“虽然我的性格是指挥官类型，但发现自己内心深处本质上更喜这种平和或者说安逸一些的生活。所以当时本地生活整合的数字化业务上，我认为干到一定规模就可以了。

但我的导师余道江建议，干一件事情要干到极致，如果这个业务运行得不错，并且市场规模上有比较高的天花板，就应该尽全力投入，因为在一个事物从小做大的过程中，收获也最大，这种收获无论是在认知上，还是在资源上，或者说你个人的成长都是非常大的。导师的这个观点对我影响非常大。

此外，道江老师是一个能量非常强的人，他基本早上8点到公司，晚上12点才离开，一个星期要工作将近80个小时。我发现导师比我还要卷，原来已经成功的人不是我想的那样子，会处于一种很安逸的状态，反而其实他们一直是有追求的。导师的给我的能量上的这种导引，让我非常受益。”

——学员王宏伟，中欧FMBA2022

上海收钱吧互联网科技股份有限公司，高级总监

余道江在良师益友师生见面会上发言

“转眼之间，我已经在中欧做导师14年了，深感导师这一角色最不可或缺的作用就是帮助学生明确方向。人生路上，能得贵人指点，确实能大大减少走弯路的可能。我自己在成长路上幸运地遇到了许多这样的贵人，他们不仅是我的导师，更是我人生路上的灯塔。对此，我满怀感激，也希望和他们一样，后来甚至从外企中国区CFO的角色转型成了一名专职导师。

当前市场上，分享型导师较为普遍，这种“你问我答”的模式虽然直接，但有时会“肚子疼却开了感冒药”，根本原因在于服务环节中缺少了至关重要的“问诊”步骤。这一步骤如同医生问诊，是理解和解决问题的前提，不可或缺。

我的学员王宏伟，他在收钱吧负责一个独立事业部，专注于通过聚合多种能力来服务特定场景，以推动数字化整合与改进，目前涉及的场景包括学校、工厂等。他曾向我咨询，自己选择的赛道是否正确。

我采用了测试问诊的方式，从五个不同维度深入剖析他的职场基因，最终发现他虽喜爱平和，却也是典型的指挥官类型，擅长有计划、有条理地指挥团队完成复杂项目的执行，是一名综合管理能力出众的人才。这一发现与他当前所负责的本地生活类数字化整合项目高度契合，因为这类项目往往团队庞大、业务繁杂，正需要像他这样强有力的管理者来引领。”

——导师余道江，中欧GEMBA2009级

MentoringCo ,China CEO