疫情不会逆转全球化趋势，但会提出一些新课题

此次疫情的发生，让大家对于全球化的未来发展进行了广泛探讨，来自外国政界、学术界、企业界的人士的观点不尽相同。我个人认为，世界各国相互联系的全球化状态不是一朝一夕形成的，而是按照经济规律自然发展的结果。疫情不会让这种全球化趋势发生根本性、完全反向的转变，但是会对今后的全球化提出一些新的课题。

对企业来说，其全球化布局是按照有利于企业发展的最佳方案来设计的。研发在哪里？生产在哪里？遵循的是经济规律。同时，受疫情影响，未来在公共卫生领域，全球化合作的程度将会更高，对于病毒、检测试剂、疫苗和药物的研究，治疗方案的选择，以及疫情之后一些新技术应用场景的创造等，都不是靠某个国家单打独斗可以实现的。所以，现在有更多国家认为需要建立联防联控的全球合作体系。

从某些方面来说，这次疫情还会推动和促进全球化进程。比如中国和很多国家都签署了“一带一路”合作协议，我觉得这其中很关键的一点是，实现了“一带一路”倡议与“一带一路”国家各自发展计划的对接，比如与俄罗斯的大欧亚伙伴关系倡议的对接，这样各国的利益就能够以最好的方式结合起来，创造共赢的局面。这次疫情之后，在“一带一路”建设、设施联通、交通运输等方面各国会产生一些新的合作需求，从而推动全球化的发展。

目前，在东亚、东南亚有很多经济发展速度较快的国家，而且该区域确实形成了不少双边、多边的合作机制，比如东盟和中国（10+1）、东盟和中日韩（10+3），以及中日韩自由贸易区等。目前，中日韩三国间贸易总额已经超过中美贸易额；按照疫情之前的判断，今年仍将有较大的增长。关于区域全面经济伙伴关系协定（RCEP），目前有15个国家已基本达成共识，正在协商最后阶段的合作协议。

从目前的情况来看，与欧美国家相比，疫情对东亚、东南亚国家和地区的经济造成的伤害相对较小，复工复产也会相对较快，由此可以推测，该区域的经济也会迎来一些新的机会。就整体而言，东亚、东南亚国家和地区之间的经济合作态势相对较好，所以我个人对于疫情之后该区域经济增长的判断是比较乐观的，相信应该会好于欧洲和北美。

“新基建”会带动新产业、新应用和新需求

就今年国内的经济形势而言，疫情确实带来了比较严重的影响，一季度GDP同比下降 6.8%。国际货币基金组织（IMF）对今年中国经济增长的预测是1.2%，中欧经济学与金融学教授盛松成的预测是3%，我更赞同盛教授的预测。目前，90%以上的企业都已经复工复产，航空、运输、餐饮和娱乐等行业受影响相对比较大，但总体上都是因为疫情对需求的压制，需求本身并没有发生根本性变化，包括出口。相信随着疫情的结束，需求一定会出现反弹。同时，国家按计划开始实施“新基建”后，投资也会带动一些新产业、新应用和新需求。

最近，中欧教授们就疫情对全球产业链、供应链的影响进行了很多研究。有教授认为，目前全球供应链中位于中国的部分具有一定刚性，如精密仪器、机械、汽车、通信设备等，不是说转移就能转移的。同时，中国经济对外依存度较之前已经大幅降低，因此，从现阶段来看，如果全球经济出现衰退，这种衰退传导至国内经济的影响还不会太大。当然，我们希望全球能够尽快战胜疫情，恢复生产，复苏经济。

目前，中国已拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。中国有着全球最完整的制造产业链条，门类齐全、体量大、回旋余地也大，比如，汽车制造业需要钢铁、玻璃、棉纺织品等很多配套产业，如果都可以在国内找到配套，那么产业优势自然就建立起来了。未来我们要发展无人驾驶，既要有汽车制造技术的发展，也要有通讯技术的支持，还要有大量的应用场景。新基建的七大领域还会带动新的生产制造应用场景，中国产业门类齐全，有利于这些新应用场景的发展，使得我们在这方面具有相当的优势。

中国的5G技术在世界上是领先的，这让我们非常引以为豪。5G技术在抗疫过程中也发挥了重大作用，在火神山、雷神山以及其他医疗点，及时的通信保障，包括远程的会诊等都需要高质量的通信技术。可以预期，未来无论是在国内还是全球，5G技术的应用前景都非常广大。

在全球发展的变局中思考企业战略

疫情让企业可能会面临产业链、供应链的调整，任何国家的企业都会遇到这样的问题，中国企业也一样。企业会思考这种调整是否有利于其整体战略。中国的市场比较大，工业门类齐全，对于中国企业来说，在这一轮调整中也酝酿着某些并购机会，以及可能会通过更多的国际合作机会来共同开发第三方市场，关键要看企业的创新能力、发展速度、适应性，以及他们能否正确地决策并组织新战略实施。

在中国的抗疫过程中，有很多企业迅速开发了很多很有效的产品。目前，中国的研发经费投入已位居全球第二，创新创业企业越来越多，我觉得，只要中国企业能够克服眼前的短期困难，未来会有更多参与全球化的机遇。

我建议企业家们疫情之后不要退缩，不要把眼光局限于国内，而是应该更关注国际市场。现在对企业来说，最大的挑战是打造一个真正适应全球化运营的人才队伍。真正的全球治理人才既懂得中国，又了解世界，既熟悉全球贸易和法律规则，又能够实现跨文化的整合。如果他是企业主要决策者的话，还要有更高的国际视野，要始终把企业战略放在全球发展的变局中来思考，这一点非常重要。

编辑 | 雷娜