于“星辰大海”。马斯克造机器人的终极梦想或许并不是给你洗碗,而是殖民火星。在火星表面,在空间站的舱外行走中,真空、辐射、严寒,这些对碳基生命致命的环境,却是硅基人形机器人的乐园。作为人类的替身,去完成那些碳基肉身无法抵达的壮举。

量产只是开始,跨过“信任谷”才算进入市场

人形机器人当然值得兴奋——它是AI、机械、材料、控制与供应链能力的综合体。但从产业化角度看,技术路线之外还有一条同样硬的边界:人类对“类人但不对劲”的本能戒备。

未来的家庭里可能会有很聪明的机器人,但它大概率不会长得像隔壁邻居,也不会试图用“完美人脸”赢得信任。更可能的形态,是一个能力强、存在感可控、外观明确“非人”的助手。而那些更像人的钢铁之躯,也许更适合留在工厂、矿区、核电站,或者更远的星球表面——在那里,人们不要求它“像人”,只要求它“可靠”。

作者系中欧国际工商学院决策科学与管理信息系统教授谭寅亮

来源|36氪

上一篇 | 下一篇
点击咨询中欧课程
TOP
查看全部菜单
  • 课程
    • 硕士课程(全日制)
      • MBA
      • 管理硕士MiM
    • 硕士课程(非全日制)
      • EMBA
      • Global EMBA
      • HEMBA
      • 金融MBA
      • 在职MBA
    • 博士课程
      • 工商管理博士DBA
      • PhD
    • 高管教育(非学位)
      • 公开课程
      • 公开定制课程
  • 教授/研究
    • 教授简介
      • 全部
      • 按照学科系
      • 特聘教授
      • 荣誉退休教授
      • 其他教授
    • 中欧研究
      • 研究产出
      • 研讨会/学术会议
      • 研究中心/案例中心
      • 季报和通告
    • 中欧思想领袖
    • 教授招聘
    • 访问博士生项目
  • 校友
    • 校友网络
      • 校友会概况
      • 校友会分会
      • 校友会协会/俱乐部
    • 校友资讯
      • 新闻动态
      • 中欧友讯
      • TheLINK校友杂志
    • 校友服务
      • 校友一站式服务大厅指南
      • 成绩单及证明
      • 常见问题
      • 下载中心
    • 校友终身学习
    • 校友活动
    • 校友捐赠
      • 我要捐赠
      • 捐赠项目
    • 联系我们
  • 影响力
  • 新闻
  • 活动
  • 图书馆
    • 图书馆首页
    • 关于图书馆
    • 电子数据库
    • 中欧机构知识库
    • 专题指南
    • 读者服务
    • 活动展览
    • 常见问题
    • 联系我们
  • 校区
    • 上海
    • 北京
    • 深圳
    • 苏黎世
    • 阿克拉
  • 关于中欧
    • 学院介绍
      • 学院创办
      • 院长致辞
      • 里程碑
      • 管理委员会
      • 国际顾问委员会
      • 公司顾问委员会
      • EMBA顾问委员会
    • 认证排名
    • 学院公告
      • 公示和声明
      • 招标中标公告
    • 新闻中心
      • 媒体聚焦
      • 中欧故事
      • 视频中心
      • 中欧悦读
      • 媒体联系人
      • 关注我们
    • 中欧ESG
    • 支持中欧
      • 创始及永续会员
      • 我要捐赠
      • 捐赠项目
      • 查阅年报
    • 加入我们
    • 联系我们
我要咨询
我要捐赠
隐私政策
30周年校庆
欧洲论坛
中欧一站式服务大厅
Webmail

版权 © 2026 中欧国际工商学院   沪ICP备12032981号   1沪公网安备 31011502016087号

社交媒体
微信公众号
中欧视频号
基金会服务平台
社交媒体

社交媒体

WeChat
WeChat Channels
Foundation Services
课程咨询
联系我们
五校地区