中欧EMBA新生观察：新周期的新引擎
周期更迭的潮声从未如此清晰。当新周期的三重浪潮——地缘重构、经济换轨、技术跃迁——将中国企业推向抉择关口时，我们访问了11位中欧EMBA2025级春季班新生，11位新同学的3大类路径，勾勒出找到「新引擎」的不同解。
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01
新科技：
生产力的放大器
面对美国「卡脖子」，中国半导体行业正处在自主化加速期，国产替代需求迫切。在此背景下，上海哥瑞利软件股份有限公司CEO陈蒙同学选择重仓半导体，尤其是高复杂度的12英寸晶圆厂。
哥瑞利软件是国内泛半导体行业的软件龙头，其技术突破在于将AI和大数据分析融入CIM系统，实现设备预测性维护、良率实时优化等智能功能，降低客户运营成本并提升生产效率。
2024年，陈蒙带领团队拿下合肥某12英寸量产工厂的CIM项目，击败美国应用材料及IBM等一众巨头，打破美日韩在泛半导体软件领域的垄断。至此，高端半导体工厂不用国产软件，成为了历史。
以AI新工具创造增长的还有北京擎科生物科技股份有限公司董事、副总裁杜军同学。擎科生物是国内唯一的「AI+全产业链基因技术」企业：基因合成平台为国内最大规模，年合成10亿碱基；基因测序依托新型测序技术，市场份额达到30%以上；基因编辑通过高效工具定向敲除非必需基因、强化产物合成效率，使细胞工厂产率提升5-10倍。三端协同，形成「合成-解码-重塑」闭环。
面对竞争，杜军和擎科生物的抓手是「AI+技术」，利用AI蛋白设计技术结合新型胞外基因无缝连接技术，开发高性能内切酶和连接酶等关键核心酶，提升基因合成长度至200Kb以上，组装成功率96%，拆分正确率98%，皆是国际领先水平。同时，智能AI生产线也提升生产效率50%。
杜军由此提出，将企业愿景从「生命科学领航者」转变为「世界伟大的基因工厂」，他看得更远：「当公司成为行业领军企业时，战略需要关注的不再是某个细分市场的竞争格局，甚至不再仅仅是行业自身的发展趋势，而是在整个世界政治经济环境中，行业与企业的角色与起到的作用。」
在AI浪潮下，人类对世界的感知大部分仍要通过视觉实现。利亚德光电股份有限公司集团总裁袁波同学便有理由相信，利亚德的「AI+显示+文旅」三大主营业务就拥有巨大市场和发展空间。
袁波从事显示行业工作超过 30年，参与执行过国庆50、60、70周年庆典的LED显示技术项目，也为2008年北京奥运会、2022年冬奥会等重大活动提供视效及服务保障工作。
当文旅产业迎来爆发期，他和利亚德敏锐捕捉机遇，打造起第二增长曲线，文旅体验的范式创新覆盖剧院、展馆、秀场、景区街区以及城市更新等多元场景，实现科技与文化的融合。
以上都印证了「智能涌现」——AI不是威胁，而是生产力的放大器。
02
新思维：
存量创新，增量延伸
技术跃迁的革命充满想象。但当下的竞争，不仅是技术的角力，也是认知的突围。
在顺丰控股股份有限公司首席运营官黄偲海同学的棋盘上，快递物流业向现代服务业转型一直是涌动的主线。他围绕存量和增量两个维度展开工作：科技融合、提质增效，升级存量网络的质价比；向产业链上游和外延延伸，供给创造需求。
黄偲海认为，针对快递存量业务的竞争，降本是必然之战，而提升质价比才是持续之道。他牵头进行了网络精简优化和营运模式变革，坚定引入前沿技术（AI、无人车等），以质价比升级支撑了需求韧性。
过去3年，顺丰实现了多网融合的常态化、亚洲第一个航空货运枢纽鄂州机场的运营常态化，并携手旗下嘉里物流升级国际业务服务能力。
黄偲海说，「营运底盘既要成为存量创新的土壤，更要成为增量延伸的翅膀，同时不忘初心，无论外部竞争环境如何变化，服务初心（速度、温度、安全）始终不变。」
亚玛芬体育用品贸易（上海）有限公司始祖鸟大中华区总经理佘移峰同学提到，户外运动服饰行业正在经历从「功能单一」向「科技化、可持续、场景化」的全面升级，消费者需求从「专业运动」延伸到「日常穿着」与「精神表达」。
佘移峰举例，「始祖鸟携手Skip（前Google X项目）推出的MO/GO™外骨骼软壳裤」在登山时为腿部提供40%的力量辅助，以技术改变了户外探索方式；始祖鸟2025年全新Alpha SV硬壳外套的碳排放量减少约30%，支持了环保进化；而松赞和始祖鸟的合作，是单一运动转向「诗和远方」的心智向往，催生出新商业模式的典型案例。
「传统企业需通过技术创新、品牌塑造和供应链优化来应对内卷化竞争，而新兴市场（如女性消费群体、多场景户外）和全球化布局将成为增长关键。」佘移峰说。
来自台湾的科林集团CEO林士尧同学则表示，在诊所业态竞争的态势下，科林创造与其他诊所不同的高端体验，来摆脱价格战困境；而通过海外投资与并购，科林成为某知名上市眼科医疗厂商的主要股东，大大增强了供应链谈判能力。
科林集团在1986年成立，从视力检测、听力检测及解决方案的代理商，发展为线上线下通路布局的综合医疗服务公司，在台湾拥有超过150家实体门店。
