AMP人物 |中国24小时不停电背后，是从落后到赶超的中国式发展
2018年，网络上来自印度网友对中国24小时不停电的发问，才让我们惊觉原来“停电”两个字几乎已经从中国人的记忆里消失。作为14亿超庞大人口的中国，究竟如何做到24小时不停电？并且发展为世界上最庞大、最先进、最可靠的电网系统。
今天，就让我们通过北京四方继保自动化股份有限公司总裁刘志超这位电力行业老兵的故事，了解电力行业从落后到赶超的中国式发展。
刘志超
北京四方继保自动化股份有限公司总裁
中欧总经理课程（AMP）42班
2018年，一位印度网友在网上提出“灵魂”之问：难道中国24小时都不停电？引发两国网友热议。中国拥有14亿人口，却几乎不存在电力供应不稳定，突发停电的状况，让印度网友羡慕。一位电力工业从业者表示，中国电网是世界上最庞大、最先进、最可靠的，没有之一。
北京四方继保自动化股份有限公司总裁刘志超对此深表赞同，这位在电力行业工作20多年的老兵感慨道：“我国的电力工业发展，靠一代又一代工作者的艰苦奋斗，从完全依靠国外技术设备，到如今控制设备完全国产化，甚至在很多技术和设备领域远超西方，这条路走得辛苦，也令人自豪。”
负重前行，做全能的管理者
刘志超喜欢迎接挑战，他从技术岗位做起，哪里有挑战就去哪里，一路走到了高层管理岗位。
研究生毕业后，刘志超选择了国电南京自动化股份有限公司，当时南自是四方继保股东，随着后者的壮大，上市成为其迫切需求。2002年，南自转让股权，退出四方继保，很多在南京的员工也随之跳槽到了四方继保。彼时刚满27岁的刘志超，脑子里想的只有技术，对职业规划完全没概念，基于对技术研发工作的热爱，随同事一起到了四方继保。
四方继保的研发部门在北京，南京没有挑战性高的岗位，刘志超只好打点行囊一路北上。之后的7年时间里，刘志超在从事的继电保护工作上取得了不少成就，他也从技术专员走向了部门经理的岗位。
2009年，新能源兴起，四方继保欲抢占先机。但公司内并没有新能源方面的专门人才。刘志超主动请缨，组建了风电控制部，但同时也感受到前所未有的压力，“每天都在担心，如果我做不好，随时就会被裁掉”，这让肩负部门生死存亡的刘志超付出了全力。
2010年辉腾锡勒风机并网实验
有一次，刘志超听说浙江电网公司有个电池储能项目，且是全国第一个。刘志超当即坐飞机到杭州，并与对方取得联系，这是作为管理新手的刘志超经手的第一个项目。经沟通后，他在酒店连夜做好方案，再去提案。最终用执着与真诚打动了对方，拿下了项目。虽然合同金额只有50万，但刘志超认为这次合作有着标志性意义。
此后刘志超团队便一路开挂，将国内90%和储能相关的项目都纳入了囊中，一直带着技术思维的他，此时也开始尝试从销售的角度思考工作，这对他日后的管理工作影响颇深。到了2012年，刘志超的部门已成为四方继保的一个业务单元，成绩斐然。
扛起责任，从4个亿到50个亿
2013年，业务出色的刘志超升任电网业务部门副总经理，电网业务是四方继保最核心的业务单元，刚一履职，刘志超就接到了南方电网4个亿的销售指标。压力虽大，但凭此前组建新部门的销售经验，刘志超最终顺利完成了任务。
2015年，他又被调任研发中心主任，“从销售回研发，感觉一下不同了，”刘志超直言，“做技术研发时想法很单纯，有了销售经验，再对待研发工作就有了整体性考虑，眼光和视角都得到了提升”。
经过两年积累，2017年刘志超被任命为新组建的解决方案中心领导，专门负责公司大项目的市场工作。之后有着多种岗位经验、能力出色的他又被任命为总裁助理，2018年公司换届时刘志超正式当选为公司总裁。“我以前扛过最大的指标是4个亿，之后是20亿，但这一次公司让我负责50亿的指标，我还是很困惑的。”带着困惑，刘志超在公司董事长的推荐下，来到了中欧学习。
刘志超荣获AMP42班班级先生
刘志超说“我们技术出身的人对人力资源管理、财务、领导力不怎么感兴趣，心理学更不可能去碰，总经理课程让我对公司管理进行了开放性、系统性的学习，确实受益匪浅。”
危即是机，抓住“一带一路”机遇
作为一家民营上市公司，四方继保在电力控制设备行业排名第二，是行业里的翘楚。但同时刘志超也面临着多重挑战。
首先是业务增长瓶颈难题，刘志超认为这和四方继保所处的行业有直接关系。电力控制设备是一个纯买方市场，电网客户仅有两个：国网和南网，公司所有的研发几乎都是围绕他们的需求进行的。而在这一行业，除了四方继保，还有南瑞继保、许继电气、国电南瑞等6家大的上市公司，竞争十分激烈，而且电力控制设备投资仅占电力系统总投资的不到10%，成长空间受限。
另一个让刘志超感到压力的是自己所处的制造业发展环境。“从长期来看，我们还是一个重资产的行为。比如每年生产设备升级时，公司在保定的厂区固定资产折旧较多，做不到轻资产。”
2013年开始，国家提倡发展“一带一路”，这让困惑中的刘志超看到了希望，开始对海外市场格外关注。如今，四方继保也已在亚非拉等国家和地区开始了全新的业务部署。
刘志超表示，“一带一路”战略给企业带来了良机，不过发展还相对缓慢。究其原因是海外尚未完全接受中国产品。在拉美、非洲、印度等地，他们期望的是中国的投资。“我们带资金去建厂，他们再使用我们的产品，这造成了海外市场没有快速直接的收益”。尽管如此，刘志超仍然看好在非洲的新能源项目。
共克时艰，信心比黄金更重要
鼠年伊始，面对新冠肺炎疫情的蔓延，很多企业都受到了不同程度的影响。四方继保也不例外。刘志超说，“我们合同签订的时间会推迟，同步带来了发货和收入确认的推迟，因此预计整个第一季度季报会较差。”但同时他也表示，“疫情当前，全国上下众志成城共渡难关，我们企业、整个行业都信心满满，定会共克时艰。”
从1878年英国殖民主义者在上海外滩点亮中华大地上第一盏电灯；1912年中国第一座水电站——云南昆明石龙坝水电站投产；1953年中国启动第一个五年计划，电力工业开始规模发展；到21世纪全国通电率已达到99.99%。
经过近百年的发展，中国电网已经发展成为世界上能源资源配置能力最为强大、并网新能源装机规模最大、高压输电线路最多的电网，从一个落后者成为领先世界水平的赶超者。中国24小时不断电的背后，是无数像刘志超这样的电力人的默默耕耘和坚守以及面对艰难挑战迎难而上的勇气与信心。
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