上海妃鱼数字科技有限公司创始合伙人罗耀秋同学描述，他所从事的二手奢侈品网络回收、寄卖、直播销售及线下私域销售赛道是各个层次的卷。
妃鱼在二手奢侈品领域处于绝对龙头地位，一年有20多亿元的直播销售额。
罗耀秋总结，这条赛道有几个特点：非标，规模化难，也意味着门槛较高；规模化面临成本拐点，合适的规模和运营策略才是最优解；市场参与者高度分散，团队极易小规模裂变（全民老板）；非标在网络环境下，活生生变成了采销端的双向行情透明。
破局的策略也有两条。「在国内市场，用规模和资金优势来提高销售效率且降低供应链成本，同时以流量优势拓宽品类，追求效益最大化。」罗耀秋说，「在出海市场，国内卷出来的全流通环节的成本控制能力，叠加妃鱼的直播电商能力，出海基本上吊打。面临的挑战来自合规、本地化和市场培育。」
03
新市场：
要么出海，要么下沉
当国内市场的竞速逐渐触及天花板，商业的解法也开始形成分野：或是将本土的效率体系移植海外，或是向更下沉的市场要增量。
上海润达医疗科技股份有限公司董事长张诚栩同学在体外诊断的「内卷」中另辟蹊径。
张诚栩介绍，体外诊断行业自1980年代起步，2000年后经历了快速发展周期，至2024年底，市场规模达到约1200亿元，润达也乘势成为国内体外诊断市场商贸服务细分领域收入规模最大的上市公司。
最近3年，行业发展却瓶颈初显。增速放缓主要在于医保控费、集采控面等政策持续推进，终端收费价格承压，并且压力直接向行业中游经销商及上游生产厂家传导。
张诚栩转身投向海外，「全球市场规模是国内的7倍，体外诊断的大出海时代已经来临。」
润达医疗自2021年开始关注海外市场，在战略目标、人员配置等方面倾斜资源，海外业务以每年60%速度增长，在中东、北非、东南亚、南美、欧洲等40余国和地区获得了突破。例如在阿尔及利亚，润达已覆盖当地75%的糖化血红蛋白产品。
另一位以「中国方案」叩开全球医学大门的同学，是上海和黄药业有限公司总裁胡耀钧。
和黄药业的前身可追溯至1958年由雷允上、胡庆余、童涵春、蔡同德四家百年老店合并而成的上海中药制药一厂。目前，和黄旗下拥有包括麝香保心丸、胆宁片、正气片、安宫牛黄丸在内的现代化中药品种70余款，以及在研新药10种。
2022年11月，胆宁片正式出口至加拿大，完整完成了中药国际化的产品国际注册、境外生产认证、国际出口应用三个环节。
回顾八年出海之路，胡耀钧认为，胆宁片的成功，为更多中成药出海提供了一条可复制道路：通过国内的中药现代化研究成果，支撑其在国外以药品身份注册。
2023-2024年，另一款产品正气片也相继获得了加拿大天然药品上市许可证和境外生产场地认证，成为和黄药业在国际上获批上市的第二个中药复方品种。「面对全球医疗体系重构的历史窗口，中药现代化、国际化、智能化正在重塑产业格局。」胡耀钧说。
三一重能股份有限公司总经理李强同学告诉我们，当前风电行业产业链竞争激烈，利润偏低，各主机厂商在积极推进国际化与数智化变革，「一带一路」国家是风电行业海外业务的主战场。
三一重能于2022年在上交所科创板上市，是「全球新能源500强企业」，也被工信部认定为「智能制造标杆企业」。三一重能的韶山叶片工厂获评世界经济论坛组织认证的全球首座「灯塔工厂」，实现了诸多无人化工序。
关切美国关税政策带来的冲击，李强判断，对美国敞口低或海外布局充分，且品牌势能良好的企业，尤其是龙头公司，受影响相对有限；但海外产能布局不足、较大依赖美国市场的企业相对受损。
「中长期海外布局和全球竞争力至关重要，中国风电行业拥有大、长、全的产业链，规模经济优势明显，在全球仍有强劲竞争力。尤其在全球共识的绿色低碳发展大背景下，中国风电将进一步提升非美市场份额，加速相关零部件的进口『分流』和国产替代。」
当「出海」成为共识，另一批企业选择向下扎根，在县域经济中挖掘红利。
绝味食品主业CEO陈昕同学从2024年麦肯锡和美团的报告中注意到，三四五线市场的消费者较一二线城市更有消费意愿，叠加房租和人工成本优势，前者的「抗波动性」远超预期。
绝味食品于2017年在上海主板上市，目前在全国拥有12000余家连锁门店，绝味鸭脖品牌更是几乎家喻户晓。
但陈昕也洞察到当下的趋势和挑战：「越来越宅的年轻人+越来越发达的线上生态」，意味着触达消费者的方式和场景发生了根本性变化。过去一招鲜吃遍天的规模化打法愈发不奏效，依赖「扩产能→拓门店→摊成本」的增长逻辑面临拷问。
2024年，餐饮行业整体呈现出开店潮与闭店潮并存、市场竞争加剧、店效降低、细分品类分化的特点。「要持续发展，就必须不断创新和改变。」陈昕的对策是：聚焦核心、降本增效、找到新突破点。
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11位中欧EMBA新生的「新周期」答卷，恰好贴合了中欧EMBA课程的探索方向：国际化打开战略空间，实践性构建竞争壁垒，前沿性创造增长飞轮。
真正的商业智慧，不在于对抗潮汐，而在于驾驭浪潮。
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